Hallo,
kannst Du etwas sagen zu den Gehaltsbändern? Daraus wird ja ein großes Geheimnis gemacht.
Was kann ich zum Beispiel mit F2 erwarten, wo fängt es an und wo endet es?
Danke!
antwortenGenauso ist es mit den Gehaltsentwicklungen die sehr spärlich sind wenn man z.B. von F1 zu F2 oder gar F1 zu F1 wechselt. Da gibt es in privaten Unternehmen aus meiner Erfahrung schon mehr Verhandlungsoptionen...
Haben Sie konkretere Zahlen?
Wo startet ungefähr F2, wo F3?
antwortenF1 geht knapp über TG 9 / 11 los. (70k+) Die Bänder überlappen sich. Kannst also auf nem höheren Band weniger verdienen als auf nem niedrigen, wenn Du Pech hast oder nicht senior genug bist. Und da die Bänder für alle gelten (auch Anwälte, Personen die seit 35 Jahren im Unternehmen sind, etc.) sind sie entsprechend lang.
Da kann ich echt nur zustimmen.
Soviel Arroganz, dabei sind die meisten Studiengänge, besonders an diese privaten Einrichtungen, heutzutage doch ein Witz.
Die jungen Leute wissen gar nicht, wie man früher das Gehirn ausquetschen musste, Monate lang sich konzentrieren musste, wenn man eine Diplomarbeit in Theoretischer Physik schrieb.
Sowas kennen die heute gar nicht mehr.
Rhetorik und Powerpoint, gutes Aussehen, da hört die Welt für viele auf.
WiWi Gast schrieb am 17.09.2020:
antwortenDer junge Kerl hat doch vom Leben keine Ahnung. Hat mal gehört dass ein paar krasse Typen zu McK oder BCG sind und will das jetzt auch. Ist natürlich langweilig wenn man als Bachelor Student im 3. Semester bei der KfW Excel Tabellen schubsen muss. Das ist doch unter seinem Niveau!
Daran merkt man, dass diese Kollegen noch nie in Ihrem Leben mal richtig arbeiten mussten, sondern immer schon machen konnten was sie wollten. Kein Stückchen Demut. Mit 20 hat man im Leben bisher nur genommen, nix gegeben. Das sollte man sich mal vor Augen führen. Dann ist die duale Ausbildung in der KfW schon echt ganz geil. Einblicke in fast alle Bereiche worauf man Lust hat, großes Netzwerk aufbauen. Durchweg nette Leute.
Ist doch sowieso total egal.
Mich interessiert mehr Datenschutz.
Aber da bin ich hier sicher alleine. Ihr tut mir irgendwie alle leid, ihr jungen Leute, springt offenkundig auf jeden Zug auf und kapiert dabei gar nichts.
WiWi Gast schrieb am 15.03.2022:
antwortenDas WebEx Bashing ist echt panne. Webex kann genausoviel wie Teams, jedoch liegt es an Security Vorgaben dass man nicht alles darf. Die Gesichter würde ich gerne sehen, wenn Teams eingeführt wird das aber original genauso viel kann wie WebEx. Einfach mal weniger hörensagen verbreiten und auf die Profis hören.
Das ist ein globales Thema.
Inflation kommt nicht von ungefähr.
Arbeit soll auch unattraktiv werden.
Am Ende bekommen alle irgendeinen digitalen Zentralbankcoin und sind abhängig. Meine Prognose.
antwortenGehalt:
Man hat über Jahre eine Gehaltspolitik gelebt, dass alle 1-2% Gehaltssteigerung jährlich bekommen und somit immer knapp unter der Inflation. Jetzt steht die Bank vor einer Riesenherausforderung wie man mit der erhöhten Inflation umgeht. Meiner Erfahrung nach wird es sehr lange dauern bis es da grundlegende Anpassungen gibt. Dort liegt die größte Gefahr. Meine Erwartungshaltung ist, dass die Gehälter die nächsten 3-5 Jahre deutlich entwertet werden. Es gibt die Einstellung von oben, dass man gerade über Lohnkosten sehr viel sparen kann.
So sieht es in der Tat aus - zumindest wenn es nach gewissen Plänen laufen soll. Ich befürchte allerdings auch, dass diese langfristigen Entwicklungen hier nur die allerwenigsten auf dem Schirm haben.
Die KfW macht ja sogar mit der Agenda 2030 ihre Image-Kampagnen...
WiWi Gast schrieb am 19.11.2022:
antwortenDas ist ein globales Thema.
Inflation kommt nicht von ungefähr.
Arbeit soll auch unattraktiv werden.
Am Ende bekommen alle irgendeinen digitalen Zentralbankcoin und sind abhängig. Meine Prognose.Gehalt:
Man hat über Jahre eine Gehaltspolitik gelebt, dass alle 1-2% Gehaltssteigerung jährlich bekommen und somit immer knapp unter der Inflation. Jetzt steht die Bank vor einer Riesenherausforderung wie man mit der erhöhten Inflation umgeht. Meiner Erfahrung nach wird es sehr lange dauern bis es da grundlegende Anpassungen gibt. Dort liegt die größte Gefahr. Meine Erwartungshaltung ist, dass die Gehälter die nächsten 3-5 Jahre deutlich entwertet werden. Es gibt die Einstellung von oben, dass man gerade über Lohnkosten sehr viel sparen kann.
Wie ist die Stimmung in der KfW im Jahr 2023?
Gibt es neue Erkentnisse zum Gehalt und zu den Entwicklungsmöglichkeiten im Konzern?
Offiziell 60/40-Regel, bis auf Weiteres. Inoffiziell auch mal mehr HO möglich. Das ist mein letzter Stand aus der KFW.
Gehaltssprünge kaum möglich, auf gar keinen Fall automatisch. Kriterien hierfür intransparent.
WiWi Gast schrieb am 03.05.2022:
antwortenHallo! Ggf hätte jemand hier Insights zu meinen Fragen. Ich habe aktuell ein Angebot der KFW vorliegen und bin nicht abgeneigt es anzunehmen. Ich weiß, dass die Perspektiven woanders besser wären. Aber eine Prima WLB war mir schon immer wichtig. :)
Wie sieht’s denn mit dem Home Office aus? Es soll wohl eine 60% Büro/40% HO Regelung kommen. Wird das so gelebt? Oder ist mal auch ne Woche im Home Office möglich?
- wie sieht’s mit Gehaltsentwicklungen aus? Gibt es in regelmäßigen Abständen, Steigerungen oder müssen die Sich „erkämpft“ werden? Die Frage rührt daher, weil ich sicher bin, dass bei meinem Gehalt noch Luft nach oben ist.
Ich freue mich auf Input!
Was genau interessiert dich denn?
Es hat sich wenig verändert, die Gehälter sind kaum gestiegen, die Zufriedenheit ist im Schnitt wahrscheinlich ein bisschen gesunken aber ca. wie bisher.
WiWi Gast schrieb am 19.09.2023:
antwortenWie ist die Stimmung in der KfW im Jahr 2023?
Gibt es neue Erkentnisse zum Gehalt und zu den Entwicklungsmöglichkeiten im Konzern?
Ca. 75 bei Anfang F1 und 85 bei Anfang F2. Nach oben hin offen.
WiWi Gast schrieb am 18.11.2022:
antwortenHallo,
kannst Du etwas sagen zu den Gehaltsbändern? Daraus wird ja ein großes Geheimnis gemacht.
Was kann ich zum Beispiel mit F2 erwarten, wo fängt es an und wo endet es?
Danke!
Hat jemand insights zum M&A Team der KfW?
Gehälter, Arbeitszeiten, usw.
Die Beteiligungen des Bundes (Lufthansa, Uniper, Siemens Energy) etc., sind zwar keine klassischen M&A Deals sondern Strategische Beteiligungen, aber von den Unternehmen und Deal Sizes her, doch interessante Deals.
Die Hauptarbeit wird ja von den Investment Banken übernommen - was macht das M&A Team der KFW dann, wie sind deren Arbeitszeiten und Gehälter etc.? Lieben Dank vorab
antwortenDie KfW ist die Förderbank des Bundes. Natürlich haben die kein M&A Team.
antwortenWiWi Gast schrieb am 16.11.2023:
Hat jemand insights zum M&A Team der KfW?
Gehälter, Arbeitszeiten, usw.
Die Beteiligungen des Bundes (Lufthansa, Uniper, Siemens Energy) etc., sind zwar keine klassischen M&A Deals sondern Strategische Beteiligungen, aber von den Unternehmen und Deal Sizes her, doch interessante Deals.Die Hauptarbeit wird ja von den Investment Banken übernommen - was macht das M&A Team der KFW dann, wie sind deren Arbeitszeiten und Gehälter etc.? Lieben Dank vorab
Wer kennts nicht, M&A Teams die Kreditgarantien geben...
antwortenWahnsinn. Mir wurde vor einem Jahr von der HR Jahr erzählt, dass sie da an einer deutlich flexibleren Betriebsvereinbarung arbeiten die mehr HO ermöglicht und vorallem flexibler ist als diese starre Regelung.
WiWi Gast schrieb am 25.09.2023:
antwortenOffiziell 60/40-Regel, bis auf Weiteres. Inoffiziell auch mal mehr HO möglich. Das ist mein letzter Stand aus der KFW.
Die KFW hat ein In-House M&A Team, aber das darf man nicht mit M&A bei Investment Banken machen, sie machen natürlich keine Advisory Arbeit.
Ist eher wie M&A Teams wie in Konzernen - "in-house PE" Arbeit.
Quelle: War bei der KFW, aber ganz andere Beteiligung (VC)
antwortenWiWi Gast schrieb am 16.11.2023:
Die KFW hat ein In-House M&A Team, aber das darf man nicht mit M&A bei Investment Banken machen, sie machen natürlich keine Advisory Arbeit.
Ist eher wie M&A Teams wie in Konzernen - "in-house PE" Arbeit.
Quelle: War bei der KFW, aber ganz andere Beteiligung (VC)
also mit PE kann man das nicht vergleichen, da bei der KfW nur passiv investiert wird und keine Value Creation gemacht wird. Entscheidungen werden auch hauptsächlich politisch und nicht wertgetrieben gemacht.
Wer Investments machen will, ist da auf jeden Fall absolut an der falschen Adresse
Also dieser ironische Beitrag mit den M&A Teams die Kreditgarantien geben muss auch von einem Studenten kommen
Der 25,1% Stake den die KFW an Hensoldt im Auftrag des Bundes erworben hat war auch eine Kreditzusage? Und von den 9 Mrd. vom Bund an die Lufthansa waren die 6 Mrd. auch ein Kredit? Und der Bund hat 99% der Uniper Aktien auch mittels einer Kreditzusage bekommen?
Man man man wird ja immer schlimmer hier mit den Erstis die mit ihrem Halbwissen einen auf ganz cool machen
antwortenWiWi Gast schrieb am 16.11.2023:
Also dieser ironische Beitrag mit den M&A Teams die Kreditgarantien geben muss auch von einem Studenten kommen
Der 25,1% Stake den die KFW an Hensoldt im Auftrag des Bundes erworben hat war auch eine Kreditzusage? Und von den 9 Mrd. vom Bund an die Lufthansa waren die 6 Mrd. auch ein Kredit? Und der Bund hat 99% der Uniper Aktien auch mittels einer Kreditzusage bekommen?
Man man man wird ja immer schlimmer hier mit den Erstis die mit ihrem Halbwissen einen auf ganz cool machen
Siemens Energy
Aber egal, hast du auch mal was gesagt und kannst dich jetzt gross fühlen weil du ein bisschen rumgefaselt hast. Bist schon ein ganz besonders schlaues Kerlchen! Bald klappts auch mit dem Praktikum
WiWi Gast schrieb am 16.11.2023:
Also dieser ironische Beitrag mit den M&A Teams die Kreditgarantien geben muss auch von einem Studenten kommen
Der 25,1% Stake den die KFW an Hensoldt im Auftrag des Bundes erworben hat war auch eine Kreditzusage? Und von den 9 Mrd. vom Bund an die Lufthansa waren die 6 Mrd. auch ein Kredit? Und der Bund hat 99% der Uniper Aktien auch mittels einer Kreditzusage bekommen?
Man man man wird ja immer schlimmer hier mit den Erstis die mit ihrem Halbwissen einen auf ganz cool machen
EK-Komponente bei Lufthansa wurde vom WSF gehalten; KfW hatte da nur zusätzliche Kredite/-zusagen gegeben.
Ähnlich bei Uniper & SEFE - nur, dass der Bund das direkt hält.
KfW kontrolliert keine der o.g. strategischen Beteiligungen, verwaltet es sogar nichtmal treuhänderisch.
KfW macht kein M&A - die sind in solchen Fällen als Kreditgeber ein ausführendes Organ des Bundes um eine angemessene Kapitalstruktur in solchen Situationen herzustellen. Kredit geht üblicherweise nur mit Banklizenz und da ist eben die KfW das Vehikel des Bundes um dies darzustellen.
Die verteilen letztlich halt die zugeteilten Bundesmittel idR in Kreditform - mal in flexibleren Programmen, mal weniger.
Der Beitrag mit den Kreditgarantien ist zwar ironisch, aber er hat faktisch recht.
antwortenWiWi Gast schrieb am 17.11.2023:
EK-Komponente bei Lufthansa wurde vom WSF gehalten; KfW hatte da nur zusätzliche Kredite/-zusagen gegeben.
Ähnlich bei Uniper & SEFE - nur, dass der Bund das direkt hält.KfW kontrolliert keine der o.g. strategischen Beteiligungen, verwaltet es sogar nichtmal treuhänderisch.
KfW macht kein M&A - die sind in solchen Fällen als Kreditgeber ein ausführendes Organ des Bundes um eine angemessene Kapitalstruktur in solchen Situationen herzustellen. Kredit geht üblicherweise nur mit Banklizenz und da ist eben die KfW das Vehikel des Bundes um dies darzustellen.
Die verteilen letztlich halt die zugeteilten Bundesmittel idR in Kreditform - mal in flexibleren Programmen, mal weniger.
Der Beitrag mit den Kreditgarantien ist zwar ironisch, aber er hat faktisch recht.
Das stimmt auch nur zum Teil. Beispiel Lufthansa bzw. WSF:
Es stimmt, dass das Geld aus dem WSF kommt. Aber sie lässt es der KfW als Darlehen zukommen, welche es wiederum in die Unternehmen steckt.
Auch dass die KFW die Beteiligungen nicht kontrolliert oder treuhänderisch verwaltet stimmt nur teilweise, haben sie doch auch z.T. Posten in den Aufsichtsräten. (Aber nicht immer, bei der Lufthansa wurden z.B. Vertreter aus der freien Wirtschaft entsandt).
Nicht immer fließt das Geld direkt von der KFW in die Unternehmen, nicht immer als EK Beteiligung, aber zum großen Teil schon. Die KFW ist letzten Endes für das Projektmanagement des Bundes verantwortlich bei strategischen Beteiligungen. Sie koordinieren den Deal, mandatieren die Berater, sind im engen Austausch mit den Investmentbanken, und das Sprachrohr zwischen Finanzministerium und Unternehmen.
Meine Quelle - ich war den Sommer über bei einer amerikanischen BB, wo wir uns die Landschaft der strategisch wichtigen Unternehmen für den Bund angeschaut haben und mit der KFW erörtert haben, wo es für den Bund machen würde, einzusteigen.
Für mich wäre es persönlich nichts, verstehe aber das gebashe gerade auch nicht, offen gesagt. (Gibt auch keinen Grund dazu - die KFW ist eben die KFW und nicht zu vergleichen mit Investmentbanken).
antwortenWiWi Gast schrieb am 17.11.2023:
EK-Komponente bei Lufthansa wurde vom WSF gehalten; KfW hatte da nur zusätzliche Kredite/-zusagen gegeben.
Ähnlich bei Uniper & SEFE - nur, dass der Bund das direkt hält.KfW kontrolliert keine der o.g. strategischen Beteiligungen, verwaltet es sogar nichtmal treuhänderisch.
KfW macht kein M&A - die sind in solchen Fällen als Kreditgeber ein ausführendes Organ des Bundes um eine angemessene Kapitalstruktur in solchen Situationen herzustellen. Kredit geht üblicherweise nur mit Banklizenz und da ist eben die KfW das Vehikel des Bundes um dies darzustellen.
Die verteilen letztlich halt die zugeteilten Bundesmittel idR in Kreditform - mal in flexibleren Programmen, mal weniger.
Der Beitrag mit den Kreditgarantien ist zwar ironisch, aber er hat faktisch recht.
Das stimmt auch nur zum Teil. Beispiel Lufthansa bzw. WSF:
Es stimmt, dass das Geld aus dem WSF kommt. Aber sie lässt es der KfW als Darlehen zukommen, welche es wiederum in die Unternehmen steckt.
Auch dass die KFW die Beteiligungen nicht kontrolliert oder treuhänderisch verwaltet stimmt nur teilweise, haben sie doch auch z.T. Posten in den Aufsichtsräten. (Aber nicht immer, bei der Lufthansa wurden z.B. Vertreter aus der freien Wirtschaft entsandt).Nicht immer fließt das Geld direkt von der KFW in die Unternehmen, nicht immer als EK Beteiligung, aber zum großen Teil schon. Die KFW ist letzten Endes für das Projektmanagement des Bundes verantwortlich bei strategischen Beteiligungen. Sie koordinieren den Deal, mandatieren die Berater, sind im engen Austausch mit den Investmentbanken, und das Sprachrohr zwischen Finanzministerium und Unternehmen.
Meine Quelle - ich war den Sommer über bei einer amerikanischen BB, wo wir uns die Landschaft der strategisch wichtigen Unternehmen für den Bund angeschaut haben und mit der KFW erörtert haben, wo es für den Bund machen würde, einzusteigen.
Für mich wäre es persönlich nichts, verstehe aber das gebashe gerade auch nicht, offen gesagt. (Gibt auch keinen Grund dazu - die KFW ist eben die KFW und nicht zu vergleichen mit Investmentbanken).
Das ist doch kein Gebashe. Man sollte einfach den richtigen Erwartungshorizont haben. Wenn man bei der KfW ist, dann ist das eben nicht Goldman oder KKR, man macht da nicht die ganze Zeit irgendwelche krassen M&A Deals.
antwortenWas denkt ihr, wird bei der nächsten Tarifrunde rumkommen?
antwortenWenig, da Verdi.
Schätze man kann sich freuen, wenn insgesamt +10% verteilt über zwei Jahre rauskommen und eine weitere Reduktion der Wochenarbeitszeit um eine Stunde.
WiWi Gast schrieb am 04.12.2023:
antwortenWas denkt ihr, wird bei der nächsten Tarifrunde rumkommen?
Die Porsche AG übernimmt bis Januar 2024 schrittweise alle Anteile der MHP GmbH. Damit möchte die bisherige Mehrheitseignerin das Wachstumspotenzial der Management- und IT-Beratung MHP konsequent nutzen.
Mizuho übernimmt die Investmentbank Greenhill zu einem Kaufpreis von 15 US-Dollar pro Aktie für etwa 550 Millionen US-Dollar. Greenhill fungiert als M&A- und Restrukturierungsberatungsunternehmen für Mizuho. Die Marke, das globales Netzwerk, die Führung und das Team von Greenhill bleiben bestehen. Die Übernahme soll Mizuhos Wachstumsstrategie im Investmentbanking beschleunigen. Die Mizuho Financial Group ist mit einer Bilanzsumme von etwa 2 Billionen US-Dollar die 15. größte Bank der Welt.
Mehr als 3 Millionen Industrie-Roboter werden laut Prognose der International Federation of Robotics bis 2020 in den Fabriken der Welt im Einsatz sein. Damit dürfte sich der operative Bestand von 2014 bis 2020 innerhalb von sieben Jahren mehr als verdoppeln.
Die Wirtschaftsverbände sehen die deutsche Wirtschaft zum Jahreswechsel größtenteils in bester Verfassung. Das zeigt die neue Verbandsumfrage des Instituts der deutschen Wirtschaft, für die das IW 48 Branchenverbände zu ihrer aktuellen Lage und zu ihren Erwartungen für 2018 befragt hat. Allerdings werden fehlende Fachkräfte immer häufiger zum Problem.
Die Stifel Financial Corp. übernimmt ACXIT Capital Partners. ACXIT zählt zu den führenden Beratungshäusern für Corporate Finance und M&A in Deutschland, Österreich und der Schweiz und soll die europäische Präsenz von Stifel verstärken.
Durch die Digitalisierung betriebswirtschaftlicher Prozesse hat die DATEV eG im Geschäftsjahr 2018 erstmals einen Umsatz von über einer Milliarde Euro erreicht. Damit stieg der Umsatz beim genossenschaftlichen Unternehmen von 978 Millionen Euro im Vorjahr auf 1,034 Milliarden Euro. Dies entspricht dem stärksten absoluten Wachstum der DATEV eG der vergangenen zehn Jahre.
Die internationale Investmentbank Houlihan Lokey hat die Übernahme von GCA Altium (GCA) erfolgreich abgeschlossen. Mit der Übernahme der ausstehenden Aktien von GCA im November operieren die beiden Unternehmen in Europa und den USA unter der Marke Houlihan Lokey. In Asien wird der Markenwechsel voraussichtlich Anfang 2022 erfolgen. Nach Integration ist Houlihan Lokey mit 225 Finanzexperten der weltweit aktivste Technologie-M&A-Berater, M&A- und PE-Berater.
Verordnung zur Änderung der Prüfungsverordnung für Wirtschaftsprüfer nach §§ 14 und 131I der Wirtschaftsprüferordnung: Nur jeder Fünfte besteht als Vollprüfung das Wirtschaftsprüferexamen. Daher gilt das Wirtschaftsprüferexamen als eines der schwierigsten Examen. Zum Examenszeitpunkt wird in nur einer Blockprüfung eine riesen Stoffmenge geprüft. Dieser Prüfungsmodus ist nicht mehr zeitgemäß, denn Umfang und Komplexität des Stoffes nehmen laufen zu. Daher soll künftig ein modularisiertes Prüfungsverfahren die Blockprüfung ersetzen.
Der aktuelle CEO des Computerherstellers HP Inc. Dion Weisler tritt aus familiären Gründen überraschend zurück. Neuer HP-Chef wird Enrique Lores. Weisler bleibt jedoch weiter Vorstandsmitglied des Unternehmens und wird mit Lores zusammenarbeiten, um einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten.
Laut dem McKinsey Electric Vehicle Index wurden im Jahr 2017 über 600.000 E-Autos in China verkauft. Der weltweite Markt für Elektroautos überspringt erstmals die Millionengrenze. Deutschland ist mit 58.000 verkaufen Elektroautos nach Norwegen der zweitwichtigste Absatzmarkt in Europa.
Tarifrunde 2023: Die Eisenbahn- und Verkehrsgewerkschaft (EVG) sieht in den vom Arbeitgeber vorgelegten Unterlagen keinerlei Grundlage, um in Verhandlungen einzutreten. „Das Papier, das uns am späten Dienstagabend endlich vorgelegt worden ist, verdient den Namen Angebot nicht, das brüskiert unsere Kolleginnen und Kollegen und das ist inakzeptabel“, sagt EVG-Verhandlungsführer Kristian Loroch.
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihren finanziellen Spielraum zu erweitern, um Wachstumschancen zu nutzen und ihre strategischen Ziele zu erreichen. Eine Finanzierungsoption, die in diesem Zusammenhang immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist die Mezzanine-Finanzierung. Ein Blick hinter die Kulissen ermöglicht es, das Wesen dieser Finanzierungsform zu verstehen und ihre potenziellen Vorteile zu erkennen.
Das Beratungsunternehmen Falkensteg baut zu Jahresbeginn 2020 sein Dienstleistungsangebot strategisch um den Bereich Debt Advisory aus. Die Leitung übernimmt Jens von Loos, der von der KPMG zu Falkensteg wechselte.
Agile Arbeitsmethoden haben in den letzten Jahren in der Wirtschaft an Bedeutung gewonnen. Die Grundidee des agilen Arbeitens ist es, schneller und effektiver auf Veränderungen und neue Anforderungen zu reagieren. Agile Methoden fördern Flexibilität, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung. Im Gegensatz zu traditionellen Arbeitsmethoden, die oft starre Prozesse und hierarchische Strukturen aufweisen, sind agile Methoden darauf ausgerichtet, sich schnell an neue Herausforderungen anzupassen.
Geht der Mineralölkonzern Shell erste Schritte auf dem Weg zu einem grünen Energieunternehmen? Shell hat für die kommenden 3 Jahre Investitionen in natürliche Ökosysteme in Höhe von 300 Millionen Dollar angekündigt. Neben den Investitionen in neue Ladepunkte für Elektrofahrzeuge will Shell den Kunden ein klimaneutrales Tanken anbieten. Geplant sind dafür Aufforstungen in Spanien und den Niederlanden. Shell-CEO Ben van Beurden will die Energiesysteme transformieren, um den Klimawandel zu bekämpfen.
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