Dürfen Junior Consultants schon eigene Ideen in Consultingprojekten einbringen? (z.B. in Brainstormings, eigene Meinungen einbringen, Instrumente die sie aus der Uni kennen vorschlagen (sowas wie Ansoff-Matrix, OLI-Theorie, Regressionsanalyse,...))

Oder wird alles von der Projektleitung, den Partnern und dem Kunden vorgegeben?

Eine Regressionsanalyse ist mir in 5 Jahren UB bisher nicht untergekommen. Wenn ich es mir so Recht überlege, eigentlich nie was quantitatives. Hauptsache du kannst labern und Power Point pinseln.

Ansonsten kannst du dich mit heißer Luft jederzeit einbringen, ist sogar erwünscht, denn schließlich wirst du dafür bezahlt, die Luft so zu erhitzen, dass es irgendwann blitzt und donnert.

Du musst erstmal eine Beratung finden die solche Projekte überhaupt hat :D . Verboten ist es sicherlich nicht. 99% der Projekte sind eher weniger auf Theorie aus der Wissenschaft angewiesen.

WiWi Gast schrieb am 10.08.2021:

Dürfen Junior Consultants schon eigene Ideen in Consultingprojekten einbringen? (z.B. in Brainstormings, eigene Meinungen einbringen, Instrumente die sie aus der Uni kennen vorschlagen (sowas wie Ansoff-Matrix, OLI-Theorie, Regressionsanalyse,...))

Oder wird alles von der Projektleitung, den Partnern und dem Kunden vorgegeben?

Absolut! Man wird als junger Kollege aber oft etwas gebremst, da die Lösungen häufig pragmatischer sind, als man sich das als Absolvent vielleicht wünschen würde. Man sollte nur den Punkt erkennen, an dem der Input verstanden wurde, denn studiert hat da fast jeder Mal :)

Auf jeden Fall, war Anfang des Jahres Fellow Intern bei McK und konnte selbst als Praktikant eigene Ideen einbringen, welche entweder aktiv verfolgt wurden oder begründet abgelehnt wurden.

WiWi Gast schrieb am 11.08.2021:

Ansonsten kannst du dich mit heißer Luft jederzeit einbringen, ist sogar erwünscht, denn schließlich wirst du dafür bezahlt, die Luft so zu erhitzen, dass es irgendwann blitzt und donnert.

Quote des Tages. Absolutely true! :D Was die Principals und Partner teilweise von sich geben!

mck verlangt aber von jedem auch dass man sich einbringt..... andere kulturen eher nicht

bei mck heisst das "obligation to dissent"

WiWi Gast schrieb am 11.08.2021:

Eine Regressionsanalyse ist mir in 5 Jahren UB bisher nicht untergekommen. Wenn ich es mir so Recht überlege, eigentlich nie was quantitatives. Hauptsache du kannst labern und Power Point pinseln.

Ansonsten kannst du dich mit heißer Luft jederzeit einbringen, ist sogar erwünscht, denn schließlich wirst du dafür bezahlt, die Luft so zu erhitzen, dass es irgendwann blitzt und donnert.

Also selbst bei simplen Business Cases wenn man die Prognose als gewichteten Durchschnitt der vorherigen Jahre macht, wäre das ja eine Regression in gewisserweise. Und sowas kommt nun wirklich in vielen Bereich vor. Außer man macht UB für Unternehmenskultur natürlich.

Deine eigenen Ideen kannst du sicherlich in jeder Beratung einbringen.
Sobald man merkt, dass es nicht ein Fehler war dich einzustellen, wirst du als normales Teil des Projektteams gesehen. Das habe ich bei BCG, RB und ATK erlebt und es ist sicher nicht anders bei irgendeiner Beratung. Nicht selten ist es sogar so, dass selbst ein Junior schon eigene Teilprojekte leitet.

Aber ein Tipp:

• Warte bist du gefragt wirst oder aber zumindest bist du merkst wie die Hackordnung auf dem Projekt ist bzw. wie sehr dein SC, PM, Partner... andere Meinungen zulassen
• Komm um Himmelswillen nicht mit theoretischen Tools von der Uni (und wenn doch, wende sie einfach an ohne sie zu nennen oder mit Uni-Wissen zu prahlen)

Als Senior Manager erwarte ich von meinen Juniors sogar, dass sie eigene Ideen einbringen. Nur:

• Niemand muss versuchen, mich mit seinem Zweitsemester-Wissen zu beeindrucken - mach halt einfach, aber gib nicht damit an
• Niemand muss sich verpflichtet fühlen, ab Tag 1 zu glänzen - besser erstmal die Füße stillhalten, sich ins Projekt eingrooven, und dann zu gegebener Zeit einen klugen Gedanken beisteuern

hugo1 schrieb am 15.08.2021:

Als Senior Manager erwarte ich von meinen Juniors sogar, dass sie eigene Ideen einbringen. Nur:

• Niemand muss versuchen, mich mit seinem Zweitsemester-Wissen zu beeindrucken - mach halt einfach, aber gib nicht damit an
• Niemand muss sich verpflichtet fühlen, ab Tag 1 zu glänzen - besser erstmal die Füße stillhalten, sich ins Projekt eingrooven, und dann zu gegebener Zeit einen klugen Gedanken beisteuern

Leicht abgewandelt erwarte ich als Partner das von meinen Senior Managern auch.

Was ich liebe, ist diese Arroganz im Consulting. Vielen Managern & Partnern würde es mal nicht schaden, auf die neusten wissenschaftlichen Erkentnnisse ihrer Absolventen zu hören. Im Consulting ist es jedoch gar nicht gewünscht dem Kunden langfristig zu helfen, man kann ja dann schließlich keine Projekte mehr verkaufen. Wie die Vorredner schreiben "heiße Luft" reden können die meisten sehr gut, da die fachliche Expertise, um solch einen Stundenlohn aufzurufen, zu 90% fehlt. Nicht umsonst hat mittlerweile jede Firma eine Inhouse Bude.

WiWi Gast schrieb am 20.09.2021:

Was ich liebe, ist diese Arroganz im Consulting. Vielen Managern & Partnern würde es mal nicht schaden, auf die neusten wissenschaftlichen Erkentnnisse ihrer Absolventen zu hören. Im Consulting ist es jedoch gar nicht gewünscht dem Kunden langfristig zu helfen, man kann ja dann schließlich keine Projekte mehr verkaufen. Wie die Vorredner schreiben "heiße Luft" reden können die meisten sehr gut, da die fachliche Expertise, um solch einen Stundenlohn aufzurufen, zu 90% fehlt. Nicht umsonst hat mittlerweile jede Firma eine Inhouse Bude.

Warum wächst dann der Beratungsmarkt seit über 10 Jahren durchschnittlich im zweistelligen Bereich?

Nun ja ob jetzt die Absolventen ausgerechnet die "nesten wissenschaftliche Erkentnisse" mitbringen sei mal dahin gestellt. Die allermeisten Studenten zumal in BWL und Wing lernen zu 99% uralte Grundlagen oder?

Aber ich finde den Gedanken trotzdem interessant. Es gibt sicherlich Projekte für die man keinerlei wissenschaftliche Grundlagen braucht. Es gibt aber auch welche, wo diese weiß Gott nicht schaden würden (Produktionsnetzwerkoptimierung, Reorganisation, Shopfloor Optimierung,...) - aber solche Sachen werden zumeist auch mit Bauchgefühl oder "großen Excelmodellen" gelöst.

UB bleibt ein Phänomen. Man kann wirklich für weitestgehend Fachkentnis-freihe, heiße Luft irrsinng hohe Tagesstätze aufrufen und die Kunden bezahlen sie.

WiWi Gast schrieb am 20.09.2021:

Was ich liebe, ist diese Arroganz im Consulting. Vielen Managern & Partnern würde es mal nicht schaden, auf die neusten wissenschaftlichen Erkentnnisse ihrer Absolventen zu hören. Im Consulting ist es jedoch gar nicht gewünscht dem Kunden langfristig zu helfen, man kann ja dann schließlich keine Projekte mehr verkaufen. Wie die Vorredner schreiben "heiße Luft" reden können die meisten sehr gut, da die fachliche Expertise, um solch einen Stundenlohn aufzurufen, zu 90% fehlt. Nicht umsonst hat mittlerweile jede Firma eine Inhouse Bude.

Ich würde als Junior Consultant definitiv erwarten, dass ich mich aktiv in die Projektgestaltung einbringen und Input liefern darf. Ehrlich gesagt gehe ich auch sehr stark davon aus, dass vernünftige Beratungen das auch von dir erwarten, da es ja nun einmal dein Job ist.

Vielleicht gibt es ein paar ultrakonservative Läden, die von dir erwarten, in den ersten Jahren nur brav da zu sitzen und Befehlen zu folgen. Um solche Arbeitgeber würde ich dann aber definitiv einen großen Bogen machen.

Sicherlich sollte man bei Workshops mit den Kunden usw. den erfahrenen Leuten den Vortritt lassen und als Unerfahrener nicht drauf los quatschen, wenn man sich nicht sicher ist. Das sollte aber der gesunde Menschenverstand hergeben.
Während der "normalen" Projektarbeit im Team sollten auch Junioren selbstverständlich aktiv eingebunden werden und Feedback zu ihrem Input erhalten.

Kommt halt immer auf das Projekt / den PL / den Kunden an. Ich persönlich bin z. B. ein grosser Verfechter davon, Neueinsteigern so bald wie möglich die Chance zur Verantwortungsübernahme zu geben. Also eigene Themen, wenn möglich direkten Kontakt zum Kunden, und so bald wie möglich auch der Schritt zum Team Lead für die nächste Generation New Joiner.

Zum Einen lernen sie so am besten und schnellsten (und haben im Idealfall auch Spass daran), zum Anderen sieht man so auch als Vorgesetzter ziemlich bald, wer wofür taugt und kann entsprechend steuernd eingreifen.