Ehrlich wie kann man sowas schreiben?
In meinem Bereich (nicht Financial Services) sind die Kollegen mit Strategy-Verträgen (ich bin selbst einer) auf genau den gleichen Projekten, in den gleichen Rollen und genauso lange in den Projekten dabei. Es kann ja sein, dass es Bereiche bei Accenture gibt wo das anders gehandhabt wird, aber der überwiegende Teil der Kollegen bei Accenture mit Strategy-Verträgen macht genau das gleiche wie die mit Management Consulting Verträgen. Nur eben mit einer besseren Bezahlung. Der Beitrag klingt eher nach HR oder Marketing und hat mit der Realität bei uns wenig zu tun. Mir ist bewusst, dass es eigentlich anders laufen sollte und die, die Strategy-Verträge haben andere Aufgaben etc. haben sollten. In der Praxis ist das aber überhaupt nicht so. Erst recht, seitdem Accenture Strategy aufgelöst ist gibt es eigentlich in der Praxis/Realität überhaupt keine Unterschiede mehr zwischen Kollegen mit Strategy-Verträgen und Management Consulting Verträgen.
Habe gestern jmd. bei uns aus dem Bereich Talent & Organisation getroffen, die auch einen Strategy-Vertrag hat und seit 2,5 Jahren eine HR-Software bei einem Kunden einführt. Sie sieht bei sich und in ihrem Bereich bzgl. Projekte, Aufgaben, Rollen in den Projekten und Projektlänge keinen Unterschied zwischen Kollegen mit Strategy Verträgen oder Management Consulting Verträgen. In anderen Bereichen bei uns ist das nicht anders. Ich nehme jetzt mal M&A etc. raus, aber wie viel Prozent von Accenture macht das aus? 2,3 Prozent?
Hört doch endlich auf den Leuten hier falsche Versprechungen zu machen, die zumindest mit Realität nicht viel zu tun haben. In der Breite und der Tiefe ist Accenture aber eine super Beratung die auch bei den Tier 3 Beratungen teilweise mithalten kann. Ich bin hier auch sehr zufrieden und kann nur jeden einladen zu uns zukommen. (nicht das mir noch Accenture-Bashing unterstellt wird).
WiWi Gast schrieb am 21.12.2020:
Kann ich so nicht bestätigen. Innerhalb von Accenture Strategy (AS) gibt es Type of Work & Capabilities, die von Kunden sehr gefragt & aber rar besetzt sind. Hier gibt es innerhalb von AS Schwierigkeiten die Projekte zu staffen.
In meinem Bereich wurde außerdem erstmal kommuniziert welche Skills wir über alle Bereiche hinweg haben & hier bin ich immer wieder überrascht wie breit & tief Accenture aufgestellt ist. Die Reorg bringt die Bereiche enger zusammen & das ist gut!
Rollen & Type of Work unterscheiden sich auch in den Bereichen & Funktionen (Operations etc.). Aber natürlich kann es gerade bei schlechter Auslastung zu starken Überschneidungen kommen. Kann mir vorstellen, dass das gerade bei Financial Services der Fall war.
Fazit: Stimme den meisten Kommentaren von oben also zu. Dass AS aufgelöst wird ist eine Ente.
WiWi Gast schrieb am 20.12.2020:
Auch die Aufgaben und Projektlänge unterscheidet sich zwischen Strategy und Consulting. Aufgaben weniger als Projektlänge
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