Hier einer, der bis vor einem halben Jahr bei Platinion war.
Zukunft: bei BCG gibt es schon seit einer Weile Gerüchte, dass Platinion eingegliedert werden soll. Da BCG versucht zu expandieren und immer mehr Projekte Digitalbezug und ein Implementierungselement haben, ist dies einfach eine natürliche Entwicklung. Es soll inzwischen auch inoffiziell bestätigt sein.
Team: meiner Erfahrung nach waren die Leute bei Platinion im Schnitt weniger "Highperformer", da eben oft Informatiker und WiInfos, wo aber die Topleute zu Bigtech gehen. Trotzdem sind die Profile sehr gut, meist technischen Bachelor+Master je kleiner 1.7 und Praktika im Bereich Softwareentwicklung oder auch Strategieberatung. Grundsätzlich waren dafür die Leute (mMn) interessanter, da einfach viel mehr auf technische Skills und Intelligenz geachtet wurde als auf Präsentationsfähigkeit(hier sind die BCGler im Schnitt einen Schritt überlegen). Nahezu jedes meiner Projekte war mit der Strategieabteilung zusammen, die Teams meist ca 50/50 aufgeteilt wobei die Projektleiter meist Leute von Platinion waren, da diese (zumindest wurde das so kommuniziert) sowohl technisches als auch strategisches verstehen. Da aber die Clients meist kaum technische Details verstehen (denn man interagiert ja mit höheren Ebenen), ist an der Aussage mMn wenig dran.
Gehalt: derzeit im Schnitt noch 10-20% niedriger als bei BCG Strategy, sehr ähnlich zu Gamma. Durch die Integration werden diese aber wahrscheinlich langfristig angeglichen.
Projekte: ob mehr Implementierung oder mehr IT-Strategie hängt tatsächlich stark vom Land ab. In der USA soll viel Implementierung gemacht werden, in den Nordics soll Platinion quasi ein BCG Strategy mit IT-Profilen sein. Deutschland liegt irgendwo dazwischen. Grundsätzlich wächst Platinion rasant und meiner Einschätzung nach muss man sich in DE mit beidem zufrieden geben. Wer nur Implementierung machen will, sollte eben in die USA oder zu ner Codingbude, wer sehr eng mit Strategie sein will eher zu McKinsey Digital oder in die Nordics(wobei es hier als Deutscher wohl schwer ist reinzukommen, außer man spricht eine der Sprachen).
Leave: hier lässt sich nicht viel verallgemeinern. Ich kenne Leute mit folgenden Leaves gut und kann die Qualität somit gut beurteilen: 2x BCG Gamma, 3x BCG Strategy, 3x Teamleiter DAX, 1x Abteilungsleiter großer Konzern (möchte aus Anonymitätsgründen keine genaueren Daten zum Konzern geben), 1x VC, 4x selbstständig. Gehalt hat sich beim Wechsel abgesehen von den Selbstständigen(--) und BCG Strategy (++) immer um ca +-10% geändert. Der Abteilungsleiter war beispielsweise vorher nach Master 6 Jahre bei Platinion +2 Jahre im Educational Leave. Gerade Clients mit Businessbackground haben wirklich oft Jobangebote gemacht, da sie unseres Eindrucks nach oft dachten, wir seien BCG mit mehr IT-Wissen(und BCG kennen sie nunmal). ITler Clients waren dagegen oft eher skeptisch, da bei ihnen Beratung "nach Geld stinkt" (und ja, das ist ein Zitat.. Habe ich von meinen NaWi-Freunden auch manchmal gehört). Zum Ende hin waren diese aber auch zufrieden mit unserer Arbeit (bis auf einer).
Arbeitszeiten: bei meinen Projekten wurde sehr strikt versucht, 10-8-6 einzuhalten, wobei (gerade wenn BCG Strategy dabei war) auch Mal gerne 11-9-6 daraus wurde. Es wird aber in den letzten Jahren sehr stark auf 10-8-6 geachtet. Als ich angefangen habe(vor 6 Jahren im Ausland), war Mo-Mi 0 Uhr auf manchen Projekten Standard.
Fazit: Ich würde mich persönlich (bin aber auch biased) immer wieder für Platinion entscheiden. Von dem Mathematiker, der im Endeffekt doch zu Gamma ist, bis hin zum Software Entwickler, der ein Startup gegründet hat, durfte ich dort sehr viele tolle Leute Kennenlernen und hatte Beratungsflair mit top Ruf und technisch begabten Kollegen. Gleichzeitig muss aber Folgendes gesagt sein: wer kurzfristig Geld machen möchte, tut sich an BCG Strategy besser. Man arbeitet bei Platinion fast genauso viel für (noch) weniger Gehalt sowie geringeres Prestige in der WiWi-Bubble. Dafür glaube ich, dass auf die lange Sicht und vor allem nach der Eingliederung, die Exits von Platinionleuten - zumindest in die Industrie - besser sein werden. Bei vielen Projekten wurden IT-Strategie entworfen, -Architektur geplant und zumindest Guidelines für die Umsetzung/Implementierung mitgegeben. Das wird in Zukunft ein immer relevanterer Skill für Führungskräfte. Man muss aber auch sagen, dass ich viele eher pure Entwicklertypen kennengelernt habe, die sich durch die High-Level-Ansätze so gar nicht wohlgefühlt haben und das Programmieren vermisst haben.
LG
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