Hi,
bin seit 2 Jahren bei einer großen Top Beratung tätig. Habe letzte woche dazu beigetragen dass ca. 200 Mitarbeiter "gegangen wurden", nur weil es meine Analyse ergeben hat. Dabei war die nur so halb zutreffend, da ja der KNow How Abfluss nicht mit angerechent war, was soll ich nun tun
Ich nehme an irgendjemand hat sich die Analyse vorher ja mal druchgelesen.
antwortendich in die Ecke stellen und schämen
antwortennen Bonus verlangen, weil Du Deinen Job anscheinend gut gemacht hast. Wenn Du damit nicht klar kommst, solltest Du den Job oder die Branche wechseln. Ich könnts verstehen...
antwortenTja, es gibt halt nicht nur Gewinner oder wie trichtert das die Top-Beratung ihren New-joinern ein. Das Leben schmeckt halt nicht immer gut und viel Geld verdienen ist auch immer mit viel Verantwortung gleich gesetzt.
antwortenfake....
antwortenHallo Ex Berater,
ich sage nur du bist ein TROLL !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
antwortenWarum EXberater?
antwortennaja, ich würde es mal so formulieren; Job ist Job: Das Einzelschicksale nicht berücksichtigt werden dürfen ist jedem klar. Bei großen Unternehmen ist das Problem das es zu viele Mitarbeiter gibt, deshalb ist man halt oft nur eine Zahl. Wenn diese Zahl, die Erwartungen des Unternehmens nicht gerecht wird, dann ist es nunmal so, dass Konsequenzen folgen, wie hier die Kündigung.
Letztendlich wird die Führungsetage auch das Know-How und Co. berücksichtigt haben insofern sie davon etwas mitgekriegt haben. Bei 200 gegangenen ist es eher unwahrscheinlich das da noch was zu machen ist.
Letztendlich hast du nur deinen Job gemacht, der nunmal auf Zahlenanalytischen Fakten basiert...
Ich an deiner Stelle, würde das Thema versuchen abzuhaken.
Denn seien wir mal ganz ehrlich... Wenn Know How da ist dann sollte dieses doch auch unternehmerisch eingesetzt werden. Wenn es unternehmerisch eingesetzt wird, dann müsste sich das wiederrum in den Zahlen wiederspiegeln... Wenn nicht: Dann genügt das Know How nicht...
Grüße
antwortendu nennst dich ja schon ex-berater, damit ist die sache wohl bereits abgehakt.
antwortenMach Dir klar, dass dies genau Dein Job ist/war. Daher wird sich auch das Beratungsgeschäft verändern (siehe MM Mai 2009) - Berater "produzieren" nichts. Dies wird einigen und in der Zukunft vielen Firmen immer klarer. In meinem Unternehmen (Bank) kommen keine Berater rein und die läuft super!
antwortenDas ist doch wohl ein Scherz, oder?!
antworten@!#$ happens! jeder macht fehler, mach ihn einfach nicht nochmal. so hart es klingt, aber so ist das in der freien (kapital-)wirtschaft.
antwortenFake - die Verantwortung liegt mit 2 Jahren nicht bei Dir, sondern beim Executive. Hat der nicht gereviewed ist das sein Bier.
Trotzdem stelle ich mir die Frage, ob Du als Berater kein Mumm hattest das vor Präse zu diskutieren.
antwortenIch war selbst dabei als wir bei einer Restru 60% Prozent der "Vollzeitäquivalente" abgebaut haben. Ich fand es persönlich ziemlich belastend, wir mussten die Briefe in der Weihnachtszeit rausschicken, weil es möglichst spät im alten Geschäftsjahr stattfinden musste.
Andererseits hätte das Unternehmen sonst nicht überlebt. Als Berater bist du eben zwangsläufig Utilitarist.
antwortenZur Beruhigung: Euer Berater-Dasein gründet nicht selten darauf, dass ein Unternehmen für unangenehme Entscheidungen einen angeblich unabhängigen Dritten braucht. Im Zweifelsfall stand die Entscheidung schon fest, bevor ihr gerufen wurdet. Ihr seid nicht halb so wichtig, wie ihr Euch manchmal nehmt.
antwortenvielleicht sollten sich Unternehmensberater einen psychologischen Berater nehmen. :-)
antwortenDas ist richtig.
In meinen Projekten war es definitiv immer so, dass das Ergebnis schon vorher weitestgehend feststand. Der Kundenprojektleiter steuert das schon in die gewünschte Richting.
antworten
Péter Horváth, der Controlling-Pionier und Firmengründer der Unternehmensberatung Horváth, ist am 4. Juni 2022 im Alter von 85 Jahren gestorben. Die über 1.000 Mitarbeitenden der international tätigen Managementberatung Horváth trauern um ihren Aufsichtsrat. 1973 baute Péter Horváth an der TU Darmstadt den ersten Lehrstuhl für Controlling in Deutschland auf. Sein Standardwerk „Controlling“ ist inzwischen in der 14. Auflage erschienen und gilt unter Wirtschaftsstudierenden als Controlling-Bibel.
Noch ist die viadee Unternehmensberatung AG unter IT-Talenten ein echter Geheimtipp. Sie vereint Beratung und Softwareentwicklung und berät regionale Unternehmen in NRW. In den Mittelpunkt stellt sie dabei ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Neben der individuellen Förderung loben diese flache Hierarchien, ein familiäres Arbeitsumfeld und eine außergewöhnliche Work-Life-Balance. Dafür wurde die viadee bei „Bester Arbeitgeber Deutschland 2022“ gerade mit Platz 6 und in NRW mit Platz 2 ausgezeichnet.
Der Beratungsbranche boomt durch die Digitalisierung. Welche Anforderungen stellt die Digitalisierung an die Beratungsbranche? Was fasziniert so viele Absolventen der Wirtschaftswissenschaften an der Unternehmensberatung? Berater-Flüsterer Dirk Lippold zeigt in der neu erschienen dritten Auflage seines Consulting-Klassikers »Die Unternehmensberatung«, wie sich die Beratung zukünftig verändern wird.
Roland Berger verstärkt sich mit dem Team von POLARIXPARTNER und baut seine Expertise im Bereich Kostenoptimierung weiter aus. Die in Saarburg (Rheinland-Pfalz) ansässige Beratung beschäftigte zuletzt rund 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. POLARIXPARTNER unterstützt Unternehmen sowohl bei der Strategieentwicklung als auch bei der Optimierung von Kosten und Prozessen zur nachhaltigen Verbesserung der Effizienz.
Wer hinter die Kulissen der Strategieberatung und des Volkswagen Konzerns blicken möchte, hat dazu beim "Case Race 2022" Gelegenheit. Der Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting findet vom 13. bis 15. Juli 2022 in Wolfsburg statt. Bewerben können sich Studierende im Bachelor oder Master, Absolvent:innen und Young Professionals mit bis zu einem Jahr Berufserfahrung. Die Bewerbungsfrist für den Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting ist der 15. Juni 2022.
Accenture wächst mit der Übernahme von umlaut im Kerngeschäft der Digitalisierungsberatung weiter. Das internationale Beratungsunternehmen reagiert damit auf die zunehmende Digitalisierung der industriellen Fertigung und der steigenden Nachfrage nach Beratungsleistungen dabei. Die Ingenieurberatung umlaut ist die jüngste zahlreicher Akquisitionen. Vor einigen Wochen erst hatte Accenture die deutsche Strategieberatung Homburg & Partner und die deutsche Technologieberatung SALT Solutions übernommen.
Accenture übernimmt die deutsche Strategieberatung Homburg & Partner mit Kunden aus dem Gesundheitssektor, der Industriegüter- und Chemieindustrie. Die internationale Managementberatung Accenture verstärkt sich mit dem 73-köpfigen Team vor allem in den Bereichen Marktstrategie, Vertrieb und Preismanagement.
Horváth & Partners feiert den 40. Geburtstag mit einem Rebranding. Im Zentrum des neuen Markenauftritts steht die Verkürzung des Markennamens auf Horváth. Der Namensteil „& Partners“ entfällt. Die Doppelraute als Signet kennzeichnet künftig das Logo. Inhaltlich spielt insbesondere das stark wachsenden Geschäft der Transformationsberatung eine tragende Rolle.
Seit kurzem haben GPT-Technologien die künstliche Intelligenz revolutioniert und den Weg für große Fortschritte im Bereich der Sprachverarbeitung geebnet. ChatGPT, das prominenteste Beispiel, hat sich rasch zu einem wertvollen Instrument im Geschäftsumfeld entwickelt. Seine Fähigkeit, komplexe Anfragen zu bearbeiten und präzise Antworten zu liefern, ermöglicht es Unternehmen, Arbeitsabläufe zu optimieren und eine bessere Kommunikation mit ihren Zielgruppen zu erreichen. Mit diesen Technologien stehen Unternehmen vor einem neuen Zeitalter der Automatisierung mit Potenzial, Geschäftsprozesse grundlegend zu verändern.
In der Consultingbranche ist der Branchenumsatz 2018 um 7,3 Prozent auf 33,8 Milliarden Euro gestiegen. Auch für 2019 sind die deutschen Unternehmensberater lautet der Branchenstudie „Facts & Figures zum Beratermarkt“ des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU) zuversichtlich. Die Jobaussichten für Beratertalente sind erneut entsprechend gut. 90 Prozent der großen und Dreiviertel der mittelgroßen Beratungen planen, in 2019 zusätzliche Juniorberater und Seniorberater einzustellen.
Die aus den USA stammende globale Managementberatung AT Kearney hat ein umfassendes Rebranding angekündigt. Die neue Marke "Kearney" soll die Menschlichkeit unterstreichen, die Kunden, Kollegen und Alumni nach eigenen Angaben der Firma am meisten schätzen.
Die internationale Unternehmensberatung Bain & Company übernimmt das dänische Beratungsunternehmen Qvartz. Bain stärkt mit der Übernahme seine Führungsposition in den nordischen Ländern. Die beiden Consulting-Unternehmen arbeiten aktuell an den Einzelheiten der vereinbarten Transaktion.
Wie sieht ein Berufseinstieg im Consulting in der Energiewirtschaft aus? Björn Selzer ist Berater bei innogy Consulting. Er gibt Einblicke in seine ersten 100 Tage im Job bei der Beratung mit Onboarding, Bootcamp, Projekt-Hospitation und berichtet von seinem ersten Projekt.
FTI Consulting übernimmt die deutsche Restrukturierungsberatung Andersch AG. Mit der Akquisition will FTI Consulting im Segment Corporate Finance & Restructuring in Deutschland Fuß fassen.
Janina Köhler ist Senior Beraterin bei innogy Consulting. Die Wirtschaftsingenieurin gibt Einblicke in ihr Beraterleben. In ihren Projekten erlebt sie täglich, wie Industrien durch die Energiewende verschmelzen. Smart City Konzepte gelingen beispielweise nur im Zusammenspiel von Autoindustrie und Medien, berichtet sie. In weniger als zwei Jahren hat die Wirtschaftsingenieurin bereits die Karrierestufe zum Senior Consultant erreicht. Sie spricht von einem Berufsstart und einer Beraterkarriere mit perfekter Balance.
20 Beiträge
