Andersch vs. BIG4 vs. Alvarez&Marsal
Hallo,
hat jemand Erfahrung mit oben genannten Adressen (alle für den Bereich Restrukturierung) und kann mir sagen worin sie sich am meisten unterscheiden und wozu ihr tendieren würdet ?
antwortenHallo,
hat jemand Erfahrung mit oben genannten Adressen (alle für den Bereich Restrukturierung) und kann mir sagen worin sie sich am meisten unterscheiden und wozu ihr tendieren würdet ?
antwortenAndersch machen Gutachten
Big4 Mix aus Gutachten und operationale Restru
A&M nur operationale Restru
A&M mit Abstand der renommierste player der genannten, allerdings nur für Berufserfahrene möglich.
WiWi Gast schrieb am 08.11.2018:
antwortenHallo,
hat jemand Erfahrung mit oben genannten Adressen (alle für den Bereich Restrukturierung) und kann mir sagen worin sie sich am meisten unterscheiden und wozu ihr tendieren würdet ?
WiWi Gast schrieb am 08.11.2018:
habe von allen 3 ein offer (bin aber nicht der TE)
wohin würdet ihr gehen?
Ganz klar Alvarez!
antwortenno brainer - A&M
antwortenKannst Du ein paar Details nennen?
WiWi Gast schrieb am 08.11.2018:
antwortenhabe von allen 3 ein offer (bin aber nicht der TE)
wohin würdet ihr gehen?
Wie sieht es im Bereich TS/FDD aus. Seht ihr auch hier A&M vor Big4?
antwortenwie sind so die arbeitszeiten bei A&M?
freitag home office oder beim kunden?
push
antwortenWeiß jemand was bezüglich Pay bei Alvarez?
antwortenHome Office soll wenn möglich eingehalten werden, ist aber in der Praxis oft nicht der Fall
Pay bei A&M deutlich über BIG4. V.a. var. Teil deutlich höher
In Deutschland ist Andersch von den genannten am stärksten. Nur Gutachten ist Blödsinn. A&M ist in Deutschland relativ klein.
antwortenWie sind die Arbeitszeiten bei A&M im TS/FDD?
antwortenund wie ist das Ansehen im FDD/TS im Vergleich zu Big4 im Markt?
antwortenPush
antwortenWiWi Gast schrieb am 14.11.2018:
und wie ist das Ansehen im FDD/TS im Vergleich zu Big4 im Markt?
Push
antwortenAnsehen ist mMn höher, da Pay höher - aber darüber lässt sich sicher streiten. Allgm. ist A&M Brand stärker als BIG4. Arbeitszeiten 8/9-20/21, natürlich auch mal Peaks.
antwortenWiWi Gast schrieb am 08.01.2019:
Ansehen ist mMn höher, da Pay höher - aber darüber lässt sich sicher streiten. Allgm. ist A&M Brand stärker als BIG4. Arbeitszeiten 8/9-20/21, natürlich auch mal Peaks.
Das gilt aber nicht für Restrukturierung und Transformation!
antwortenNatürlich nicht. Die Frage war ja auch nach TAS.
WiWi Gast schrieb am 25.01.2019:
antwortenWiWi Gast schrieb am 08.01.2019:
Das gilt aber nicht für Restrukturierung und Transformation!
Aus reinem Interesse: Wie ist es denn dann in den Bereichen Transformation und Restrukturierung?
WiWi Gast schrieb am 25.01.2019:
antwortenWiWi Gast schrieb am 08.01.2019:
Das gilt aber nicht für Restrukturierung und Transformation!
Push
antwortenGeisteskrank. Projektabhängig. Kann bis zu mehreren Wochen Dauereinsatz sein. Von Morgens bis (Früh-)Morgens. Inkl. Wochenenden durcharbeiten.
Restructuring / Transformation ist grundsätzlich ein sehr krasser Bereich. Big4 kann auch übel werden wenn es Richtung Deadlines geht, aber da hat auch mal die normalen "entspannten" Phasen.
Man muss echt der Typ Mensch (oder halt Maschine) für A&M z.B. sein (Deshalb das Schlagwort Geisteskrank).
WiWi Gast schrieb am 25.01.2019:
antwortenAus reinem Interesse: Wie ist es denn dann in den Bereichen Transformation und Restrukturierung?
WiWi Gast schrieb am 25.01.2019:
Das gilt aber nicht für Restrukturierung und Transformation!
wo nimmst du denn deine weisheiten her? bei A&M (keine Ahnung, warum das hier als DIE referenz für restru genannt wird - ist in dtld. nicht sooo relevant) mag das vielleicht so sein. aber die marktführer in D schneiden bei kununu gut ab...
WiWi Gast schrieb am 28.10.2019:
antwortenGeisteskrank. Projektabhängig. Kann bis zu mehreren Wochen Dauereinsatz sein. Von Morgens bis (Früh-)Morgens. Inkl. Wochenenden durcharbeiten.
Restructuring / Transformation ist grundsätzlich ein sehr krasser Bereich. Big4 kann auch übel werden wenn es Richtung Deadlines geht, aber da hat auch mal die normalen "entspannten" Phasen.
Man muss echt der Typ Mensch (oder halt Maschine) für A&M z.B. sein (Deshalb das Schlagwort Geisteskrank).
WiWi Gast schrieb am 25.01.2019:
Das gilt aber nicht für Restrukturierung und Transformation!
beruhen auf eigene Erfahrung
WiWi Gast schrieb am 30.10.2019:
antwortenwo nimmst du denn deine weisheiten her? bei A&M (keine Ahnung, warum das hier als DIE referenz für restru genannt wird - ist in dtld. nicht sooo relevant) mag das vielleicht so sein. aber die marktführer in D schneiden bei kununu gut ab...
Das gilt aber nicht für Restrukturierung und Transformation!
bei wem warst du denn?
antwortenwas ein quatsch..
WiWi Gast schrieb am 28.10.2019:
antwortenGeisteskrank. Projektabhängig. Kann bis zu mehreren Wochen Dauereinsatz sein. Von Morgens bis (Früh-)Morgens. Inkl. Wochenenden durcharbeiten.
Restructuring / Transformation ist grundsätzlich ein sehr krasser Bereich. Big4 kann auch übel werden wenn es Richtung Deadlines geht, aber da hat auch mal die normalen "entspannten" Phasen.
Man muss echt der Typ Mensch (oder halt Maschine) für A&M z.B. sein (Deshalb das Schlagwort Geisteskrank).
WiWi Gast schrieb am 25.01.2019:
Das gilt aber nicht für Restrukturierung und Transformation!
Wie sieht‘s mit Exits aus? Ist der einzige Weg zurück zu den Big4 oder kann man auch nochmal prestigeträchtigere Läden angehen nach 1-2 Jahren?
antwortenA&M hat noch egozentrischere Profile als Berger.
Smart sind sie trotzdem nicht. T5 upriser und ehemalige Lidl people.
Seniore Profile sind durchaus erfahren.
Und was ist an Ex-Lidl denn genau schlimm, wenn die Person gute fachliche Skills hat? Kann mir aus meinem eigenen Bewerbungsprozess schon denken wen du meinst, das war jedenfalls ein Top-Mann. Aber gut, WiWi-Treff eben.
antwortenWiWi Gast schrieb am 22.02.2020:
Und was ist an Ex-Lidl denn genau schlimm, wenn die Person gute fachliche Skills hat? Kann mir aus meinem eigenen Bewerbungsprozess schon denken wen du meinst, das war jedenfalls ein Top-Mann. Aber gut, WiWi-Treff eben.
"Wir sind auf McKinsey Niveau und zahlen mehr" - das fiel so wortwörtlich im Interview.
Das Niveau konnte ich in deren CVs nicht wiedererkennen.
Von 7 Personen im Prozess war die HR Dame, die scheinbar jünger als jeder Bewerber ist, noch die einzige die nicht eine normale Selbstwahrnehmung hatte.
Grüße von ***x
antwortenWiWi Gast schrieb am 22.02.2020:
Und was ist an Ex-Lidl denn genau schlimm, wenn die Person gute fachliche Skills hat? Kann mir aus meinem eigenen Bewerbungsprozess schon denken wen du meinst, das war jedenfalls ein Top-Mann. Aber gut, WiWi-Treff eben.
Wenn ich mich an mein Interview erinnere hatte der die guten fachlichen skills aber leider nicht.
antwortenWiWi Gast schrieb am 22.02.2020:
Und was ist an Ex-Lidl denn genau schlimm, wenn die Person gute fachliche Skills hat? Kann mir aus meinem eigenen Bewerbungsprozess schon denken wen du meinst, das war jedenfalls ein Top-Mann. Aber gut, WiWi-Treff eben.
Also wenn die nicht noch einen zweiten Typen von Lidl geholt haben (Target Unternehmen für A&M? ;) ) dann hab ich die Kompetenz von der du sprichst nicht erkennen können.
Fand den ganzen Bewerbungsprozess auch unnötig aufgeblasen
antwortenWenn der post-pubertierende Baggervergleich, dann vom Tisch ist(danke, bei euch ist auf jeden Fall reichlich Kompetenz vorhanden), dann darf sich gerne fachlich ausgetauscht werden.
A&M ist natürlich eher im angloamerikanischen Raum bekannt und auch ein guter Player.
Als frischer Absolvent sollte man erstmal liefern, mit Arroganz gewinnt ihr nämlich keinen Blumentopf.
Du wirst überall pro‘s & Con‘s finden. Reflektiere deine Bewerbertage, versuche lieber Eindrücke aus erster Hand zu bekommen (dein Netzwerk) und entscheide dann!
antwortenWiWi Gast schrieb am 14.04.2020:
Wenn der post-pubertierende Baggervergleich, dann vom Tisch ist(danke, bei euch ist auf jeden Fall reichlich Kompetenz vorhanden), dann darf sich gerne fachlich ausgetauscht werden.
A&M ist natürlich eher im angloamerikanischen Raum bekannt und auch ein guter Player.
Als frischer Absolvent sollte man erstmal liefern, mit Arroganz gewinnt ihr nämlich keinen Blumentopf.
- Ambitionierte Arbeitszeiten hast du überall
- Smarte Leute ebenfalls
- Wegs Operativ, etc —> siehe oben
Du wirst überall pro‘s & Con‘s finden. Reflektiere deine Bewerbertage, versuche lieber Eindrücke aus erster Hand zu bekommen (dein Netzwerk) und entscheide dann!
Mein Lieber, die Phrase lässt sich auch umdrehen: Wer angeblich wie McK zahlt muss auch mit dem Respekt seitens McK konkurrieren.
In diesem Feld versagt ihr absolut, sodass es auch nicht wundern darf wenn ihr diese Art von Personen anzieht.
Eine kurze Linkedin Auswertung zeigt auch, dass die Profile bei euch keineswegs auf T2 Niveau sind.
Ich arbeite gar bei A&M :) und das ist auch ok.
Aber gleich wieder von „Versagen“ zu sprechen hinterlässt einen fundierten Eindruck :)
WiWi Gast schrieb am 03.08.2020:
antwortenWiWi Gast schrieb am 14.04.2020:
Mein Lieber, die Phrase lässt sich auch umdrehen: Wer angeblich wie McK zahlt muss auch mit dem Respekt seitens McK konkurrieren.
In diesem Feld versagt ihr absolut, sodass es auch nicht wundern darf wenn ihr diese Art von Personen anzieht.
Eine kurze Linkedin Auswertung zeigt auch, dass die Profile bei euch keineswegs auf T2 Niveau sind.
Also die Macht im operativen Restructuring in Deutschland ist und bleibt McK, BCG und Berger..
antwortenWiWi Gast schrieb am 09.08.2020:
Ich arbeite gar bei A&M :) und das ist auch ok.
Aber gleich wieder von „Versagen“ zu sprechen hinterlässt einen fundierten Eindruck :)
Gut, dann könntest du doch die Aussagen hier kommentieren und deine nichtssagende Antwort vermeiden. Es kann doch nicht nur 1 frustrierter Ersti sein der euch hier so darstellt.
Auch in meinem "Interview" wurde akzentuiert, dass A&M auf McKinsey Niveau abliefern und kompensieren würde. Auf Nachfrage wurde das dann jedoch nicht quantifiziert.
Unabhängig von deinem Ego müsstest du das doch kommentieren können. Skizziere doch bitte einmal eure Kultur und Profile sowie Eigenwahrnehmung.
P.S. vielleicht erinnert sich euer HR noch an Personen die nach dem ersten Telefonat kein Interesse mehr an einem Prozess bei euch hatten
antwortenIch glaube eher, dass der Vorposter eine Absage wegen des nicht vorhandenen Personal Fits bekommen hat :D
WiWi Gast schrieb am 10.08.2020:
antwortenWiWi Gast schrieb am 09.08.2020:
Gut, dann könntest du doch die Aussagen hier kommentieren und deine nichtssagende Antwort vermeiden. Es kann doch nicht nur 1 frustrierter Ersti sein der euch hier so darstellt.
Auch in meinem "Interview" wurde akzentuiert, dass A&M auf McKinsey Niveau abliefern und kompensieren würde. Auf Nachfrage wurde das dann jedoch nicht quantifiziert.
Unabhängig von deinem Ego müsstest du das doch kommentieren können. Skizziere doch bitte einmal eure Kultur und Profile sowie Eigenwahrnehmung.
P.S. vielleicht erinnert sich euer HR noch an Personen die nach dem ersten Telefonat kein Interesse mehr an einem Prozess bei euch hatten
haha jungs ich habe das hier als interview prep mal gelesen und hatte nun auch mein interview nach den tests.
nachtreten mag ich nicht aber die stories hier sind nicht erfunden :D
Rund 34 Prozent der Restrukturierungsexperten beobachten einen wachsenden Wettbewerbsdruck durch die Digitalisierung. Die Anzahl und Komplexität der Restrukturierungsfälle nimmt entsprechend zu. Dieser Anpassungsdruck, der mögliche Brexit und die Flüchtlingskrise könnten den Wachstumskurs deutscher Unternehmen bremsen, so das Ergebnis der Restrukturierungsstudie 2016 der Unternehmensberatung Roland Berger.
Eine alte Weisheit der Dakota-Indianer besagt: Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steig ab. Doch Manager versuchen oft zahlreiche andere Strategien.
Obwohl sich die deutsche Wirtschaft aktuell stabil zeigt, geben verschiedene Faktoren Anlass zur Sorge. Die schwächere Konjunktur in Europa und China, niedrige Rohstoffpreise und das niedrige Zinsniveau bergen deutliche Risiken für deutsche Unternehmen. Zusätzlich setzt die Digitalisierung Unternehmen stark unter Druck. Darauf verweisen Experten von Roland Berger in ihrer »Restrukturierungsstudie 2015«.
Die Restrukturierungsberatung FMC Consultants GmbH steigt mit den beiden Gründungspartnern und dem kompletten Team von 120 Restrukturierungsexperten bei Roland Berger Strategy Consultants ein. Die internationale Strategieberatung stärkt so weiter ihre Restrukturierungskompetenz im mittelständischen Bereich.
Ob Umsatzloch durch Lockdown, Liquiditätsengpass wegen unbezahlter Rechnungen oder finanzielle Krise aufgrund privater Schicksalsschläge: Die Gründe für betriebliche Notstände sind vielfältig und können schnell existenzbedrohende Ausmaße annehmen. Entscheidend ist eine frühzeitige Reaktion, um die wirtschaftliche Abwärtsspirale zu stoppen und das Unternehmen vor der Pleite zu retten. Doch welche Optionen zur Überwindung von Finanzflauten gibt es?
Ein erfolgreiches Turnaround-Management muss vor allem schnell aus der Krise führen. Der neu entwickelte Turtels-Approach setzt dazu ausschließlich auf Kopfarbeit und findet vor allem bei Praktikern weltweit große Anerkennung. Ein Praxis-Projekt erprobt den neuen Turnaround-Ansatz erstmals in einer Video-Dokumentation.
Die Strategieberatung Roland Berger hat zum zehnten Mal etwa 1.100 Vorstände und Geschäftsführer in Deutschland zu den Trends in der Restrukturierung befragt. Der Schwerpunkt der Restrukturierungsaktivitäten liegt auf Wachstumsinitiativen, Kostensenkung und Anpassungen von Geschäftsmodellen.
Deutsche Unternehmen sind gut aus der Finanz- und Wirtschaftskrise gekommen. 2012 rechnen bereits 63 Prozent mit einem weiteren Wachstum von mindestens 10 Prozent. Allerdings könnten der Mangel an qualifizierten Fachkräften, die Probleme der Eurozone und unzureichende Finanzierungsmöglichkeiten dieses Wachstum behindern.
Börsen-Zeitung: Kommentar von Annette Becker zur Insolvenz von Arcandor
In dem Handbuch Krisen- und Insolvenzmanagement befassen sich renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis in 20 Abhandlungen mit den wichtigsten Fragestellungen zum Thema Krisen- und Insolvenzmanagement.
Fünf Trends: Besseres Gegensteuern, engere Kooperation mit Betriebsräten, weiterhin lückenhafte Früherkennung, weiterer Restrukturierungsbedarf, zusätzliche Maßnahmen zur Ertragssteigerung
Bernd-Christian Bierbaum arbeitete zwei Monate lang im Bereich Öffentlichkeitsarbeit beim zweitgrößten Unternehmen Deutschlands.
Der "Leitfaden Schülerpraktikum" der Deutschen Industrie- und Handelskammer (DIHK) stellt die rechtlichen Rahmenbedingungen und verschiedenen Arten von Schülerpraktika vor. Er enthält zudem Beispiele für einen Praktikumsvertrag, eine Praktikumsbescheinigung, Muster für einen Praktikumsablauf, Checklisten und Formulare für Unternehmen. Der Leitfaden Schülerpraktikum lässt sich kostenlos downloaden.
Das Gap Year Programm für Praktika in der Oetker-Gruppe geht ab Herbst 2018 in eine neue Runde. Ab sofort können sich Bachelorabsolventinnen und Bachelorabsolventen bewerben. Mit nur einer Bewerbung für das Gap Year Programm können sie sich für zwei bis drei aufeinanderfolgende Praktika in verschiedenen Unternehmen der Oetker-Gruppe qualifizieren. Bewerbungsfrist ist der 6. Mai 2018.
Das einzigartige Praktikumsprogramm GapYear für Bachelor-Absolventen von deutsche Top-Unternehmen sucht jedes Jahr interessierte Studenten. Neben Unternehmensberatung McKinsey, Versicherungsunternehmen Allianz, Medienunternehmen Bertelsmann, Digital-Investor Project A Ventures sind im Jahr 2017 auch Softwarehersteller SAP und Schuhgigant Zalando dabei.
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