Hey Leute,
Ich würde gerne eine Liste zusammen stellen von Arbeitgebern die alternative Arbeitsmodelle anbieten. EY Parthenon zB bietet ein 10 Monatsmodell und bietet an, dass Leute nach dem Master die erst noch reisen wollen später einsteigen können.
Kennt ihr noch mehr Arbeitgeber die es ähnlich handhaben?
antwortenWiWi Gast schrieb am 17.01.2019:
Hey Leute,
Ich würde gerne eine Liste zusammen stellen von Arbeitgebern die alternative Arbeitsmodelle anbieten. EY Parthenon zB bietet ein 10 Monatsmodell und bietet an, dass Leute nach dem Master die erst noch reisen wollen später einsteigen können.Kennt ihr noch mehr Arbeitgeber die es ähnlich handhaben?
MBB gilt das Angebot afaik 1 Jahr und du kannst jeden Monat anfangen
antwortenSo ein Modell, wie du es ansprichst, haben doch inzwischen die meisten großen Unternehmensberatungen, meines Wissens häufig mit bis zu drei Monaten Auszeit.
antwortenWiWi Gast schrieb am 17.01.2019:
So ein Modell, wie du es ansprichst, haben doch inzwischen die meisten großen Unternehmensberatungen, meines Wissens häufig mit bis zu drei Monaten Auszeit.
Was ist MBB? welche firmen sind das?
antwortenWiWi Gast schrieb am 17.01.2019:
WiWi Gast schrieb am 17.01.2019:
So ein Modell, wie du es ansprichst, haben doch inzwischen die meisten großen Unternehmensberatungen, meines Wissens häufig mit bis zu drei Monaten Auszeit.
Was ist MBB? welche firmen sind das?
McKinsey, Boston Consulting und Bain
antwortenWiWi Gast schrieb am 17.01.2019:
So ein Modell, wie du es ansprichst, haben doch inzwischen die meisten großen Unternehmensberatungen, meines Wissens häufig mit bis zu drei Monaten Auszeit.
Was ist MBB? welche firmen sind das?
McKinsey, Boston Consulting und Bain
Und jetzt erhofft sich der arme Kerl dort anfangen zu können:(
antwortenBosch - hier kann man in ein Langzeitkonto einzahlen und dann iwann beispielsweise für 3 Monate reisen gehen (bezahlt, aufgrund des Langzeitkontos)
antwortenIn meiner Zeit bei Roland Berger gab es Kollegen, die "Teilzeit"-Verträge hatten und das dann am Stück genommen haben, z.B. 75%-Vertrag - 9 Monate arbeiten, 3 Monate frei. Muss man natürlich auf beiden Seiten etwas flexibel sein, aber klappt ganz gut. Und von 75 eine Seniorberatergehaltes kann man auch noch gut leben.
antwortenWiWi Gast schrieb am 29.01.2019:
In meiner Zeit bei Roland Berger gab es Kollegen, die "Teilzeit"-Verträge hatten und das dann am Stück genommen haben, z.B. 75%-Vertrag - 9 Monate arbeiten, 3 Monate frei. Muss man natürlich auf beiden Seiten etwas flexibel sein, aber klappt ganz gut. Und von 75 eine Seniorberatergehaltes kann man auch noch gut leben.
Sowas heißt nicht "Teilzeit"-Vertrag, sondern Sabbatical. Anfangs hat man eine Ansparphase und später verwendet man dann die angesparte Zeit mit, wie in deinem Beispiel, 75% Gehalt in der Regel. Viele Unternehmen bieten das mittlerweile bis zu 12 Monate an.
antwortenIn den USA vielleicht. In Deutschland ist es ganz klar McKinsey, Boston Consulting Group und Bearing Point.
Bei BP bekommt man ein Standing Offer und kann jederzeit einsteigen.
WiWi Gast schrieb am 17.01.2019:
antwortenWiWi Gast schrieb am 17.01.2019:
WiWi Gast schrieb am 17.01.2019:
So ein Modell, wie du es ansprichst, haben doch inzwischen die meisten großen Unternehmensberatungen, meines Wissens häufig mit bis zu drei Monaten Auszeit.
Was ist MBB? welche firmen sind das?
McKinsey, Boston Consulting und Bain
Nein es gibt Beides!
Sabbatical kann im Grunde jeder nehmen wobei man dann vorher oder nachher auf einen Teil des Gehalts verzichtet, damit in der Sabbatical etwas Geld bekommt.
Es gibt/gab aber auch reguläre Teilzeit Verträge. Du arbeitest zB 75% das heißt 9 Monate am Stück, dann 3 Monate frei ohne Bezahlung und das jedes Jahr
WiWi Gast schrieb am 29.01.2019:
antwortenWiWi Gast schrieb am 29.01.2019:
In meiner Zeit bei Roland Berger gab es Kollegen, die "Teilzeit"-Verträge hatten und das dann am Stück genommen haben, z.B. 75%-Vertrag - 9 Monate arbeiten, 3 Monate frei. Muss man natürlich auf beiden Seiten etwas flexibel sein, aber klappt ganz gut. Und von 75 eine Seniorberatergehaltes kann man auch noch gut leben.
Sowas heißt nicht "Teilzeit"-Vertrag, sondern Sabbatical. Anfangs hat man eine Ansparphase und später verwendet man dann die angesparte Zeit mit, wie in deinem Beispiel, 75% Gehalt in der Regel. Viele Unternehmen bieten das mittlerweile bis zu 12 Monate an.
Führungskräften steht als einziger Berufsgruppe relativ häufig eine völlig flexible Arbeitszeitgestaltung offen. Starre Arbeitszeitmodelle, die Arbeitnehmern sowohl die tägliche Arbeitsdauer als auch Anfangs- und Endzeiten fest vorgeben, dominierten im Jahr 2010 auf dem restlichen deutschen Arbeitsmarkt.
Starre Arbeitsmodelle über das gesamte Berufsleben hinweg und der damit verbundene geringe Anteil von Frauen an der Gesamtarbeitszeit sind Hauptgrund für die niedrige Zahl weiblicher Führungskräfte in Deutschland.
Für viele Beschäftigte in Deutschland gehören Überstunden zum Arbeitsalltag. 4,5 Millionen von ihnen haben im Jahr 2021 mehr gearbeitet, als im Arbeitsvertrag vereinbart. Davon haben 22 Prozent Mehrarbeit in Form unbezahlter Überstunden geleistet. Überstunden sind vor allem in der Finanzbranche, Versicherungsbranche und der Energieversorgung verbreitet. Dabei leisteten Männer etwas häufiger Mehrarbeit als Frauen.
Ein großer Teil der Fehlzeiten im Büro ist auf psychische Erkrankungen zurückzuführen. Den psychischen Erkrankungen voran geht häufig ein Burnout, ein weit verbreitetes Erschöpfungssyndrom. Unternehmen haben die Bedeutung des Themas bereits erkannt. 39 Prozent der deutschen Führungskräfte rechnen damit, dass es bei ihren Mitarbeitenden dieses Jahr zu einem Burnout kommen kann. Vor allem Unsicherheit und Mehrfachbelastungen sind Auslöser für einen Burnout am Arbeitsplatz. Dies sind Ergebnisse einer aktuellen Arbeitsmarktstudie von Robert Half.
Vier von zehn Personalern führen im Vorfeld der Vorstellungsgespräche keine Telefonate. Nur jeder fünfte Personalverantwortliche macht vorher Videointerviews. Neun von zehn Personalern führen Auswahlgespräche mit Bewerbern immer vor Ort.
Personaler nutzen immer mehr digitale Auswahltests, Planspiele und automatisierte Analysen, wie eine aktuelle Studie vom Stifterverband und der Unternehmensberatung McKinsey zeigt. Rund 280.000 Akademiker werden in fünf Jahren mit Unterstützung von Online-Tools eingestellt. Die Unternehmen wollen die Anzahl der Weiterbildungstage für ihre Mitarbeiter auf fünf Tage pro Jahr ausbauen.
Die deutschen Unternehmen benötigen immer mehr Zeit für die Personalauswahl. Späte Rückmeldung zum Stand im Einstellungsverfahren, verzögerte Entscheidungsfindung sowie schlechte Kommunikation zum Auswahlprozess frustrieren Bewerber. Knapp zwei Drittel der Bewerber verlieren das Interesse an der Stelle, wenn der Bewerbungsprozess zu lange dauert. Doch lange Rekrutierungsprozesse vergraulen nicht nur qualifizierte Bewerber. Sie frustrieren und überlasten zudem die eigenen Mitarbeiter, wie eine aktuelle Arbeitsmarktstudie unter 1000 Arbeitnehmer und 200 HR-Managern in Deutschland zeigt.
Unternehmen müssen sich deutlich klarer darüber werden, welche Talente sie zukünftig benötigen. Nur jedes dritte Unternehmen bietet Talenten innovative Karrierewege. Strategie für das Talent Management fehlt in jeder zweiten Firma, so lauten die Ergebnisse der Talent-Management-Studie 2018 “Trust in Talent” der Personal- und Managementberatung Kienbaum. Innovative Unternehmen überlassen den Talenten die Verantwortung für ihre Entwicklung.
Für drei Viertel der im Führungskräfteverband Chemie VAA vertretenen Fach- und Führungskräfte gilt Vertrauensarbeitszeit, aber nur die Hälfte zieht dieses Arbeitszeitmodell der Zeiterfassung vor. Das zeigt eine aktuelle Umfrage zur Arbeitszeit.
Das Portal KOFA.de hilft kleinen und mittleren Unternehmen dabei, ihre Personalarbeit zu verbessern. Ziel des Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung (KOFA) ist es, zentraler Ansprechpartner zur Personalarbeit und Fachkräftesicherung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu sein. KOFA bietet Hilfe bei der Auswahl, Planung und Umsetzung von Maßnahmen in der Personalarbeit.
Das Online-Portal »perso-net.de« bietet umfassendes Wissen zum Personalmanagement und ist speziell auf die Bedürfnisse kleiner und mittlerer Unternehmen zugeschnitten.
Das Arbeitsleben befindet sich aktuell in einem einmaligen, rasanten Umbruch. Während der Corona-Jahre hat das "remote" Arbeiten aus der Ferne den klassischen Büroarbeitsplatz von heute auf morgen fast komplett verdrängt. Doch auch nach dem Ende der Pandemie unterstützt die Mehrheit der Arbeitgeber das Remote Working und insbesondere die spezielle Form des Home Office weiter. Sowohl als Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer lässt sich dabei häufig viel Zeit und Geld sparen.
Mit zunehmender Globalisierung und Digitalisierung haben sich die Anforderungen an Unternehmen verändert. Eine hohe Reaktionsfähigkeit des Unternehmens bedeutet meist einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Deshalb gewinnen flexible Arbeitszeitmodelle sowie die Auflösung streng hierarchischer Führungsstrukturen an Popularität. Zum Umfeld dieses agilen Arbeitens gehört auch der so genannte Product Owner.
Die Digitalisierung der Büros bietet einige Möglichkeiten, die Leistungsfähigkeit und die Motivation der Mitarbeiter zu fördern und zu steigern. Zu den wichtigsten Punkten gehören dabei eine vereinfachte Kommunikation, papierloses Arbeiten und Gamification Ansätze. Letztere hat Volkswagen derzeit zum Beispiel über das Durchlaufen von Escape-Rooms mit den Mitarbeitern zu Lernzwecken auf ein neues Niveau gehoben. So aufwendig muss es aber gar nicht sein – auch Digitales kann hier einen guten Beitrag leisten.
Der Markt für flexible Workspaces wächst rapide auf mehr als 500 flexible Workspaces in Deutschland. Neben Business Centern und Coworking Spaces sind vor allem Hybrid-Modelle wie das WeWork auf dem Vormarsch. Fast alle neu angekündigten Standorte fallen in diese Kategorie. Im Vergleich zu Coworking Spaces sind Business Center und Hybrid-Konzepte kommerzieller geprägt, haben größere Fläche, höhere Preise und insbesondere Deutschlands Metropolen im Visier.
11 Beiträge
