Hallo,

wie werden eigentlich die Consulting-/Advisory-Sparten der großen 4 WP-Gesellschaften angesehen?

Auch im Vergleich mit Tier 2/3 UB.

Würde mich über ein paar Antworten sehr freuen!

"Ansehen" spielt doch keine Rolle sondern der Bereich, in dem du bist.

Wenn du Accounting Beratung machen möchtest ist PWC, KPMG etc. eine gute Brand im Lebenslauf und du wirst auch jede Menge lernen. Glaub kaum, dass Strategieberatungen oder andere Tier2 Beratungen (z.B. OW, Kearney etc.) Projekte machen wo es um Berartung rund um IFRS 15 geht.

D.h. überlege erst was du machen möchtest und wähle dann die Firma.
Wenn du Accounting / CO machen möchtest, dann geh zu den Big 4. Wenn du später mal in die Industrie wechseln möchtest kannst dir sicher sein, dass man dort im Bereiche Acc. / CO es schätzt, dass du bei den Big 4 warst.

Wenn du Strategie, Logsitik, SCM etc. machen willst, geh nicht zu den Big 4...

Danke für die Antwort.

Sind EY Advisory oder KPMG Consulting denn tatsächlich so Rechnungsleguns-lastig? Konnte ich mir eigentlich nur schwer vorstellen.

Machen die beiden Sparten nicht eher auch SCM, Strategie etc.? Vor allem auf deren Internetauftritten steht das ja explizit.

Deswegen habe ich mich gefragt, wo die im Standing verglichen mit anderen klassischen UBs stehen.

Es kommt drauf an.

Die Big4 sind was Beratungsleistungen angeht die Supermärkte der Beratungswelt. Sie bieten alles an, haben vielleicht einzelne Stärken, sind aber in allem solide.

PwC & Deloitte haben in dem Vergleich bessere "Feinkostabteilungen" (Strategy& und Monitor Deloitte), wohingegen KPMG & EY stärker mittelständische SCM Beratungen gekauft haben.

Gerade durch die aktuellen Zukäufe sind die Big4 nicht mehr nur in finanznahen Themen wie Accounting / Controlling stark, sondern haben auch andere Kompetenzen wie Startegie oder SCM hinzugekauft. Das haben sie auch vorher schon gemacht, aber nicht auf dem heutigen Niveau.

Man muss einfach schauen zu welchen Themen man beraten möchte. Bei einigen können manche der Big4 bei den Strategen mithalten, bei manchen nicht und bei anderen sind die Big4 auch besser. Die grundsätzliche Einteilung MBB > Big4 in der Beratung ist nicht in allen Gebieten gegeben, auch wenn man das auf den ersten Blick denken mag.

Lounge Gast schrieb:

Danke für die Antwort.

Sind EY Advisory oder KPMG Consulting denn tatsächlich so
Rechnungsleguns-lastig? Konnte ich mir eigentlich nur schwer
vorstellen.

Machen die beiden Sparten nicht eher auch SCM, Strategie
etc.? Vor allem auf deren Internetauftritten steht das ja
explizit.

Deswegen habe ich mich gefragt, wo die im Standing verglichen
mit anderen klassischen UBs stehen.

Womit macht eine WPG denn Geschäft und welche beratungsnahen Dienstleistungen kommen da in Frage? Bestimmt nicht die strategische Ausrichtung eines Gesamtkonzerns..

Lounge Gast schrieb:

Danke für die Antwort.

Sind EY Advisory oder KPMG Consulting denn tatsächlich so
Rechnungsleguns-lastig? Konnte ich mir eigentlich nur schwer
vorstellen.

Machen die beiden Sparten nicht eher auch SCM, Strategie
etc.? Vor allem auf deren Internetauftritten steht das ja
explizit.

Deswegen habe ich mich gefragt, wo die im Standing verglichen
mit anderen klassischen UBs stehen.

Gut zu wissen, danke für die Antwort!

Ist das bekannt, in welchen Bereichen die Big 4 gut mithalten können?

Es kommt darauf an. Im Bereich Transactions/Valuation/Restructuring sind die Big 4 stark (wahrscheinlich sogar MBB überlegen)... typische Strategiethemen eher weniger (ausgenommen Strategy&). Wenn du den Umgang mit Zahlen lernen willst, geh zu einer Big 4. Bei MBB baust du hauptsächlich PP slides...

Durch die ganzen Zukäufe ist das nicht mehr pauschal für alle Big4 einheitlich zu sagen.

Klassisch sind sie natürlich im Bereich der Accounting / Controlling Beratung stark, da es nahe an Ihrer ursprünglichen Tätigkeit liegt. In meinen Augen sind in dem Bereich KPMG und Deloitte etwas vor PwC und EY, aber das ist sehr subjektiv und nicht mit harten Fakten zu untermauern. Von PwC und Deloitte weiß ich auf jeden Fall, dass dieser Bereich gerade sehr gepusht wird. Dass die Strategen (Tier 1/2) in dem Bereich nicht ganz so stark sind, sieht man auch daran, dass bis auf McKinsey niemand den Finanzbereich als funktionale Kernkompetenz ausweist auf der Website.

In allen anderen Bereichen wird es sehr individuell. PwC und Deloitte haben mit Abstand stärkere Strategieabteilungen als EY und KPMG, wobei PwC mit Strategy& auch noch vor Monitor Deloitte liegt. Booz & Co war in Deutschland deutlich relevanter am Markt als Monitor, die vor allem in den USA stark und prestigeträchtig waren.

In der SCM Beratung haben aber EY mit J&M Management Consulting und KPMG mit BrainNet deutsche Schwergewichte gekauft. KPMG hat in der Beratung von Chemieunternehmen zB auch Stratley gekauft.

Im Endeffekt muss man schauen, in welchem Bereich man beraten will, wer in dem Bereich überhaupt Beratung anbietet und dann schauen, wie die Kompetenzen verteilt sind.

Wichtig ist auch, wo die eigenen Interessen liegen. Wenn du weißt, dass zB SCM Beratung genau dein Ding ist und du auf andere Themen gar keine Lust hast, bieten sich selbst starke Player in dem Bereich wie AT Kearney manchmal nicht an, da du dort nur einen generalistischen Einstieg machen kannst und auch auf komplett andere Projekte kommen kannst. Bei zB KPMG hingegen kannst du dich von Anfang an auf SCM Beratung spezialisieren, wenn du dich für die spezielle Stelle bewirbst.

Lounge Gast schrieb:

Gut zu wissen, danke für die Antwort!

Ist das bekannt, in welchen Bereichen die Big 4 gut mithalten
können?

Lounge Gast schrieb:

Durch die ganzen Zukäufe ist das nicht mehr pauschal für alle
Big4 einheitlich zu sagen.

Klassisch sind sie natürlich im Bereich der Accounting /
Controlling Beratung stark, da es nahe an Ihrer
ursprünglichen Tätigkeit liegt. In meinen Augen sind in dem
Bereich KPMG und Deloitte etwas vor PwC und EY, aber das ist
sehr subjektiv und nicht mit harten Fakten zu untermauern.
Von PwC und Deloitte weiß ich auf jeden Fall, dass dieser
Bereich gerade sehr gepusht wird. Dass die Strategen (Tier
1/2) in dem Bereich nicht ganz so stark sind, sieht man auch
daran, dass bis auf McKinsey niemand den Finanzbereich als
funktionale Kernkompetenz ausweist auf der Website.

In allen anderen Bereichen wird es sehr individuell. PwC und
Deloitte haben mit Abstand stärkere Strategieabteilungen als
EY und KPMG, wobei PwC mit Strategy& auch noch vor
Monitor Deloitte liegt. Booz & Co war in Deutschland
deutlich relevanter am Markt als Monitor, die vor allem in
den USA stark und prestigeträchtig waren.

In der SCM Beratung haben aber EY mit J&M Management
Consulting und KPMG mit BrainNet deutsche Schwergewichte
gekauft. KPMG hat in der Beratung von Chemieunternehmen zB
auch Stratley gekauft.

Im Endeffekt muss man schauen, in welchem Bereich man beraten
will, wer in dem Bereich überhaupt Beratung anbietet und dann
schauen, wie die Kompetenzen verteilt sind.

Wichtig ist auch, wo die eigenen Interessen liegen. Wenn du
weißt, dass zB SCM Beratung genau dein Ding ist und du auf
andere Themen gar keine Lust hast, bieten sich selbst starke
Player in dem Bereich wie AT Kearney manchmal nicht an, da du
dort nur einen generalistischen Einstieg machen kannst und
auch auf komplett andere Projekte kommen kannst. Bei zB KPMG
hingegen kannst du dich von Anfang an auf SCM Beratung
spezialisieren, wenn du dich für die spezielle Stelle bewirbst.

Danke für die ausführliche Antwort!

Könnte man grundsätzlich sagen, dass die Big 4 allesamt definitiv noch weiter wachsen wollen in diesen Bereichen und noch viel Potenzial nach oben haben?

Wenn Big 4 es mit dem Wachstum im Consulting ernst meinen würden, müssten sie die Gehälter anheben. Brand hin oder her, für 45k kriegt man eben keine Top-Absolventen dazu, sich eine 60std Woche anzutun.

Bisher erstaunlich sachlich. Lediglich ein kleine Ergänzung ad SCM Beratung @ PWC:

PWC hat 2011 PRTM aufgekauft. PRTM galt/gilt in SCM Kreisen als absolut "Cutting-Edge". Die PM-Integration lief wohl, wider erwarten, ohne großen "Brain-Drain".

Damit wäre PWC für mich auch im operativen SCM Bereich erwähnenswert, die zumindest auf dem Deutschen Markt in einer Liga mit EY (ex JM), KPMG (ex BN) und Boutiquen wie z.B. Camelot oder Management Engineers spielen.

45k und 60h stimmt einfach nicht. bin selber bei pwc advisory. arbeite ca. 45-50h im schnitt. überstunden werden bezahlt. mit Bonus kommt man im ersten jahr auf 50-55k. klar verdiene ich weniger als bei MBB, arbeite aber auch deutlich (!) weniger...

Stimmt, den PRTM Deal hatte ich vergessen. Verstärkt nur das Bild, dass man sich genau informieren sollte in dem Beratungsgebiet, da die Big4 hier in den letzten Jahren eine große Dynamik hatten.

KPMG hat ja auch TellSell gekauft, also die Big4 diversifizieren sich ja stark im Beratungsmarkt und kaufen / bauen stark Kompetenzen auf.

Das Big4 grundsätzlich zweitklassig sind bei Beratung, ist heute einfach nicht mehr gegeben.

Bezüglich Management Engineers: Wurden die nicht von Booz & Co gekauft und gehören so über Strategy& auch zu PwC?

Lounge Gast schrieb:

Bisher erstaunlich sachlich. Lediglich ein kleine Ergänzung
ad SCM Beratung @ PWC:

PWC hat 2011 PRTM aufgekauft. PRTM galt/gilt in SCM Kreisen
als absolut "Cutting-Edge". Die PM-Integration lief
wohl, wider erwarten, ohne großen "Brain-Drain".

Damit wäre PWC für mich auch im operativen SCM Bereich
erwähnenswert, die zumindest auf dem Deutschen Markt in einer
Liga mit EY (ex JM), KPMG (ex BN) und Boutiquen wie z.B.
Camelot oder Management Engineers spielen.

was für einen abschluss hast du, wenn du im ersten jahr auf 55k kommst?

M.Sc. Finance

Danke für die vielen hilfreichen Kommentare!

Vielleicht finden sich ja ein paar Leute, die Erfahrungen in diesen Bereichen haben und das weiter abgrenzen bzw. vergleichen können.

Ja - 2013

Bezüglich Management Engineers: Wurden die nicht von Booz
& Co gekauft und gehören so über Strategy& auch zu PwC?

Hat noch jemand ein paar Abgrenzungen bzw. Erfahrungen und Einschätzungen zum Arbeiten bei den WP-Advisories und den klassichen UB?

In meinen Augen sind ansonsten zwei Aspekte ausschlaggebend:

1) Bezahlung & 2) Spezialisierung

Bei den großen 7 strategieberatungen (obwohl Strategy& zu PwC gehört zählen sie dazu) verdienst du besser, aber kannst dich zum Einstieg meistens weniger stark spezialisieren (meines Wissens bist du bei RBSC durch die Zuteilung zu einem CC noch am stärksten spezialisiert).

Fur mich waren Prestige, Bezahlung & Spezialisierung die drei größten Faktoren bei der Suche für den Festeinstieg.

Lounge Gast schrieb:

Hat noch jemand ein paar Abgrenzungen bzw. Erfahrungen und
Einschätzungen zum Arbeiten bei den WP-Advisories und den
klassichen UB?

Hallo,
worin unterscheidet sich denn die Arbeit der Big4 UB (ausgenommen S& und Monitor) von der von den klassischen UB?
Wie sieht es mit der Arbeitszeit aus? 60h+ oder moderater?

Würde mich über ein paar Erfahrungsberichte sehr freuen.

Beste Grüße

Bin Consultant im TAS und 60h+ sind die absolute Ausnahme bislang gewesen. In der Regel sind es bei mir 45-50.

Bitte vergesst nicht den Technology Teil bei der Betrachtung.
Hier sind auch einige Zukäufe getätigt worden. Eine PwC hat mit der cundus AG ein gutes Team gekauft, eine Deloitte und auch eine EY sind im Bereich Digital Transformation auch mit kleinen Truppen gut dabei.
Auch hier sehe ich bei MBB keine Konkurrenz, da der Schwerpunkt bei den Big4 weniger auf der Strategie als mehr in der tatsächlichen Umsetzung liegt.

Ein paar Erfahrungsberichte über die Arbeit beim Consulting von ey oder KPMG wären super!

Musst nen bissel spezifischer werden!
Grundsätzlich kann ich dir zur Consulting viel sagen, insbesondere zu Consulting FS...
Was interessiert dich denn?

Lounge Gast schrieb:

Ein paar Erfahrungsberichte über die Arbeit beim Consulting
von ey oder KPMG wären super!

Danke für deine Antwort!
Mich würden Dinge interessieren wie durchschnittlicher Reiseanteil, Stimmung in den Teams und bei KPMG Consulting an sich, Arbeitszeit, Selbstverständnis usw.

Würde mich über eine Antwort sehr freuen!

Wie stehen den die Big4 im IT Bereich gegenüber Accenture, Capgemini und BeaingPoint da?

Again... zu unspezifisch!
für welchen Bereich und welches Office?
Ich kann Dir nicht die Stimmungen für ca. 30 Büros und 50 Abteilungen sagen...

Lounge Gast schrieb:

Danke für deine Antwort!
Mich würden Dinge interessieren wie durchschnittlicher
Reiseanteil, Stimmung in den Teams und bei KPMG Consulting an
sich, Arbeitszeit, Selbstverständnis usw.

Würde mich über eine Antwort sehr freuen!

Bereich Consulting Operations, Energy und Public Sector. Standorte finde ich Hamburg, Stuttgart und Frankfurt interessant.

Danke für deine Antwort schon mal.

Hallo,
kann mit jemand was zu den oben genannten Bereichen sagen?
Würde mich freuen.