Im Manager Magazin habe ich kürzlich gelesen, dass J. Kluge gesagt hat, dass das Dtl.-Office von McK mittelfristig einen Umsatz von 2 Mrd. Euro anpeilt. Das wäre eine Vedreifachung des aktuellen Umsatzes. Das Wachstum soll wohl zunehmend aus anderen Bereichen als Strategieberatung kommen.

Über das US-Geschäft von McKinsey habe ich gelesen, dass bereits heute lediglich 40-50% des Geschäfts aus REINER Strategieberatung kommen (Consultant News, 8/2002 und Business Week v. 8.7.2002). Wo geht die Reise hin?

Ich denke mal, dass immer mehr Unternehmen aus dem KMU-Segment hinzukommen werden. Auch denke ich, dass McKinsey im Bereich IT-Beratung aufschließen wird. Man muss sich nur einmal im "McK-Quarterly" ansehen, welche Rolle IT-Themen mittlerweile spielen. Boston Consulting hat es bereits mit der Gründung der IT-Tochter Platinon vorgemacht.

Meine Einschätzung ist, dass die großen UB mittelfristig ihren Fokus auf Strategie im Bereich Fortune500 o.ä. aufgeben werden und andere Themengebiete (z.B. IT, Corporate Finance und KMU)hinzukommen. Anders kann ich mir nicht erklären, wie J.Kluge 2 Mrd. Euro Beratungsumsatz erzielen möchte.

Wie sind eure Meinungen? Ich würde mich über eine sachliche Diskussion -ohne Hassprediger- sehr freuen.

MCK hat schon selbst eine IT-Beratung: McK BTO

Danke für die Info! Sehr interessant...

Die Entwicklung hört sich interessant an. Persönlich könnte ich mir sehr gut vorstellen, dass sie das Beratungsangebot von "reinen" Strategieberatungen und Universalberatungen wie Acc, CapGem und Deloitte in den nächsten Jahren stark angleichen wird. Ob sich am grds. Image etwas ändern wird, kann ich gar nicht abschätzen.

MCK & Co. haben in den letzten Jahren ja auch gesehen, was man in Themengebieten wie IT und Corp. Finance verdienen kann. Wenn sie nicht das Geschäft machen, sind die Kunden halt bei der Konkurrenz, die dann beim nächsten mal vielleicht auch die Konkurrenz in Strategieprojekten "ausprobiert".

Micht wundert es, dass bei einem solchen Thema der Poster "IT-Klitschen" bzw. "Willkommen in der Realität" noch nichts geschrieben hat. Das wäre doch eine Steilvorlage gewesen.

Die Frage ist: Was ist reine Strategieberatung? Sicherlich verbringen McK, BCG usw. nur noch einen Bruchteil der Zeit damit sich über langfristige Geschäftsfeldstrategien und Portfolioentscheidungen Gedanken zu machen. D.h. aber nicht, dass sie sich in ihren Inhalten den Acc. CapGem usw. dieser Welt angleichen. Nimm z.B. große Orga-Projekte. Hier werdn langfristig die Strukturen von Konzernen festgelegt, die Berichtslinien definiert und die Steuerungsinstrumente erarbeitet. Dies ist ein klassisches Feld für die Strategiehäuser. Die IT-Umsetzung, die Detailerarbeitung der Prozesse in SAP-Nahen Formaten usw. aber werden von den Implementierungsberatungen durchgeführt. Dies muss schon alleine aus Gründen des Preispunktes so laufen.
Ich denke auch, dass der Begriff "Strategie"-Beratung irreführend ist. McK, BCG, Bain sind Top-mgmt. Beratungen, d.h. im Idealfall bearbeiten sie Themen mit direkter Vorstandsrelevanz und berichten auch oft genug direkt an den Vorstand. Dies ist bei Umsetzungsberatungen/ Outsourcingberatungen meist nicht gegeben . (Klar, diese Abgrenzung kann im Einzelfall nicht zutreffen, aber sie beschreibt meines Erachtens ganz gut die Realität). Vor diesem hintergrund waren Corp. Fin. It usw. schon immer Themen der großen Beratungshäuser, sie haben diese nur eben mit einem anderen Folus verfolgt als die Implementierungs-Häuser. Beispiel IT: ich würde M/B/B beauftragen mir die Struktur meiner IT-Organisation anzuschauen, die Kosten zu benchmarken und einen Zielzustand zu beschreiben. Ich würde Acc/Cap/Del nehmen um die neuen Prozesse zu detaillieren, die Kostenersparnis durch Sourcing/ Outsourcing/ Architekturoptimierung zu heben und die neue Struktur life zu schalten.