DieManager von Morgen WiWi-TReFF.de - Zeitung & Forum für Wirtschaftsstudium & Karriere
Consulting & AdvisoryRestructuring

Unterschiede in der Restrukturierung

Autor
Beitrag
WiWi Gast

Unterschiede in der Restrukturierung

Hallo,

im Bereich der Restrukturierung kann man man ja in verschiedenen Bereichen arbeiten, sprch in der WP,UB oder auch IB. Bei WP's wird man wohl viel mit dem Erstellen von Sanierungsgutachten beschäftigt sein, während es bei den UB's wohl eher in Richtung Turnaround/Interimsmanagement geht...aber was machen Investmentbanken bzgl. der Restrukturierung? Ein wenig von allem? Weiss jemand vielleicht auch wie es in hier bzgl. des Workloads und den Exitmöglichkeiten aussieht (jetzt speziell bei IB)?
Danke!

antworten
WiWi Gast

Re: Unterschiede in der Restrukturierung

Interessante Frage...welche Investmentbanken bieten denn Restrukturierungen an?

antworten
WiWi Gast

Re: Unterschiede in der Restrukturierung

  1. WPs: Vor allem Überschuldungsprüfung, Sanierungsgutachten nach IDW, Financial Planning, Working Capital Management etc. Steht alles unter Leistungsangebit bei den Big4

  2. Beratung: Neben Financial Planning vor allem auch strategische Gesichtspunkte, vor allem auch strategische Neuausrichtung und Prozessverbesserung. Die amerikanischen Beratung Alvarez & Marsal und AlixPartners bgleiten außerdem die Umsetzung der Restrukturierung aktiv interimsmäßig mit, im Gegensatz zu Roland Berger. Droege ist glaub ich halb halb

  3. Banking: Kümmern sich vor allem um die Anschlussfinanzierung aber auch Financial Plannining etc. Die managen mehr oder weniger den ganzen Financepart. Hier sind vor allem Houlihan Lokey und Freitag & Co ziemlich stark. Aber auch einige Boutiquen wie DC Advisory Partners
antworten
WiWi Gast

Re: Unterschiede in der Restrukturierung

Spitze Danke!
Weoß noch jemand etwas über die Exitmöglichkeiten? Ist es wie in den drei Berufsfeldern wie sonst allgemein auch oder gar besser/schwieriger aufgrund der Spezialisierung?

antworten
WiWi Gast

Re: Unterschiede in der Restrukturierung

Wo willst du den hin-exiten?

In die Industry, innerhalb der Branche oder ins PE?

antworten
WiWi Gast

Re: Unterschiede in der Restrukturierung

In dem speziellen Fall jetzt eher in die Industrie. Ich frage mich nur in was für Positionen man allgemein wechseln kann. Nach ein paar Jahren in der Restrukturierung hat man ja dann eher eben "nur" Erfahrungen im Turnaround evtl. eben noch M&A - daher würde sich PE natürlich auch anbieten. Mir gehts nur darum so allgemein ein Bild zu machen von den Restrukturierungsleuten. Ich meine in den strat. UBs wird es ja immer so kommuniziert (und es sickert ja auch hier im Forum so durch) dass man das Ganze nur 2-3 Jahre macht um dann zu wechseln (sei es aufgrund der Karriere oder weil man einen geordneteren Alltag will). Was macht der Duchschnittliche Consultant bei Alix, Alvarez, E&Y, etc. nach dieser Zeit? Ist dort die Fluktuation eher geringer? Obwohl bei den Arbeitszeiten kann ich mir das auch nicht so recht vorstellen.

antworten
WiWi Gast

Re: Unterschiede in der Restrukturierung

Die Fluktuation zumindest bei EY ist enorm in diesem Bereich. Die Leute gehen oft zu PE oder Banken.

antworten
WiWi Gast

Re: Unterschiede in der Restrukturierung

Push!

antworten
WiWi Gast

Re: Unterschiede in der Restrukturierung

Kann man nach einem RX Praktikum bei HL mit einem sehr gutem Profil direkt ein BB M&A Praktikum im Anschluss bekommen, oder wollen die unbedingt "echte M&A Vorerfahrung"? Habe schon TAS gemacht, und waere vielleicht mal was anderes als Audit->TAS->Middle Market M&A->BB/EB wie fast jeder andere

antworten
WiWi Gast

Re: Unterschiede in der Restrukturierung

push

antworten
WiWi Gast

Re: Unterschiede in der Restrukturierung

WiWi Gast schrieb am 04.09.2017:

Kann man nach einem RX Praktikum bei HL mit einem sehr gutem Profil direkt ein BB M&A Praktikum im Anschluss bekommen, oder wollen die unbedingt "echte M&A Vorerfahrung"? Habe schon TAS gemacht, und waere vielleicht mal was anderes als Audit->TAS->Middle Market M&A->BB/EB wie fast jeder andere

Push!! Wie sieht es aus mit Restrukturierung (big4) , tas oder andersherum? für M&A t2/1(?)
Oder kann man sich von Restrukturierung auch in Richtung ub bewegen?

antworten
WiWi Gast

Re: Unterschiede in der Restrukturierung

WiWi Gast schrieb am 10.03.2021:

Kann man nach einem RX Praktikum bei HL mit einem sehr gutem Profil direkt ein BB M&A Praktikum im Anschluss bekommen, oder wollen die unbedingt "echte M&A Vorerfahrung"? Habe schon TAS gemacht, und waere vielleicht mal was anderes als Audit->TAS->Middle Market M&A->BB/EB wie fast jeder andere

Push!! Wie sieht es aus mit Restrukturierung (big4) , tas oder andersherum? für M&A t2/1(?)
Oder kann man sich von Restrukturierung auch in Richtung ub bewegen?

Also geht es hier um Ansehen bzw Prestige? Wenn ja, dann ist HL RX auf einem Level wie GS, JPM, MS IBD. Die sind absolut elitär und die Projekte sehr komplex und HL (mit PJT) ist der go-to Shop wenn es um RX geht und aus dem Grund in der Industrie extrem gut angesehen.
Aber M&A und Financial Restructuring sind halt unterschiedliche Dinge und entweder man interessiert sich für das eine oder andere. HL RX zu machen um dann zu Tier 1 M&A zu kommen, macht also null Sinn

antworten

Artikel zu Restructuring

Restrukturierungsstudie 2016: Digitalisierung erhöht den Wettbewerbsdruck

Häuserwand mit Schrifzug Restrukturierung.

Rund 34 Prozent der Restrukturierungsexperten beobachten einen wachsenden Wettbewerbsdruck durch die Digitalisierung. Die Anzahl und Komplexität der Restrukturierungsfälle nimmt entsprechend zu. Dieser Anpassungsdruck, der mögliche Brexit und die Flüchtlingskrise könnten den Wachstumskurs deutscher Unternehmen bremsen, so das Ergebnis der Restrukturierungsstudie 2016 der Unternehmensberatung Roland Berger.

Turnaround Management für tote Pferde

Tafel mit dem Schrifzug "Turnaround" was für Restrukturierung steht.

Eine alte Weisheit der Dakota-Indianer besagt: Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steig ab. Doch Manager versuchen oft zahlreiche andere Strategien.

Restrukturierungsstudie 2015: Trügerische Ruhe? - Verschiedene Faktoren bieten Anlass zur Sorge

Restrukturierungsstudie 2015

Obwohl sich die deutsche Wirtschaft aktuell stabil zeigt, geben verschiedene Faktoren Anlass zur Sorge. Die schwächere Konjunktur in Europa und China, niedrige Rohstoffpreise und das niedrige Zinsniveau bergen deutliche Risiken für deutsche Unternehmen. Zusätzlich setzt die Digitalisierung Unternehmen stark unter Druck. Darauf verweisen Experten von Roland Berger in ihrer »Restrukturierungsstudie 2015«.

Roland Berger übernimmt Restrukturierungsberatung FMC Consultants

Restrukturierungsberatung Roland Berger

Die Restrukturierungsberatung FMC Consultants GmbH steigt mit den beiden Gründungspartnern und dem kompletten Team von 120 Restrukturierungsexperten bei Roland Berger Strategy Consultants ein. Die internationale Strategieberatung stärkt so weiter ihre Restrukturierungskompetenz im mittelständischen Bereich.

Schuldenkultur: Finanzielle Flauten erfolgreich überwinden

Häuserwand mit Schrifzug Restrukturierung.

Ob Umsatzloch durch Lockdown, Liquiditätsengpass wegen unbezahlter Rechnungen oder finanzielle Krise aufgrund privater Schicksalsschläge: Die Gründe für betriebliche Notstände sind vielfältig und können schnell existenzbedrohende Ausmaße annehmen. Entscheidend ist eine frühzeitige Reaktion, um die wirtschaftliche Abwärtsspirale zu stoppen und das Unternehmen vor der Pleite zu retten. Doch welche Optionen zur Überwindung von Finanzflauten gibt es?

Fun-Videos: »Turnaround Management« by Turtels-Approach

Video Turnaround Management

Ein erfolgreiches Turnaround-Management muss vor allem schnell aus der Krise führen. Der neu entwickelte Turtels-Approach setzt dazu ausschließlich auf Kopfarbeit und findet vor allem bei Praktikern weltweit große Anerkennung. Ein Praxis-Projekt erprobt den neuen Turnaround-Ansatz erstmals in einer Video-Dokumentation.

Restrukturierungsstudie 2014: Deutsche Unternehmen bewerten Wirtschaftslage positiv

Roland Berger Restrukturierungsstudie-2014

Die Strategieberatung Roland Berger hat zum zehnten Mal etwa 1.100 Vorstände und Geschäftsführer in Deutschland zu den Trends in der Restrukturierung befragt. Der Schwerpunkt der Restrukturierungsaktivitäten liegt auf Wachstumsinitiativen, Kostensenkung und Anpassungen von Geschäftsmodellen.

Restrukturierungsstudie: Deutsche Unternehmen erwarten Wachstum in 2012

Deutsche Unternehmen sind gut aus der Finanz- und Wirtschaftskrise gekommen. 2012 rechnen bereits 63 Prozent mit einem weiteren Wachstum von mindestens 10 Prozent. Allerdings könnten der Mangel an qualifizierten Fachkräften, die Probleme der Eurozone und unzureichende Finanzierungsmöglichkeiten dieses Wachstum behindern.

Sanierung ohne Staatshilfe

Das Kaufhaus Karstadt mit zwei Mädchen unter dem Eingangsschild, die nach oben zeigen.

Börsen-Zeitung: Kommentar von Annette Becker zur Insolvenz von Arcandor

Literatur-Tipp: Handbuch Krisen- und Insolvenzmanagement

Handbuch Krisenmanagement Insolvenzmanagement

In dem Handbuch Krisen- und Insolvenzmanagement befassen sich renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis in 20 Abhandlungen mit den wichtigsten Fragestellungen zum Thema Krisen- und Insolvenzmanagement.

Krisennavigator - Informationsangebot zum Krisenmanagement

Ein Navi über das Handy wird von einer Hand im fahrenden Auto gehalten.

Der Krisennavigator liefert Antworten auf Fragen zu den Themenbereichen Krisenmanagement, Krisendiagnose und Krisenkommunikation.

Studie von Roland Berger: Restrukturierung in Deutschland

Restrukturierung: Filiale der insolventen Supermarkt-Kette real

Fünf Trends: Besseres Gegensteuern, engere Kooperation mit Betriebsräten, weiterhin lückenhafte Früherkennung, weiterer Restrukturierungsbedarf, zusätzliche Maßnahmen zur Ertragssteigerung

Horváth trauert um Controlling-Papst und Firmengründer Péter Horváth

Das Foto zeigt Péter Horváth, den Gründer der Managementberatung Horváth & Partner

Péter Horváth, der Controlling-Pionier und Firmengründer der Unternehmensberatung Horváth, ist am 4. Juni 2022 im Alter von 85 Jahren gestorben. Die über 1.000 Mitarbeitenden der international tätigen Managementberatung Horváth trauern um ihren Aufsichtsrat. 1973 baute Péter Horváth an der TU Darmstadt den ersten Lehrstuhl für Controlling in Deutschland auf. Sein Standardwerk „Controlling“ ist inzwischen in der 14. Auflage erschienen und gilt unter Wirtschaftsstudierenden als Controlling-Bibel.

Macht ein Hidden Champion aus NRW das Consulting von morgen?

Noch ist die viadee Unternehmensberatung AG unter IT-Talenten ein echter Geheimtipp. Sie vereint Beratung und Softwareentwicklung und berät regionale Unternehmen in NRW. In den Mittelpunkt stellt sie dabei ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Neben der individuellen Förderung loben diese flache Hierarchien, ein familiäres Arbeitsumfeld und eine außergewöhnliche Work-Life-Balance. Dafür wurde die viadee bei „Bester Arbeitgeber Deutschland 2022“ gerade mit Platz 6 und in NRW mit Platz 2 ausgezeichnet.

Die Unternehmensberatung

Cover: Die Unternehmensberatung: Von der strategischen Konzeption zur praktischen Umsetzung

Der Beratungsbranche boomt durch die Digitalisierung. Welche Anforderungen stellt die Digitalisierung an die Beratungsbranche? Was fasziniert so viele Absolventen der Wirtschaftswissenschaften an der Unternehmensberatung? Berater-Flüsterer Dirk Lippold zeigt in der neu erschienen dritten Auflage seines Consulting-Klassikers »Die Unternehmensberatung«, wie sich die Beratung zukünftig verändern wird.

Antworten auf Unterschiede in der Restrukturierung

Als WiWi Gast oder Login

Forenfunktionen

Kommentare 12 Beiträge

Diskussionen zu Restructuring

Weitere Themen aus Consulting & Advisory