Wo könnte ich als Strategischer Einkäufer mit technischem Background hinwechseln?

Hab die Schnauze voll, Preis Preis Preis Euro Euro Euro

Guten Morgen ich kann das gut nachvollziehen mir ging es ähnlich in der Buchhaltung immer zahlen zahlen zahlen Druck Druck Druck Druck und vor dem Abschluss ist nach dem Abschluss et cetera. Was ich dir aber sagen kann auf der anderen Seite ist das Gras auch nicht grüner. Also überleg Dir ganz genau wo du hin möchtest und vor einigen bei was für einer Firma Punkt wenn du in dem Konzern oder einem mittelständischen Unternehmen bist versuch irgendwo eine andere Abteilung zu kommen Punkt bevor du dich auf den freien Markt begibst. Viele Grüße von einem Date schon ein bisschen was gemacht hat

WiWi Gast schrieb am 17.10.2018:

s Wo könnte ich als Strategischer Einkäufer mit technischem Background hinwechseln?

Hab die Schnauze voll, Preis Preis Preis Euro Euro Euro

Unternehmensstrategie
Controlling
Operativer Einkauf
Vertrieb
Arbeitsamt

WiWi Gast schrieb am 17.10.2018:

Unternehmensstrategie
Controlling
Operativer Einkauf
Vertrieb
Arbeitsamt

OPek??? verrückt

Ja, wobei:

WiWi Gast schrieb am 17.10.2018:

Unternehmensstrategie - unwahrscheinlich
Controlling - Zahlen, Zahlen, Zahlen, Excel-Tabellen, Excel-Tabellen
Operativer Einkauf - noch langweiliger als strategischer Einkauf
Vertrieb - Umsatzziele, Umsatzziele, Umsatzziele
Arbeitsamt

Wie wäre es mit Projektmanagement. Da hast du auch Druck, aber nicht den "DU MUSST JETZT 20% Preise drücken, mach Mal" -Druck.

Oder wie wäre es mit SAP Beratung, da kannst du im Bereich SD/PP/MM und Logistik allgemein reinkommen.

WiWi Gast schrieb am 17.10.2018:

Wie wäre es mit Projektmanagement. Da hast du auch Druck, aber nicht den "DU MUSST JETZT 20% Preise drücken, mach Mal" -Druck.

Oder wie wäre es mit SAP Beratung, da kannst du im Bereich SD/PP/MM und Logistik allgemein reinkommen.

SAP-Beratung jemandem zu empfehlen, dem strat. Einkauf zu langweilig ist, ist schon hard.

Projektmanagement: Spannend ist es eh nur am Anfang, falls du auch für den Projektvorschlag zuständig bist, nicht nur für die Implementierung. Wenn es später "spannend" wird, heißt das normalerweise, dass du Probleme hast. Daily status updates, Kontrolle der Milestones. Das lässt sich schwer als spannend bezeichnen.

B2B Vertrieb?