Unternehmensranking 2005 - Die besten Arbeitgeber im Mittelstand
Die Studie »Top Job« vergleicht die Personalarbeit mittelständischer Unternehmen. Der Titel »Arbeitgeber des Jahres« ging an die Schreiner Group GmbH & Co. KG aus Oberschleißheim.
Unternehmensranking 2005 - Die besten Arbeitgeber im Mittelstand
Ein qualitativ hohes Niveau in der Personalarbeit ist keine Frage der Unternehmensgröße. Dies belegt der bundesweite Unternehmensvergleich »Top Job« unter der Leitung des Inmit-Instituts für Mittelstandsökonomie an der Universität Trier e. V.. Das Inmit prüfte und verglich die Personalarbeit von mittelständischen Unternehmen verschiedener Branchen. Die Besten erhielten das Qualitätssiegel Top Job. Der Titel »Arbeitgeber des Jahres« ging an die Schreiner Group GmbH & Co. KG aus Oberschleißheim.
Die Stärke der Top Job-Unternehmen liegt in ihrer Flexibilität, Individualität und Kreativität, mit der so mancher enge finanzielle Spielraum mehr als kompensiert werden kann. Geprüft wurde in den fünf Kategorien
- Vision und Führung,
- Personalentwicklung,
- Kultur und Kommunikation,
- Entlohnungskonzepte
- sowie Familien- und Sozialorientierung.
Vision und Führung
Bei nahezu allen Top Job-Unternehmen ist die Vision Grundlage der Unternehmensstrategie. Die Vision beantwortet die Frage, was das Unternehmen in Zukunft sein möchte und ist Basis für das Entwickeln der Jahresziele, aus denen sich fast alle Ziele für die einzelnen Aufgabenbereiche der Führungskräfte ableiten. Die Unternehmen nutzen die Kraft dieser Vision als Kernelement der Führung. 80 Prozent (Vorjahr: 70 Prozent) der Top Job-Unternehmen sehen ihre Vision als wichtigen Grund für die hohe Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter.
Unabhängig von der Unternehmensgröße setzen die Top Job-Firmenleitungen vor allem auf drei Merkmale, die aus ihrer Sicht eine ideale Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern charakterisieren: die Eigenverantwortung der Beschäftigten, offene Kommunikation und Vertrauen. Klar strukturierte Mitarbeitergespräche spielen hierbei eine wichtige Rolle. Auf diese Weise entsteht eine Führungskultur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt, ohne die Leistungsorientierung und die ökonomischen Ziele zu vernachlässigen. Dies lässt sich leicht am überdurchschnittlichen wirtschaftlichen Erfolg der Top Job-Unternehmen ablesen.
- Seite 1: Vision und Führung
- Seite 2: Entwicklung und Entlohnungskonzepte
- Seite 3: Familien- und Sozialorientierung
- Seite 4: Die Top Job-Unternehmen 2005