DieManager von Morgen WiWi-TReFF.de - Zeitung & Forum für Wirtschaftsstudium & Karriere
Consulting & AdvisoryStrategieberatung

Für kleinere Strategieberatung entschieden - war das richtig?

Autor
Beitrag
WiWi Gast

Für kleinere Strategieberatung entschieden - war das richtig?

Hallo,

also es geht um folgendes: Kurz vor Abschluss meines Studiums habe ich nun die Möglichkeit in eine recht große Strategieberatung einzusteigen. Mit Schwerpunkt Telekommunikation, Versicherungen und Banken. Das ist leider überhaupt nicht meins, alles was im Vorstellungsgespräch erzählt wurde, war super langweilig dazu. Aber, die sind bekannt und haben viele Große Kunden.

  1. Angebot: Strategie Boutique mit 100 MA, habe mich sehr wohl gefühlt, Fokus auf die Branche in der ich Erfahrung habe + meine Zukunft sehe.
    Marktführer in der Branche für Strategieberatungen.

Allerdings: Einstieg erst nach 2 Monaten Ascociate Program, bisschen weniger Gehalt, keine Späße wie Promotion.

Ich musste mich für eines entscheiden, da vom Datum Einstieg gleich war. Habe jetzt das zweite genommen.

Was mein Ihr, war das eine gute Idee? Also dem Bauchgefühl folgen, da wo es mir besser gefällt, obwohl mehr Risiko (nicht direkt fest angestellt) und bisschen weniger Gehalt?

Bin mir überhaupt nicht mehr sicher und gespannt auf eure Meinung.

antworten
WiWi Gast

Re: Für kleinere Strategieberatung entschieden - war das richtig?

Ich denke es lohnt sich am Ende immer, auf seinen Bauch zu hören :)

antworten
WiWi Gast

Re: Für kleinere Strategieberatung entschieden - war das richtig?

War die richtige Entscheidung und 100 MA mit klarem Branchenfokus ist gar nicht so klein, viel mehr haben die großen pro Branche meist auch nicht.

antworten
WiWi Gast

Re: Für kleinere Strategieberatung entschieden - war das richtig?

Strategisch stehen gerade Telekommunikation, Versicherungen und Banken aktuell vor den sicher größten Umbrüchen und spannendsten Zeit für Strategieberater. Zudem ist dei große, bekannte Beratung eigentlich der richtige erste Schritt.

Dennoch hast du mit deinem Fokus auf die Branche in deinem Fall mMn. vermutlich den besseren Weg gefählt, denn über die Spezialisierung kommt letzlich meist die Karriere. Immer vorausgesetzt, du hast mit deinem Branchen-Fokus nicht auf das falsche Pferd gesetzt.

Und mit "gefragter" Branchen-Spezialisierung gelingt sonst der Wechsel vom Marktführer in die größere Strategieberatung sicher später.

Guten Start, ach und Bauchgefühl halt ich übrigens auch viel von!

antworten
WiWi Gast

Re: Für kleinere Strategieberatung entschieden - war das richtig?

Marktführer in der Branche der Strategieberatungen? Srsly? Was soll das denn sein?

antworten
WiWi Gast

Re: Für kleinere Strategieberatung entschieden - war das richtig?

Glaube auch nicht, dass eine Boutique überhaupt in irgendeiner großen Branche Marktführer ist. Ich tippe der TE meint entweder Goetzpartners oder Arthur D Little, die sind beide stark in TMT/TIME, aber Marktführer? Das wage ich doch sehr zu bezweifeln. Außerdem sind beide auch keine echten Strategieberatungen.. die tatsächlichen Strategieprojekte (nicht Strategieumsetzung also Implementierung, nicht Strategiesupport wie Research oder CDD) sind bei Großunternehmen fest in der Hand der üblichen handvoll Buden, sprich McK, BCG, Berger, Bain, S&.. danach wird es schon sehr, sehr dünn. Ich bin bei einer der genannten und bei den "Prestigeprojekten" (z.B. Auftrag von DAX Vorstand) habe ich noch *nie* gegen eine Boutique gepitcht. Wenn du ein Angebot von einer von den genannten Großen hattest und jetzt tatsächlich bei Goetz oder ADL sitzt... musst du wohl damit leben.

Zum Thema: Rein rational hast du mMn die falsche Entscheidung getroffen. Wie die Leute beim VG rüberkommen kann so extrem nach Tagesform schwanken.. ich bin bisher sehr gut damit gefahren den Sympathiefaktor völlig zu ignorieren. Erstens weil ich bisher keinerlei Korrelation zwischen Freundlichkeit beim VG und der späteren Arbeitsatmosphäre gemerkt habe und zweitens weil ich eigentlich überall persönlich gut klargekommen bin. Vor allem in der Beratung gibt es so viele stark unterschiedlich ausgesprägte Typen. Außerdem, wenn die dich wollen heißt das schon zumindest dass du 3 oder 4 von deren Leuten symphatisch warst - und das ist ehrlich gesagt wichtiger, als umgekehrt. ;)

antworten
WiWi Gast

Re: Für kleinere Strategieberatung entschieden - war das richtig?

Zuerst mal: dass eine Boutique irgendwo Marktführer ist, ist extrem unwahrscheinlich ? es sei denn es handelt sich um einen sehr eng definierten Markt (also sowas wie z.B. private Krankenhäuser, Chemiedistribution oder Sportartikel).

Zweitens: ich kenne keine größere Strategieberatung die einen Bereich Telekommunikation, Versicherungen und Banken hat, denn TelCo und Finanzdienstleistungen haben ja wenig miteinander zu tun.

Aber: Beratung ist ein sehr intensiver Job und wenn Du Dich für den Bereich in dem Du tätig bist nicht interessierst wirst Du das nicht lange durchhalten - insofern doch die richtige Entscheidung.

antworten
WiWi Gast

Re: Für kleinere Strategieberatung entschieden - war das richtig?

Die gesuchte Beratung mit Schwerpunkt Versicherungen, Banken und Telekommunikation könnte tatsächlich Oliver Wyman sein, ich weiß dass die neben Financial Services auch recht stark im Bereich Telekommunikation unterwegs sind.

antworten
WiWi Gast

Re: Für kleinere Strategieberatung entschieden - war das richtig?

Die 3 genannten Branchen wollte er explizit nicht machen, also glaube ich kaum, dass er jetzt in einer TMT Boutique sitzt, sondern in einer anderen Branche.

antworten
WiWi Gast

Re: Für kleinere Strategieberatung entschieden - war das richtig?

Ob es die richtige Entscheidung war, wirst du erst in einem halben bis dreiviertel Jahr wissen. Vielleicht noch nicht mal dann.
Auf den Bauch zu hören ist nie schlecht. Und auch kleine UBs und kleine Unternehmen haben ihren Charme und teilweise gute Möglichkeiten.

antworten

Artikel zu Strategieberatung

Strategieberater können mit den höchsten Fixgehältern rechnen

Buchstabenwürfel ergeben das Wort: Gehälter, welches sich auf einer roten, glatten Oberfläche wiederspiegelt.

Die Höhe der Festgehälter variiert in der Unternehmensberatungsbranche innerhalb der Hierarchieebenen teilweise erheblich. Bei den großen Marktteilnehmern beträgt die Spanne beim fest gezahlten Gehaltsbestandteil auf der obersten Hierarchiestufe Partner beispielsweise über 170.000 Euro.

Horváth trauert um Controlling-Papst und Firmengründer Péter Horváth

Das Foto zeigt Péter Horváth, den Gründer der Managementberatung Horváth & Partner

Péter Horváth, der Controlling-Pionier und Firmengründer der Unternehmensberatung Horváth, ist am 4. Juni 2022 im Alter von 85 Jahren gestorben. Die über 1.000 Mitarbeitenden der international tätigen Managementberatung Horváth trauern um ihren Aufsichtsrat. 1973 baute Péter Horváth an der TU Darmstadt den ersten Lehrstuhl für Controlling in Deutschland auf. Sein Standardwerk „Controlling“ ist inzwischen in der 14. Auflage erschienen und gilt unter Wirtschaftsstudierenden als Controlling-Bibel.

Macht ein Hidden Champion aus NRW das Consulting von morgen?

Noch ist die viadee Unternehmensberatung AG unter IT-Talenten ein echter Geheimtipp. Sie vereint Beratung und Softwareentwicklung und berät regionale Unternehmen in NRW. In den Mittelpunkt stellt sie dabei ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Neben der individuellen Förderung loben diese flache Hierarchien, ein familiäres Arbeitsumfeld und eine außergewöhnliche Work-Life-Balance. Dafür wurde die viadee bei „Bester Arbeitgeber Deutschland 2022“ gerade mit Platz 6 und in NRW mit Platz 2 ausgezeichnet.

Die Unternehmensberatung

Cover: Die Unternehmensberatung: Von der strategischen Konzeption zur praktischen Umsetzung

Der Beratungsbranche boomt durch die Digitalisierung. Welche Anforderungen stellt die Digitalisierung an die Beratungsbranche? Was fasziniert so viele Absolventen der Wirtschaftswissenschaften an der Unternehmensberatung? Berater-Flüsterer Dirk Lippold zeigt in der neu erschienen dritten Auflage seines Consulting-Klassikers »Die Unternehmensberatung«, wie sich die Beratung zukünftig verändern wird.

Roland Berger übernimmt POLARIXPARTNER

Ein Wolkenkratzer symbolisiert die Übernahme der POLARIXPARTNER durch die Unternehmensberatung Roland Berger.

Roland Berger verstärkt sich mit dem Team von POLARIXPARTNER und baut seine Expertise im Bereich Kostenoptimierung weiter aus. Die in Saarburg (Rheinland-Pfalz) ansässige Beratung beschäftigte zuletzt rund 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. POLARIXPARTNER unterstützt Unternehmen sowohl bei der Strategieentwicklung als auch bei der Optimierung von Kosten und Prozessen zur nachhaltigen Verbesserung der Effizienz.

Fallstudienworkshop: Volkswagen Consulting Case Race 2022

VW-Consulting: Fallstudienworkshop "Case Race 2022"

Wer hinter die Kulissen der Strategieberatung und des Volkswagen Konzerns blicken möchte, hat dazu beim "Case Race 2022" Gelegenheit. Der Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting findet vom 13. bis 15. Juli 2022 in Wolfsburg statt. Bewerben können sich Studierende im Bachelor oder Master, Absolvent:innen und Young Professionals mit bis zu einem Jahr Berufserfahrung. Die Bewerbungsfrist für den Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting ist der 15. Juni 2022.

Accenture übernimmt Ingenieurberatung umlaut

Wirtschaftsingenieur

Accenture wächst mit der Übernahme von umlaut im Kerngeschäft der Digitalisierungsberatung weiter. Das internationale Beratungsunternehmen reagiert damit auf die zunehmende Digitalisierung der industriellen Fertigung und der steigenden Nachfrage nach Beratungsleistungen dabei. Die Ingenieurberatung umlaut ist die jüngste zahlreicher Akquisitionen. Vor einigen Wochen erst hatte Accenture die deutsche Strategieberatung Homburg & Partner und die deutsche Technologieberatung SALT Solutions übernommen.

Accenture übernimmt Strategieberatung Homburg & Partner

Ein Messbecher mit einer roten Flüssigkeit.

Accenture übernimmt die deutsche Strategieberatung Homburg & Partner mit Kunden aus dem Gesundheitssektor, der Industriegüter- und Chemieindustrie. Die internationale Managementberatung Accenture verstärkt sich mit dem 73-köpfigen Team vor allem in den Bereichen Marktstrategie, Vertrieb und Preismanagement.

Horvath mit neuem Markenauftritt auf Wachstumskurs

horvath-Logo-Rebranding

Horváth & Partners feiert den 40. Geburtstag mit einem Rebranding. Im Zentrum des neuen Markenauftritts steht die Verkürzung des Markennamens auf Horváth. Der Namensteil „& Partners“ entfällt. Die Doppelraute als Signet kennzeichnet künftig das Logo. Inhaltlich spielt insbesondere das stark wachsenden Geschäft der Transformationsberatung eine tragende Rolle.

Tanas Consulting: Pionierarbeit bei der Anwendung von ChatGPT im Geschäftsumfeld

Zwei Unternehmensberater arbeiten gemeinsam an einem Macbook für einen Kunden an einer KI-Strategie zu ChatGPT.

Seit kurzem haben GPT-Technologien die künstliche Intelligenz revolutioniert und den Weg für große Fortschritte im Bereich der Sprachverarbeitung geebnet. ChatGPT, das prominenteste Beispiel, hat sich rasch zu einem wertvollen Instrument im Geschäftsumfeld entwickelt. Seine Fähigkeit, komplexe Anfragen zu bearbeiten und präzise Antworten zu liefern, ermöglicht es Unternehmen, Arbeitsabläufe zu optimieren und eine bessere Kommunikation mit ihren Zielgruppen zu erreichen. Mit diesen Technologien stehen Unternehmen vor einem neuen Zeitalter der Automatisierung mit Potenzial, Geschäftsprozesse grundlegend zu verändern.

Consultingbranche 2019: Beratertalente bleiben umkämpft

BDU-Studie Consultingbranche 2019: Ein Unternhemensberater liest eine Wirtschaftszeitung.

In der Consultingbranche ist der Branchenumsatz 2018 um 7,3 Prozent auf 33,8 Milliarden Euro gestiegen. Auch für 2019 sind die deutschen Unternehmensberater lautet der Branchenstudie „Facts & Figures zum Beratermarkt“ des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU) zuversichtlich. Die Jobaussichten für Beratertalente sind erneut entsprechend gut. 90 Prozent der großen und Dreiviertel der mittelgroßen Beratungen planen, in 2019 zusätzliche Juniorberater und Seniorberater einzustellen.

Managementberatung AT Kearney mit Rebranding

Die Worte AT und raus stehen für die Kürzung des Firmennamens der Beratung AT Kearney um die Buchstaben A und T.

Die aus den USA stammende globale Managementberatung AT Kearney hat ein umfassendes Rebranding angekündigt. Die neue Marke "Kearney" soll die Menschlichkeit unterstreichen, die Kunden, Kollegen und Alumni nach eigenen Angaben der Firma am meisten schätzen.

Bain übernimmt die dänische Beratung Qvartz

Übernahme der dänischen Beratung Qvartz durch Bain.

Die internationale Unternehmensberatung Bain & Company übernimmt das dänische Beratungsunternehmen Qvartz. Bain stärkt mit der Übernahme seine Führungsposition in den nordischen Ländern. Die beiden Consulting-Unternehmen arbeiten aktuell an den Einzelheiten der vereinbarten Transaktion.

Berufseinstieg im Consulting bei innogy

Das Bild zeigt den Berater Björn Selzer von innogy Consulting bei einer Präsentation.

Wie sieht ein Berufseinstieg im Consulting in der Energiewirtschaft aus? Björn Selzer ist Berater bei innogy Consulting. Er gibt Einblicke in seine ersten 100 Tage im Job bei der Beratung mit Onboarding, Bootcamp, Projekt-Hospitation und berichtet von seinem ersten Projekt.

FTI Consulting übernimmt Andersch AG

Akquisition: FTI Consulting übernimmt die deutsche Restrukturierungsberatung Andersch AG

FTI Consulting übernimmt die deutsche Restrukturierungsberatung Andersch AG. Mit der Akquisition will FTI Consulting im Segment Corporate Finance & Restructuring in Deutschland Fuß fassen.

Antworten auf Für kleinere Strategieberatung entschieden - war das richtig?

Als WiWi Gast oder Login

Forenfunktionen

Kommentare 10 Beiträge

Diskussionen zu Strategieberatung

Weitere Themen aus Consulting & Advisory