DieManager von Morgen WiWi-TReFF.de - Zeitung & Forum für Wirtschaftsstudium & Karriere
Consulting & AdvisoryIC

Wechsel Inhouse Consulting zu MBB/T2 UB

Autor
Beitrag
WiWi Gast

Wechsel Inhouse Consulting zu MBB/T2 UB

Hallo zusammen,

ist ein Wechsel aus der Inhouse Beratung (SMC, VWC, MBMC, TKMC, DHL, Bayer, etc.) zu MBB/T2 nach ca. 2 Jahren realistisch möglich?

Freue mich auf eure Antworten!

antworten
WiWi Gast

Wechsel Inhouse Consulting zu MBB/T2 UB

Die Frage ist: WARUM?

antworten
WiWi Gast

Wechsel Inhouse Consulting zu MBB/T2 UB

Ich habe einen ähnlichen Schritt gemacht.
War 5 Jahre in einem Konzern, zuletzt 2 Jahre in einer Inhouse Consulting ähnlichen Abteilung.
Dann über Headhunter in eine T2 Beratung.

Was zu bedenken ist:

  • die Jahre im Inhouse Consulting werden einem kaum entsprechend anerkannt
  • logischerweise MBB/T2 noch mal deutlich anspruchsvoller und mit mehr Reisetätigkeit verbunden
  • nach 2-3 Jahren in der Beratung wirst du merken, dass 95% der Job Offers die du bekommst, dich eh wieder in die Inhouse Beratung locken wollen. Lohnt sich das? Warum etwas verlassen, was für ein Großteil der Berater (ja, auch T1!) am Ende die gewählte Exit Option ist?
antworten
WiWi Gast

Wechsel Inhouse Consulting zu MBB/T2 UB

Kann sich lohnen wenn du z.B. bei SMC bist aber lieber Richtung Startup oder VC willst.

antworten
WiWi Gast

Wechsel Inhouse Consulting zu MBB/T2 UB

Kann natürlich funktionieren, muss aber nicht. Und wenn er das lieber wollte, warum ist er dann bei SMC gelandet? Was prädestiniert einen Großkonzern Berater zum Startup Spezialisten?
Fragen über Fragen

Aber an den TE: Was möchtest du denn mittelfristig erreichen? Wenn wir das wissen, können wir vielleicht gezieltere Ratschläge und Einschätzungen abgeben

WiWi Gast schrieb am 02.02.2020:

Kann sich lohnen wenn du z.B. bei SMC bist aber lieber Richtung Startup oder VC willst.

antworten
WiWi Gast

Wechsel Inhouse Consulting zu MBB/T2 UB

Erstmal funktioniert das natürlich, die Erfahrung ist sehr sehr gerne gesehen. Die Profilanforderungen und die Cases musst du natürlich trotzdem bestehen, das ist das Wichtigste.

Der Schritt kann definitiv Sinn machen, da du ein viel breiteres Industriewissen aufbaust als Inhouse. Wenn du danach wieder ins Inhouse gehst, kannst du höher einsteigen und hast einen entsprechenden Stempel. Das Ansehen ist einfach viel, viel höher.

Wichtig ist aber, tatsächlich nur zu T2 oder MBB zu gehen oder in Ausnahmefällen zu einem super Spezialisten (sowas wie SKP vllt)

antworten
WiWi Gast

Wechsel Inhouse Consulting zu MBB/T2 UB

Wird die Erfahrung, die sich meist auf eine Industrie bezieht, gleichwertig zur klassischen UB gesehen? Ist nach 2 jähren der Einstieg als Senior Consultant möglich?

WiWi Gast schrieb am 04.02.2020:

Erstmal funktioniert das natürlich, die Erfahrung ist sehr sehr gerne gesehen. Die Profilanforderungen und die Cases musst du natürlich trotzdem bestehen, das ist das Wichtigste.

Der Schritt kann definitiv Sinn machen, da du ein viel breiteres Industriewissen aufbaust als Inhouse. Wenn du danach wieder ins Inhouse gehst, kannst du höher einsteigen und hast einen entsprechenden Stempel. Das Ansehen ist einfach viel, viel höher.

Wichtig ist aber, tatsächlich nur zu T2 oder MBB zu gehen oder in Ausnahmefällen zu einem super Spezialisten (sowas wie SKP vllt)

antworten
WiWi Gast

Wechsel Inhouse Consulting zu MBB/T2 UB

Spannendes Thema mit welchem ich mich derzeit ebenfalls beschäftige. Wie sieht es denn bei einem Wechsel nach 1-2 Jahren noch mit der Option des bezahlten Leaves (für Start-Up, MBA, PhD) aus?

antworten
WiWi Gast

Wechsel Inhouse Consulting zu MBB/T2 UB

Push

antworten
WiWi Gast

Wechsel Inhouse Consulting zu MBB/T2 UB

Kann dazu berichten, dass bei uns aus der Inhouse auch einige wenige in (wieder) in die externe Beratung wechseln.

Beispielkollege: Kam als PM von T2, nach 3/4 Jahren Wechsel als Principal zu T1.

Denke man kann hier schlecht pauschalisieren. Grundsätzlich ist vieles möglich, gerade wenn man vorher bereits in der externen Beratung war und sein dortiges Netzwerk pflegt.

Nichtsdestotrotz ist meine Meinung, dass man sich klar sein sollte was man möchte. Wer sich bereits klar auf eine Branche / Unternehmen festlegen kann, für den ist Inhouse meist die bessere Wahl (entsprechendens Standing vorausgesetzt, gibt da ja auch große Unterschieden zwischen den Inhouse), für alle anderen würde ich einige Jahre extern eher empfehlen.

antworten
WiWi Gast

Wechsel Inhouse Consulting zu MBB/T2 UB

Berufserfahrung wird anerkannt, allerdings sagen einige, dass man 3 Jahre Erfahrung für SC haben soll. Bei Einstieg würde ich auf jeden Fall verhandeln, dass dir Erfahrung angerechnet wird. Meistens gibt es auf den Stufen auch einzelne "Fortschrittspunkte".

WiWi Gast schrieb am 06.02.2020:

Wird die Erfahrung, die sich meist auf eine Industrie bezieht, gleichwertig zur klassischen UB gesehen? Ist nach 2 jähren der Einstieg als Senior Consultant möglich?

WiWi Gast schrieb am 04.02.2020:

Erstmal funktioniert das natürlich, die Erfahrung ist sehr sehr gerne gesehen. Die Profilanforderungen und die Cases musst du natürlich trotzdem bestehen, das ist das Wichtigste.

Der Schritt kann definitiv Sinn machen, da du ein viel breiteres Industriewissen aufbaust als Inhouse. Wenn du danach wieder ins Inhouse gehst, kannst du höher einsteigen und hast einen entsprechenden Stempel. Das Ansehen ist einfach viel, viel höher.

Wichtig ist aber, tatsächlich nur zu T2 oder MBB zu gehen oder in Ausnahmefällen zu einem super Spezialisten (sowas wie SKP vllt)

antworten

Artikel zu IC

Horváth trauert um Controlling-Papst und Firmengründer Péter Horváth

Das Foto zeigt Péter Horváth, den Gründer der Managementberatung Horváth & Partner

Péter Horváth, der Controlling-Pionier und Firmengründer der Unternehmensberatung Horváth, ist am 4. Juni 2022 im Alter von 85 Jahren gestorben. Die über 1.000 Mitarbeitenden der international tätigen Managementberatung Horváth trauern um ihren Aufsichtsrat. 1973 baute Péter Horváth an der TU Darmstadt den ersten Lehrstuhl für Controlling in Deutschland auf. Sein Standardwerk „Controlling“ ist inzwischen in der 14. Auflage erschienen und gilt unter Wirtschaftsstudierenden als Controlling-Bibel.

Macht ein Hidden Champion aus NRW das Consulting von morgen?

Noch ist die viadee Unternehmensberatung AG unter IT-Talenten ein echter Geheimtipp. Sie vereint Beratung und Softwareentwicklung und berät regionale Unternehmen in NRW. In den Mittelpunkt stellt sie dabei ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Neben der individuellen Förderung loben diese flache Hierarchien, ein familiäres Arbeitsumfeld und eine außergewöhnliche Work-Life-Balance. Dafür wurde die viadee bei „Bester Arbeitgeber Deutschland 2022“ gerade mit Platz 6 und in NRW mit Platz 2 ausgezeichnet.

Die Unternehmensberatung

Cover: Die Unternehmensberatung: Von der strategischen Konzeption zur praktischen Umsetzung

Der Beratungsbranche boomt durch die Digitalisierung. Welche Anforderungen stellt die Digitalisierung an die Beratungsbranche? Was fasziniert so viele Absolventen der Wirtschaftswissenschaften an der Unternehmensberatung? Berater-Flüsterer Dirk Lippold zeigt in der neu erschienen dritten Auflage seines Consulting-Klassikers »Die Unternehmensberatung«, wie sich die Beratung zukünftig verändern wird.

Roland Berger übernimmt POLARIXPARTNER

Ein Wolkenkratzer symbolisiert die Übernahme der POLARIXPARTNER durch die Unternehmensberatung Roland Berger.

Roland Berger verstärkt sich mit dem Team von POLARIXPARTNER und baut seine Expertise im Bereich Kostenoptimierung weiter aus. Die in Saarburg (Rheinland-Pfalz) ansässige Beratung beschäftigte zuletzt rund 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. POLARIXPARTNER unterstützt Unternehmen sowohl bei der Strategieentwicklung als auch bei der Optimierung von Kosten und Prozessen zur nachhaltigen Verbesserung der Effizienz.

Fallstudienworkshop: Volkswagen Consulting Case Race 2022

VW-Consulting: Fallstudienworkshop "Case Race 2022"

Wer hinter die Kulissen der Strategieberatung und des Volkswagen Konzerns blicken möchte, hat dazu beim "Case Race 2022" Gelegenheit. Der Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting findet vom 13. bis 15. Juli 2022 in Wolfsburg statt. Bewerben können sich Studierende im Bachelor oder Master, Absolvent:innen und Young Professionals mit bis zu einem Jahr Berufserfahrung. Die Bewerbungsfrist für den Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting ist der 15. Juni 2022.

Accenture übernimmt Ingenieurberatung umlaut

Wirtschaftsingenieur

Accenture wächst mit der Übernahme von umlaut im Kerngeschäft der Digitalisierungsberatung weiter. Das internationale Beratungsunternehmen reagiert damit auf die zunehmende Digitalisierung der industriellen Fertigung und der steigenden Nachfrage nach Beratungsleistungen dabei. Die Ingenieurberatung umlaut ist die jüngste zahlreicher Akquisitionen. Vor einigen Wochen erst hatte Accenture die deutsche Strategieberatung Homburg & Partner und die deutsche Technologieberatung SALT Solutions übernommen.

Accenture übernimmt Strategieberatung Homburg & Partner

Ein Messbecher mit einer roten Flüssigkeit.

Accenture übernimmt die deutsche Strategieberatung Homburg & Partner mit Kunden aus dem Gesundheitssektor, der Industriegüter- und Chemieindustrie. Die internationale Managementberatung Accenture verstärkt sich mit dem 73-köpfigen Team vor allem in den Bereichen Marktstrategie, Vertrieb und Preismanagement.

Horvath mit neuem Markenauftritt auf Wachstumskurs

horvath-Logo-Rebranding

Horváth & Partners feiert den 40. Geburtstag mit einem Rebranding. Im Zentrum des neuen Markenauftritts steht die Verkürzung des Markennamens auf Horváth. Der Namensteil „& Partners“ entfällt. Die Doppelraute als Signet kennzeichnet künftig das Logo. Inhaltlich spielt insbesondere das stark wachsenden Geschäft der Transformationsberatung eine tragende Rolle.

Tanas Consulting: Pionierarbeit bei der Anwendung von ChatGPT im Geschäftsumfeld

Zwei Unternehmensberater arbeiten gemeinsam an einem Macbook für einen Kunden an einer KI-Strategie zu ChatGPT.

Seit kurzem haben GPT-Technologien die künstliche Intelligenz revolutioniert und den Weg für große Fortschritte im Bereich der Sprachverarbeitung geebnet. ChatGPT, das prominenteste Beispiel, hat sich rasch zu einem wertvollen Instrument im Geschäftsumfeld entwickelt. Seine Fähigkeit, komplexe Anfragen zu bearbeiten und präzise Antworten zu liefern, ermöglicht es Unternehmen, Arbeitsabläufe zu optimieren und eine bessere Kommunikation mit ihren Zielgruppen zu erreichen. Mit diesen Technologien stehen Unternehmen vor einem neuen Zeitalter der Automatisierung mit Potenzial, Geschäftsprozesse grundlegend zu verändern.

Consultingbranche 2019: Beratertalente bleiben umkämpft

BDU-Studie Consultingbranche 2019: Ein Unternhemensberater liest eine Wirtschaftszeitung.

In der Consultingbranche ist der Branchenumsatz 2018 um 7,3 Prozent auf 33,8 Milliarden Euro gestiegen. Auch für 2019 sind die deutschen Unternehmensberater lautet der Branchenstudie „Facts & Figures zum Beratermarkt“ des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU) zuversichtlich. Die Jobaussichten für Beratertalente sind erneut entsprechend gut. 90 Prozent der großen und Dreiviertel der mittelgroßen Beratungen planen, in 2019 zusätzliche Juniorberater und Seniorberater einzustellen.

Managementberatung AT Kearney mit Rebranding

Die Worte AT und raus stehen für die Kürzung des Firmennamens der Beratung AT Kearney um die Buchstaben A und T.

Die aus den USA stammende globale Managementberatung AT Kearney hat ein umfassendes Rebranding angekündigt. Die neue Marke "Kearney" soll die Menschlichkeit unterstreichen, die Kunden, Kollegen und Alumni nach eigenen Angaben der Firma am meisten schätzen.

Bain übernimmt die dänische Beratung Qvartz

Übernahme der dänischen Beratung Qvartz durch Bain.

Die internationale Unternehmensberatung Bain & Company übernimmt das dänische Beratungsunternehmen Qvartz. Bain stärkt mit der Übernahme seine Führungsposition in den nordischen Ländern. Die beiden Consulting-Unternehmen arbeiten aktuell an den Einzelheiten der vereinbarten Transaktion.

Berufseinstieg im Consulting bei innogy

Das Bild zeigt den Berater Björn Selzer von innogy Consulting bei einer Präsentation.

Wie sieht ein Berufseinstieg im Consulting in der Energiewirtschaft aus? Björn Selzer ist Berater bei innogy Consulting. Er gibt Einblicke in seine ersten 100 Tage im Job bei der Beratung mit Onboarding, Bootcamp, Projekt-Hospitation und berichtet von seinem ersten Projekt.

FTI Consulting übernimmt Andersch AG

Akquisition: FTI Consulting übernimmt die deutsche Restrukturierungsberatung Andersch AG

FTI Consulting übernimmt die deutsche Restrukturierungsberatung Andersch AG. Mit der Akquisition will FTI Consulting im Segment Corporate Finance & Restructuring in Deutschland Fuß fassen.

Beraterleben: Einblicke in die Energiewirtschaft von morgen

Das Bild zeigt die Senior Beraterin bei innogy Consulting Janina Köhler bei einer Präsentation.

Janina Köhler ist Senior Beraterin bei innogy Consulting. Die Wirtschaftsingenieurin gibt Einblicke in ihr Beraterleben. In ihren Projekten erlebt sie täglich, wie Industrien durch die Energiewende verschmelzen. Smart City Konzepte gelingen beispielweise nur im Zusammenspiel von Autoindustrie und Medien, berichtet sie. In weniger als zwei Jahren hat die Wirtschaftsingenieurin bereits die Karrierestufe zum Senior Consultant erreicht. Sie spricht von einem Berufsstart und einer Beraterkarriere mit perfekter Balance.

Antworten auf Wechsel Inhouse Consulting zu MBB/T2 UB

Als WiWi Gast oder Login

Forenfunktionen

Kommentare 11 Beiträge

Diskussionen zu IC

Weitere Themen aus Consulting & Advisory