Literatur-Tipp: Lehrbuch »Allgemeine Managementlehre«

Der Klassiker zur Managementlehre präsentiert neben bewährtem Management-Wissen aktuelle Trends. So widmet sich ein neues Kapitel dem Management von Industrie 4.0. Die komplett überarbeitete, aktualisierte und erweiterte Neuauflage 2016 überrascht zudem mit einem Kapitel zum Sinn als Motivationsfaktor in der modernen Personalführung. »Allgemeine Managementlehre« ist ein didaktisch perfektes, modernes Management-Lehrbuch.

Cover vom Lehrbuch "Allgemeine Managementlehre".

»Allgemeine Managementlehre«
Lehrbuch für die angewandte Unternehmens- und Personalführung

Inhaltsverzeichnis (bis 3. Gliederungsebene)

Vorwort zur sechsten Auflage			V
Aus den Vorworten der dritten bis fünften Auflage			VII
Vorwort zur zweiten Auflage			IX
Inhaltsübersicht			XIII

Teil A: Einführende Betrachtung von Management und Managementlehre			1
I.	Management als Betrachtungsobjekt		3
	1.	Begriffliche Einführung	3
	2.	Soziale (sozio-technische) Systeme als Erfahrungsbereich von Management	8
	3.	Zur Begründung von Management	11

II.	Zur Entwicklung und zum wissenschaftlichen Anspruch der Managementlehre		13
III.	Dimensionen von Management		17
	Zur Wiederholung		19

Teil B: Die institutionelle Dimension von Management			21
I.	Einführung und Eingrenzung der Betrachtung		23
II.	Manager und Managementsystem		25
	Zur Wiederholung		27
III.	Institutionelle Grundlagen des Managementhandelns		29
	1.	Rechtliche Ordnungsregeln und Grundsätze für das Management	29
	2.	Hierarchie als universelles Ordnungsprinzip	35
	3.	Positionale und personale Zuweisung von Einflusschancen	46
IV.	Personelle Grundlagen des Managementhandels		51
	1.	Zum Stand der wissenschaftlichen Erkenntnis	51
	2.	Empirische Analysen zum Managerhandeln	52
	3.	Werthaltungen, Einstellungen und Ziele von Managern	62
	4.	Anforderungen an die Person des Managers: Überlegungen zur Managementkompetenz	73
	Zur Wiederholung		81
V.	Verantwortung als ethische Grundkategorie im Management		83
	1.	Verantwortung als Rechenschaftspflicht und die Frage nach dem Subjekt (Träger) der Verantwortung	83
	2.	Entwicklung des Verständnisses der Verantwortung von Unternehmen	86
	3.	Eine umfassende Betrachtung der Verantwortung im Management	88
VI.	Führungskräfteentwicklung (Management Development) als Einflussfaktor der Qualität des Managementsystems		95
	Zur Wiederholung		98

Teil C: Die funktionelle Dimension von Management			99
I.	Überblick über die Management-Funktionen		101
II.	Der Gesamtrahmen der Management-Tätigkeit		105
	1.	Der normative Rahmen: Unternehmensphilosophie und Unternehmenspolitik als gesetztes Regulativ des Handelns in Unternehmen	105
	2.	Der kulturelle Rahmen: Unternehmenskultur als gewachsenes Regulativ des Handels in Unternehmen	115
	3.	Plädoyer für eine integrative Sicht der Management-Funktionen: Strategisches Management	121
	Zur Wiederholung		122
	Praxisbeispiel Unternehmenskultur: CMC und nGIMP		124
III.	Generelle Management-Funktionen		125
	1.	Management auf allen Führungsebenen in seinem Sachbezug: Der Managementprozess	125
	Zur Wiederholung		187
	Praxisbeispiel Managementprozess: CMC		188
	Aufgaben zum Praxisbeispiel		191
	2.	Management auf allen Führungsebenen in seinem Personenbezug: Personalführung	192
	Zur Wiederholung		275
	Praxisbeispiel Personalführung: Stiftungsklinikum Mittelrhein		277
	Aufgaben zum Praxisbeispiel		279
IV.	Spezifische Management-Funktionen		281
	1.	Strategieentwicklung: Die Positionierung des Unternehmens in seiner Umwelt	281
	Zur Wiederholung		386
	Praxisbeispiel Strategieentwicklung: FALKE KGaA		389
	Aufgaben zum Praxisbeispiel		391
	2.	Organisation	393
	Zur Wiederholung		503
	Praxisbeispiel Organisation: gITL AG		504
	Aufgaben zum Praxisbeispiel		506

Teil D: Besondere Handlungsfelder des Managements			507
I.	Technologie- und Innovationsmanagement		509
	1.	Was ist Innovation?	509
	2.	Integration als ein Maßstab für Erfolg von Innovationen	523
	3.	Kompetenz als ein Baustein für Erfolg von Innovationen	527
	4.	Kultur als Gestaltungsfeld für Innovationen	528
	5.	Typen von Strategien	529
	Zur Wiederholung		532
II.	Inner- und überbetriebliches Prozessmanagement		533
	1.	Zur Bedeutung des Themas	533
	2.	Die zwei Säulen betrieblicher Organisation	534
	3.	Von der Prozesslandkarte zum Einzelprozess	537
	4.	Management betrieblicher Prozesse	540
	5.	Management überbetrieblicher Prozesse	542
	6.	Reifegrade im Prozessmanagement	544
	7.	Wie verändert sich das Prozessmanagement durch Informationstechnologien?	548
	Zur Wiederholung		549
III.	Change Management		551
	1.	Nichts ist verlässlicher als der Wandel	551
	2.	Anlässe zur Veränderung	552
	3.	Ziele und Erfolgsfaktoren des Change Managements	554
	4.	Psychologie der Veränderung	557
	5.	Phasen der Veränderung und Implementierungsstrategien	561
	6.	Stakeholder der Veränderung	565
	7.	Arbeitspakete des Change Managements	567
	Zur Wiederholung		570
IV.	Restrukturierungsmanagement		571
	1.	Definition und Ziele des Restrukturierungsmanagements	571
	2.	Gestaltungsaspekte des Restrukturierungsmanagements	572
	3.	Restrukturierung in der Sanierungsphase	585
	4.	Fazit	587
	Zur Wiederholung		587
V.	Management in der Industrie 4.0		589
	1.	Auf dem Weg zur Industrie 4.0	589
	2.	Industrie 4.0 und ihre Potenziale	591
	3.	Konsequenzen der Industrie 4.0 für die Arbeitswelt	597
	4.	Management in der Industrie 4.0	602
	5.	Fazit und Ausblick	608
	Zur Wiederholung		609

Teil E: Management im Widerspruch von Führungsanspruch und Führungsgrenzen - Einige abschließende Anmerkungen			611
I.	Grenzen für Praxis und Theorie des Managements		613
	1.	Grenzen des Managements in der sachbezogenen Sicht	613
	2.	Grenzen des Managements in der personenbezogenen Sicht	615
II.	Management als Kunst des Umgangs mit Widersprüchen		617

Literaturverzeichnis			619
Autorenverzeichnis			669
Stichwortverzeichnis			671