Hallo zusammen,
wie seht ihr den Wechsel aus dem Investmentbanking (3 Jahre Erfahrung im MM) in die Strategieberatung MBB, RB, etc., um weitere Erfahrungen zu sammeln und diesen Bereich ebenfalls anzusehen. Gibt es hier Schwierigkeiten oder solllte dies grundsätzlich gut machbar sein?
Vielen Dank Euch!
antwortenWiWi Gast schrieb am 11.09.2023:
Hallo zusammen,
wie seht ihr den Wechsel aus dem Investmentbanking (3 Jahre Erfahrung im MM) in die Strategieberatung MBB, RB, etc., um weitere Erfahrungen zu sammeln und diesen Bereich ebenfalls anzusehen. Gibt es hier Schwierigkeiten oder solllte dies grundsätzlich gut machbar sein?Vielen Dank Euch!
Consulting zu IB ist generell möglich und üblich, aber von MM wird es seeeehr schwer, wenn nicht gar unmöglich, zu MBB oder Tier 2 zu kommen. Welche MM wenn ich fragen darf? Sowas wie Blair oder HL dürfte eventuell ausreichen, Lincoln oder Alantra eher nicht.
antwortenI’m aktuellen Markt Umfeld schwer realisierbar.
Am besten bei Beratungen wo Corporate Finance wissen geschätzt wird, I.e. Berger.
Für MBB fehlt dir bei weitem das Toolkit, welches du als Berater brauchst.
Habe bei uns tbh auch nur einen ex Banker auf juniorerer Ebene getroffen und der kam von einer Top BB.
antwortenFHNuss schrieb am 14.09.2023:
Hallo zusammen,
wie seht ihr den Wechsel aus dem Investmentbanking (3 Jahre Erfahrung im MM) in die Strategieberatung MBB, RB, etc., um weitere Erfahrungen zu sammeln und diesen Bereich ebenfalls anzusehen. Gibt es hier Schwierigkeiten oder solllte dies grundsätzlich gut machbar sein?Vielen Dank Euch!
Consulting zu IB ist generell möglich und üblich, aber von MM wird es seeeehr schwer, wenn nicht gar unmöglich, zu MBB oder Tier 2 zu kommen. Welche MM wenn ich fragen darf? Sowas wie Blair oder HL dürfte eventuell ausreichen, Lincoln oder Alantra eher nicht.
Also IB zu Consulting (warum schreibst du von UB zu IB?) ist relativ easy möglich, auch von MM zu MBB. Ich wurde als ich bei Lincoln war aktiv (!) von M angesprochen, aber bin stattdessen zu einer anderen IB gewechselt. Da muss man echt nicht bei einem krassen Laden sein um von IB zu UB zu wechseln, ist halt ein step down von Gehalt und Intensität, da reicht auch eine billo-MM Bude um zu MBB zu wechseln
antwortenEs besteht ein großer Unterschied in der Hiring Situation zwischen 2022 und 2023
antwortenFHNuss schrieb am 14.09.2023:
Hallo zusammen,
wie seht ihr den Wechsel aus dem Investmentbanking (3 Jahre Erfahrung im MM) in die Strategieberatung MBB, RB, etc., um weitere Erfahrungen zu sammeln und diesen Bereich ebenfalls anzusehen. Gibt es hier Schwierigkeiten oder solllte dies grundsätzlich gut machbar sein?Vielen Dank Euch!
Consulting zu IB ist generell möglich und üblich, aber von MM wird es seeeehr schwer, wenn nicht gar unmöglich, zu MBB oder Tier 2 zu kommen. Welche MM wenn ich fragen darf? Sowas wie Blair oder HL dürfte eventuell ausreichen, Lincoln oder Alantra eher nicht.
Also IB zu Consulting (warum schreibst du von UB zu IB?) ist relativ easy möglich, auch von MM zu MBB. Ich wurde als ich bei Lincoln war aktiv (!) von M angesprochen, aber bin stattdessen zu einer anderen IB gewechselt. Da muss man echt nicht bei einem krassen Laden sein um von IB zu UB zu wechseln, ist halt ein step down von Gehalt und Intensität, da reicht auch eine billo-MM Bude um zu MBB zu wechseln
WiWi Gast schrieb am 14.09.2023:
FHNuss schrieb am 14.09.2023:
Hallo zusammen,
wie seht ihr den Wechsel aus dem Investmentbanking (3 Jahre Erfahrung im MM) in die Strategieberatung MBB, RB, etc., um weitere Erfahrungen zu sammeln und diesen Bereich ebenfalls anzusehen. Gibt es hier Schwierigkeiten oder solllte dies grundsätzlich gut machbar sein?Vielen Dank Euch!
Consulting zu IB ist generell möglich und üblich, aber von MM wird es seeeehr schwer, wenn nicht gar unmöglich, zu MBB oder Tier 2 zu kommen. Welche MM wenn ich fragen darf? Sowas wie Blair oder HL dürfte eventuell ausreichen, Lincoln oder Alantra eher nicht.
Also IB zu Consulting (warum schreibst du von UB zu IB?) ist relativ easy möglich, auch von MM zu MBB. Ich wurde als ich bei Lincoln war aktiv (!) von M angesprochen, aber bin stattdessen zu einer anderen IB gewechselt. Da muss man echt nicht bei einem krassen Laden sein um von IB zu UB zu wechseln, ist halt ein step down von Gehalt und Intensität, da reicht auch eine billo-MM Bude um zu MBB zu wechseln
Träum ruhig weiter … arbeite bei M und kenne keinen einzigen MM IBler.
antwortenWiWi Gast schrieb am 14.09.2023:
I’m aktuellen Markt Umfeld schwer realisierbar.
Am besten bei Beratungen wo Corporate Finance wissen geschätzt wird, I.e. Berger.Für MBB fehlt dir bei weitem das Toolkit, welches du als Berater brauchst.
Habe bei uns tbh auch nur einen ex Banker auf juniorerer Ebene getroffen und der kam von einer Top BB.
Was soll das für ein Toolkit sein?
antwortenWiWi Gast schrieb am 15.09.2023:
I’m aktuellen Markt Umfeld schwer realisierbar.
Am besten bei Beratungen wo Corporate Finance wissen geschätzt wird, I.e. Berger.Für MBB fehlt dir bei weitem das Toolkit, welches du als Berater brauchst.
Habe bei uns tbh auch nur einen ex Banker auf juniorerer Ebene getroffen und der kam von einer Top BB.
Was soll das für ein Toolkit sein?
Social Skills und Leadership.
antwortenPorters 5 forces, 2x2 matrix....
WiWi Gast schrieb am 15.09.2023:
antwortenI’m aktuellen Markt Umfeld schwer realisierbar.
Am besten bei Beratungen wo Corporate Finance wissen geschätzt wird, I.e. Berger.Für MBB fehlt dir bei weitem das Toolkit, welches du als Berater brauchst.
Habe bei uns tbh auch nur einen ex Banker auf juniorerer Ebene getroffen und der kam von einer Top BB.
Was soll das für ein Toolkit sein?
WiWi Gast schrieb am 15.09.2023:
Porters 5 forces, 2x2 matrix....
I’m aktuellen Markt Umfeld schwer realisierbar.
Am besten bei Beratungen wo Corporate Finance wissen geschätzt wird, I.e. Berger.Für MBB fehlt dir bei weitem das Toolkit, welches du als Berater brauchst.
Habe bei uns tbh auch nur einen ex Banker auf juniorerer Ebene getroffen und der kam von einer Top BB.
Was soll das für ein Toolkit sein?
Na zum Glück hatte ich das bereits alles im 1. Semester. Dann steht dem Wechsel ja jetzt nichts mehr im Wege.
antwortenWarum ist ein Wechsel von Beratung zu IB (oder umgekehrt) nur schwer möglich?
Ich dachte immer man ist da später relativ flexibel und kann sich beruflich verändern, wenn man das möchte.
WiWi Gast schrieb am 15.09.2023:
Warum ist ein Wechsel von Beratung zu IB (oder umgekehrt) nur schwer möglich?
Ich dachte immer man ist da später relativ flexibel und kann sich beruflich verändern, wenn man das möchte.
Push für UB zu IB - dachte bisher immer das sei eher schwer
antwortenVon den Skills her würde es grundsätzlich passen. Allerdings ist IB deutlich konservativer /"strenger" als UB was das Profil angeht. Die legen halt deutlich mehr Wert auf einen graden CV ala TAS > MM > EB > BB.
antwortenIn der Strategie Beratung arbeitet man als Junior schon an sehr komplexen analytischen Themen (deshalb die hohen Noten Anforderungen) und hat viel exposure zu Top Management (dementsprechend hat strukturiertes Denken und kommunizieren höchsten Stellenwert). Gerade McK stellt sehr einschlägig ein und das Profil des klassischen FFM MM IB Analysten passt da absolut 0 ins Raster.
Welchen Mehrwert soll denn da ein Lincoln Muggel mit 2.0 Abschluss von der Goethe bringen?
Das einzige was der gemacht hat ist Sponsor sell slides zu schrubben.
Also Leute … Wechsel von Top BB oder EB ja (aber wieso sollte man das machen?) von T2 und MM no Chance.
antwortenWiWi Gast schrieb am 15.09.2023:
Warum ist ein Wechsel von Beratung zu IB (oder umgekehrt) nur schwer möglich?
Ich dachte immer man ist da später relativ flexibel und kann sich beruflich verändern, wenn man das möchte.
Weil du das ganze Financial Modelling etc. aus dem Effeff beherrschen musst, und dieses technische Wissen bringst du als Berater nunmal nicht mit
antwortenWiWi Gast schrieb am 15.09.2023:
In der Strategie Beratung arbeitet man als Junior schon an sehr komplexen analytischen Themen (deshalb die hohen Noten Anforderungen) und hat viel exposure zu Top Management (dementsprechend hat strukturiertes Denken und kommunizieren höchsten Stellenwert). Gerade McK stellt sehr einschlägig ein und das Profil des klassischen FFM MM IB Analysten passt da absolut 0 ins Raster.
Welchen Mehrwert soll denn da ein Lincoln Muggel mit 2.0 Abschluss von der Goethe bringen?
Das einzige was der gemacht hat ist Sponsor sell slides zu schrubben.
Also Leute … Wechsel von Top BB oder EB ja (aber wieso sollte man das machen?) von T2 und MM no Chance.
Wenn die Themen so hochkomplex-analytisch sind, wieso werden da vor allem BWLer eingestellt und vergleichsweise wenig MINTler? Ein Mathematiker oder Informatiker mit einer 2,0 ist darin wahrscheinlich stärker im analytischen Denken als ein BWLer mit einer 1,5. Damit möchte ich keineswegs BWL abwerten, aber es gibt Fächer, wo analytische Fähigkeiten deutlich wichtiger sind als BWL. Selbst etwas mathelastigere Vertiefungen wie Operations Research sind doch eher Mathe/Informatik light.
antwortenWiWi Gast schrieb am 15.09.2023:
In der Strategie Beratung arbeitet man als Junior schon an sehr komplexen analytischen Themen (deshalb die hohen Noten Anforderungen) und hat viel exposure zu Top Management (dementsprechend hat strukturiertes Denken und kommunizieren höchsten Stellenwert). Gerade McK stellt sehr einschlägig ein und das Profil des klassischen FFM MM IB Analysten passt da absolut 0 ins Raster.
Welchen Mehrwert soll denn da ein Lincoln Muggel mit 2.0 Abschluss von der Goethe bringen?
Das einzige was der gemacht hat ist Sponsor sell slides zu schrubben.
Also Leute … Wechsel von Top BB oder EB ja (aber wieso sollte man das machen?) von T2 und MM no Chance.
Looool, wurde da jemand von Lincoln abgelehnt und hat jetzt MBB neu als Ziel weil IB nicht klappt? :D
Selten so einen Quatsch gelesen, einfach nur wiederholt was HR erzählt.
Offensichtlich hast du genau 0,0 Ahnung vom Alltag in der Beratung oder im IB...
Aber das technische Zeug kann man sich doch recht einfach aneignen, wenn man sich sowieso dafür interessiert und wechseln will. Und umgekehrt kann man auch im IB viel kommunizieren mit externen Entscheidungsträgern. Oder sehe ich das falsch?
antwortenAm Ende in beide Richtungen möglich aber (2023) nicht ganz einfach. Guter AG Name hilft. Paar Dinge kann man besser und ein paar schlechter.
Wenn Ihr hier Beiträge schreibt, in denen Ihr erklärt, weshalb die andere Seite euren Job nicht kann, dann gehört Ihr zur Gruppe, die nicht flexibel genug für einen Wechsel ist.
antwortenDer Wechsel ist definitiv in beide Richtungen möglich. Es hängt dabei auch davon ab, was für Projekte man gemacht hat. Ist ja nicht so, dass es bei IB/UB Spezialisierungen gibt. Ebenso kommt es auf die persönliche Flexibilität und Interesse an. Man sollte sich nur bewusst sein, dass man mindestens 1 Jahr in der Hierarchieebene zurückgestuft wird.
antwortenWie soll ein wechsel von Beratung zu IB gehen?
Früher kam das tatsächlich häufig vor (Siehe Marcus Schenck oder der Dibelius) welche beide von McK zu GS sind und imho sogar direkt Partner wurden?!
Heute wären solche exits unvorstellbar. Ist einfach alles standardisierter geworden (ich bin selber Berater, der sich mal überlegt hat ins IB zu wechseln als wir wegen Familie bedingt nach FFM sind).
Analysten werden ja nur aus den jährlichen Programmen eingestellt und fast nur aus internships. Assocs brauchen 3-4 Jahre Sell side M&A experience.
Der einzige Weg der imho halbwegs planbar klappt ist einen mba im leave zu machen (zB an der LBS) und dann summer associate -> associate.
Post MBA IB ist halt nicht mehr so nice und wird auch schwer mit PE Exits.
antwortenWiWi Gast schrieb am 15.09.2023:
In der Strategie Beratung arbeitet man als Junior schon an sehr komplexen analytischen Themen (deshalb die hohen Noten Anforderungen) und hat viel exposure zu Top Management (dementsprechend hat strukturiertes Denken und kommunizieren höchsten Stellenwert). Gerade McK stellt sehr einschlägig ein und das Profil des klassischen FFM MM IB Analysten passt da absolut 0 ins Raster.
Welchen Mehrwert soll denn da ein Lincoln Muggel mit 2.0 Abschluss von der Goethe bringen?
Das einzige was der gemacht hat ist Sponsor sell slides zu schrubben.
Also Leute … Wechsel von Top BB oder EB ja (aber wieso sollte man das machen?) von T2 und MM no Chance.
Looool, wurde da jemand von Lincoln abgelehnt und hat jetzt MBB neu als Ziel weil IB nicht klappt? :D
Selten so einen Quatsch gelesen, einfach nur wiederholt was HR erzählt.
Offensichtlich hast du genau 0,0 Ahnung vom Alltag in der Beratung oder im IB...
Nicht der Vorposter. Bin jedoch auch MBB Berater mit misch masch Finance/UB Profil.
Die Anforderungen (in DE) zwischen Banking und Beratung sind wirklich stark unterschiedlich. Um eine MM Stelle in Frankfurt zu bekommen brauchst du vor allem Corporate Finance Erfahrung (TAS). Master wird meistens nicht mal vorausgesetzt. Noten und Uni auch weniger relevant, wobei bei Uni meistens schon viel FS und Goethe auftaucht.
Bei meiner MBB zumindest würde wirklich so gut wieder jeder MM Banker spätestens beim Personal fit rausfliegen. Nicht das ich das gut oder schlecht finde, es wird einfach ein spezieller Schlag Mensch eingestellt. Es wird auch viel mehr auf Uni/Noten geschaut (auch Abi) als im Banking.
Zusammengefasst: in Boom Zeiten können solche Wechsel durchaus möglich sein. Am besten wohl wenn sich eine Beratung einbildet, ihren Corporate Finance arm auszubauen. In normalen Zeiten habe ich unter den Hunderten Beratern die ich kenne bisher nur einen getroffen, der vorher FT im IB war. Es ist also schon ein sehr exotischer Wechsel.
Wenn ich im IB arbeiten würde, würde ich auch viel eher versuchen direkt ins PE zu kommen.
Da hat man auch mehr strategisch/operative Themen wie in der Beratung und aus meiner Sicht ein besseres Umfeld. Die meisten Berater mit Finance Interesse die ich kenne wollen auch alle weg von der Beratung hinzu PE.
WiWi Gast schrieb am 15.09.2023:
Aber das technische Zeug kann man sich doch recht einfach aneignen, wenn man sich sowieso dafür interessiert und wechseln will. Und umgekehrt kann man auch im IB viel kommunizieren mit externen Entscheidungsträgern. Oder sehe ich das falsch?
Wenn ich so was schon lese… dann könnte ja jeder random dude das machen. Für ein wirklich tiefes Verständnis mit sehr gutem Fachwissen und Skills reicht es halt nicht sich 2 Tage BIWS Videos anzuschauen und dann zu behaupten man könnte es
antwortenWiWi Gast schrieb am 16.09.2023:
In der Strategie Beratung arbeitet man als Junior schon an sehr komplexen analytischen Themen (deshalb die hohen Noten Anforderungen) und hat viel exposure zu Top Management (dementsprechend hat strukturiertes Denken und kommunizieren höchsten Stellenwert). Gerade McK stellt sehr einschlägig ein und das Profil des klassischen FFM MM IB Analysten passt da absolut 0 ins Raster.
Welchen Mehrwert soll denn da ein Lincoln Muggel mit 2.0 Abschluss von der Goethe bringen?
Das einzige was der gemacht hat ist Sponsor sell slides zu schrubben.
Also Leute … Wechsel von Top BB oder EB ja (aber wieso sollte man das machen?) von T2 und MM no Chance.
Looool, wurde da jemand von Lincoln abgelehnt und hat jetzt MBB neu als Ziel weil IB nicht klappt? :D
Selten so einen Quatsch gelesen, einfach nur wiederholt was HR erzählt.
Offensichtlich hast du genau 0,0 Ahnung vom Alltag in der Beratung oder im IB...Nicht der Vorposter. Bin jedoch auch MBB Berater mit misch masch Finance/UB Profil.
Die Anforderungen (in DE) zwischen Banking und Beratung sind wirklich stark unterschiedlich. Um eine MM Stelle in Frankfurt zu bekommen brauchst du vor allem Corporate Finance Erfahrung (TAS). Master wird meistens nicht mal vorausgesetzt. Noten und Uni auch weniger relevant, wobei bei Uni meistens schon viel FS und Goethe auftaucht.
Bei meiner MBB zumindest würde wirklich so gut wieder jeder MM Banker spätestens beim Personal fit rausfliegen. Nicht das ich das gut oder schlecht finde, es wird einfach ein spezieller Schlag Mensch eingestellt. Es wird auch viel mehr auf Uni/Noten geschaut (auch Abi) als im Banking.
Zusammengefasst: in Boom Zeiten können solche Wechsel durchaus möglich sein. Am besten wohl wenn sich eine Beratung einbildet, ihren Corporate Finance arm auszubauen. In normalen Zeiten habe ich unter den Hunderten Beratern die ich kenne bisher nur einen getroffen, der vorher FT im IB war. Es ist also schon ein sehr exotischer Wechsel.
Wenn ich im IB arbeiten würde, würde ich auch viel eher versuchen direkt ins PE zu kommen.
Da hat man auch mehr strategisch/operative Themen wie in der Beratung und aus meiner Sicht ein besseres Umfeld. Die meisten Berater mit Finance Interesse die ich kenne wollen auch alle weg von der Beratung hinzu PE.
Der Wechsel IB zu UB ist selten, weil es sich nicht lohnt, nicht weil die Leute nicht können
Wenn man kein Bock mehr auf IB hat, wechselt man in die Industrie oder PE, aber doch nicht UB für 30% weniger Gehalt bei 10% weniger Arbeit
WiWi Gast schrieb am 16.09.2023:
In der Strategie Beratung arbeitet man als Junior schon an sehr komplexen analytischen Themen (deshalb die hohen Noten Anforderungen) und hat viel exposure zu Top Management (dementsprechend hat strukturiertes Denken und kommunizieren höchsten Stellenwert). Gerade McK stellt sehr einschlägig ein und das Profil des klassischen FFM MM IB Analysten passt da absolut 0 ins Raster.
Welchen Mehrwert soll denn da ein Lincoln Muggel mit 2.0 Abschluss von der Goethe bringen?
Das einzige was der gemacht hat ist Sponsor sell slides zu schrubben.
Also Leute … Wechsel von Top BB oder EB ja (aber wieso sollte man das machen?) von T2 und MM no Chance.
Looool, wurde da jemand von Lincoln abgelehnt und hat jetzt MBB neu als Ziel weil IB nicht klappt? :D
Selten so einen Quatsch gelesen, einfach nur wiederholt was HR erzählt.
Offensichtlich hast du genau 0,0 Ahnung vom Alltag in der Beratung oder im IB...Nicht der Vorposter. Bin jedoch auch MBB Berater mit misch masch Finance/UB Profil.
Die Anforderungen (in DE) zwischen Banking und Beratung sind wirklich stark unterschiedlich. Um eine MM Stelle in Frankfurt zu bekommen brauchst du vor allem Corporate Finance Erfahrung (TAS). Master wird meistens nicht mal vorausgesetzt. Noten und Uni auch weniger relevant, wobei bei Uni meistens schon viel FS und Goethe auftaucht.
Bei meiner MBB zumindest würde wirklich so gut wieder jeder MM Banker spätestens beim Personal fit rausfliegen. Nicht das ich das gut oder schlecht finde, es wird einfach ein spezieller Schlag Mensch eingestellt. Es wird auch viel mehr auf Uni/Noten geschaut (auch Abi) als im Banking.
Zusammengefasst: in Boom Zeiten können solche Wechsel durchaus möglich sein. Am besten wohl wenn sich eine Beratung einbildet, ihren Corporate Finance arm auszubauen. In normalen Zeiten habe ich unter den Hunderten Beratern die ich kenne bisher nur einen getroffen, der vorher FT im IB war. Es ist also schon ein sehr exotischer Wechsel.
Wenn ich im IB arbeiten würde, würde ich auch viel eher versuchen direkt ins PE zu kommen.
Da hat man auch mehr strategisch/operative Themen wie in der Beratung und aus meiner Sicht ein besseres Umfeld. Die meisten Berater mit Finance Interesse die ich kenne wollen auch alle weg von der Beratung hinzu PE.Der Wechsel IB zu UB ist selten, weil es sich nicht lohnt, nicht weil die Leute nicht können
Wenn man kein Bock mehr auf IB hat, wechselt man in die Industrie oder PE, aber doch nicht UB für 30% weniger Gehalt bei 10% weniger Arbeit
Es würde schon Sinn machen für alles außer gute BBs.
Wenn du zB bei BNP, Alantra, Lincoln warst wird es sowohl mit Top PE als auch Corporate exits nicht so einfach. Dann nochmal 1-1.5 Jahre bei BCG würde das Profil schon stark boosten.
Von einer guten BB oder EB macht der Wechsel natürlich null Sinn. Dann lieber PE oder Corporate Development.
Die Arbeitszeiten sind bei den stressigsten Projekten (PEPI DDs, Restru) vielleicht 10% weniger, bei normalen Projekten jedoch viel weniger.
Meiste Projekte die ich hatte Mo-Mi bis 22:30-23:30, Donnerstag sehr oft bis 20.00, Freitag bis 18.00 Wochenende immer frei. Meine Kollegen bei EB arbeiten ja jeden Sonntag.
Die stressigsten Projekte hatte ich auch mit IB ähnlichen Arbeitszeiten bis 01:00-2:00 aber das waren immer Sprints bis man dann wieder runter rollt, 2 Wochen am Beach chillt und dann wieder weniger Arbeitet.
antwortenLustig wie sich MBB typen über MMler stellen. Beides buyside Knechte. Der eine schrubbt CDDs, der andere IMs.
antwortenWiWi Gast schrieb am 16.09.2023:
Lustig wie sich MBB typen über MMler stellen. Beides buyside Knechte. Der eine schrubbt CDDs, der andere IMs.
Ja v.a. weil man bei MBB wirklich NUR CDDs macht.
Ich würde ehrlich gesagt gerne ein paar DDs ballern aber habe bis heute noch keine bekommen.
antwortenWiWi Gast schrieb am 16.09.2023:
Lustig wie sich MBB typen über MMler stellen. Beides buyside Knechte. Der eine schrubbt CDDs, der andere IMs.
Vor allem auch für die gleichen Läden :D
antwortenWiWi Gast schrieb am 16.09.2023:
Aber das technische Zeug kann man sich doch recht einfach aneignen, wenn man sich sowieso dafür interessiert und wechseln will. Und umgekehrt kann man auch im IB viel kommunizieren mit externen Entscheidungsträgern. Oder sehe ich das falsch?
Wenn ich so was schon lese… dann könnte ja jeder random dude das machen. Für ein wirklich tiefes Verständnis mit sehr gutem Fachwissen und Skills reicht es halt nicht sich 2 Tage BIWS Videos anzuschauen und dann zu behaupten man könnte es
Ein tiefes Verständnis erarbeitet man sich idealerweise schon im Studium, sowas wie BIWS ist reine Wiederholung. Financial Modeling, und Excel sind keine Raketenwissenschaft.
antwortenWiWi Gast schrieb am 16.09.2023:
Lustig wie sich MBB typen über MMler stellen. Beides buyside Knechte. Der eine schrubbt CDDs, der andere IMs.
Wer bei MBB was auf sich hält bleibt dem PE Bereich fern.
antwortenLeute, buyside associates und IMs sind auch Knechte. Knechte ihrer Partner. Die Partner sind Knechte der Investoren.
antwortenWiWi Gast schrieb am 16.09.2023:
Leute, buyside associates und IMs sind auch Knechte. Knechte ihrer Partner. Die Partner sind Knechte der Investoren.
Die Knechtschaft der Partner ist jedoch etwas Annehmlicher :)
antwortenWiWi Gast schrieb am 17.09.2023:
WiWi Gast schrieb am 16.09.2023:
Leute, buyside associates und IMs sind auch Knechte. Knechte ihrer Partner. Die Partner sind Knechte der Investoren.
Die Knechtschaft der Partner ist jedoch etwas Annehmlicher :)
Dafür auch weniger Geld in der Beratung
antwortenWiWi Gast schrieb am 17.09.2023:
Leute, buyside associates und IMs sind auch Knechte. Knechte ihrer Partner. Die Partner sind Knechte der Investoren.
Die Knechtschaft der Partner ist jedoch etwas Annehmlicher :)
Dafür auch weniger Geld in der Beratung
Was hast du denn geraucht? Kriege 1st year je nach Bonus 35-50k mehr als MBB. Musst schon ähnliche Optionen vergleichen, Top Beratung gegen Top PE anstatt Top Beratung vs Smallcap PE
antwortenWiWi Gast schrieb am 16.09.2023:
Lustig wie sich MBB typen über MMler stellen. Beides buyside Knechte. Der eine schrubbt CDDs, der andere IMs.
Wer bei MBB was auf sich hält bleibt dem PE Bereich fern.
Ähm. Nein.
Wurden deine PE Bewerbungen abgelehnt oder warum so säuerlich?
WiWi Gast schrieb am 16.09.2023:
Lustig wie sich MBB typen über MMler stellen. Beides buyside Knechte. Der eine schrubbt CDDs, der andere IMs.
Wer bei MBB was auf sich hält bleibt dem PE Bereich fern.
why?
antworten
Die Höhe der Festgehälter variiert in der Unternehmensberatungsbranche innerhalb der Hierarchieebenen teilweise erheblich. Bei den großen Marktteilnehmern beträgt die Spanne beim fest gezahlten Gehaltsbestandteil auf der obersten Hierarchiestufe Partner beispielsweise über 170.000 Euro.
Freiwillige Jobwechsel zahlen sich oft aus. Im Schnitt bringen solche Wechsel in Deutschland ein um 30 Prozent höheres Gehalt, so das Ergebnis einer McKinsey-Studie. Der Durchschnitt wechselte zwei bis vier Mal in zehn Jahren den Job. Auf alle, auch unfreiwillige Rollen- und Jobwechsel durch Kündigungen bezogen, beträgt die Gehaltssteigerung im Schnitt nur 5 Prozent. Die größten Gehaltssprünge um 30-46 Prozent machten Berufstätige, die den Job öfter – in Deutschland im Durchschnitt fünfmal – gewechselt haben. Die Berufserfahrung trägt zur Hälfte des Lebenseinkommens einer Durchschnittsperson bei.
Eine hohe Firmentreue sorgt nicht für ein Lohnplus. Bei jedem dritten Deutschen war der Grund für die letzte Gehaltssteigerung ein Jobwechsel. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Studie mit 1.000 Arbeitnehmern des Personaldienstleisters Robert Half.
Der Ansatz klingt zunächst unlogisch: Amazon gibt seinen Mitarbeitern in den USA die Möglichkeit, zu kündigen und dabei noch bis zu 5.000 Dollar Abfindung zu kassieren. Die einzige Bedingung: Sie dürfen sich nicht noch einmal dort bewerben. Warum der Konzern das anbietet und wieso das sinnvoll sein kann, kommentiert Sven Hennige, Senior Managing Director Central Europe & France bei Robert Half.
Der „Headhunter oft the Year“-Award 2017 ist vergeben. Der Preis wurde verliehen in den Kategorien Best Newcomer, Candidate Experience und Client Experience sowie im Executive Search für "Boutiques & Local Players" und "Large Players & Holdings". Die Headhunter des Jahres sind: Geneva Consulting & Management Group GmbH, SELECTEAM Deutschland GmbH, Sapplier GmbH, Pentagon AG; Passion for People GmbH.
Der „Headhunter oft the Year“-Award 2016 ist vergeben. Der Preis wurde verliehen in den Kategorien Best Newcomer, Recruiting Innovation, Best eBrand, Candidate Experience und Executive Search. Die Headhunter des Jahres sind: Pape Consulting Group AG, Dr. Terhalle & Nagel Personalberatung GmbH, MANNROTH GmbH & Co. KG, Dwight Cribb Personalberatung GmbH, Pentagon AG.
32 nominierte Unternehmen aus der Personalberatungsbranche haben es in die Endauswahl geschafft und hoffen am 2. Juni auf den Preis „Headhunter of the Year 2016“. Der Preis „Headhunter of the Year“ wird in den Kategorien Candidate Experience, Executive Search, Recruiting Innovation, Best eBrand und Best Newcomer vom Karrieredienst Experteer vergeben. Insgesamt haben sich 88 Unternehmen beworben.
Der Branchenumsatz der Personalberatung stieg in Deutschland im Jahr 2014 um 5,7 Prozent auf 1,7 Milliarden Euro. Die Prognose für 2015 liegt bei 6,2 Prozent. Heiß begehrt sind Fach- und Führungskräfte mit Know-how in Digitaler Transformation. Jobsuchmaschinen, Expertenplattformen und Social-Media-Kanälen wie Xing oder Linkedin verändern die Branche.
Fast die Hälfte der Arbeitnehmer in Deutschland ist mit ihrem Job nicht zufrieden. 45 Prozent der Arbeitnehmer wollen in den nächsten zwölf Monaten den Job wechseln. Der Wunsch nach mehr Gehalt, Abwechslung und Anerkennung geben häufig den Ausschlag.
Jeder fünfte Mitarbeiter eines Consultingunternehmens mit dem Schwerpunkt Informationstechnologie (IT) verlässt im Jahresverlauf sein Unternehmen. Damit weisen IT-Beratungen die höchste Fluktuationsrate in der Unternehmensberatungsbranche auf.
Eine internationale Monster Umfrage zeigt, dass jeder fünfte Befragte bereits den Job gewechselt hat, um Arbeitsplatzrivalitäten zu entfliehen. Weitere 26 Prozent haben schon eine Kündigung aus diesem Grund in Betracht gezogen.
Der Branchenumsatz der Personalberatung in Deutschland stieg 2013 verhalten um 3,2 Prozent auf 1,6 Milliarden Euro. Die Top-Manager identifizieren sich immer weniger mit ihren Unternehmen. Dies sind Ergebnisse der Marktstudie „Personalberatung in Deutschland 2012/2013“ vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberater.
Die Gesundheitskosten einer Arbeitslosigkeit werden unterschätzt. Eine Studie des Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung zeigt, dass die Psyche beider Partner in nahezu gleichem Maße leidet, wenn einer der beiden Lebensgefährten arbeitslos wird.
Deutsche Arbeitnehmer sind im Vergleich weniger glücklich mit dem Job. Insbesondere die jüngeren Arbeitnehmer zeigten sich überraschend unzufrieden. Das sind die Ergebnisse einer globalen GfK-Umfrage im Auftrag von Monster.
In diesem Jahr heuert jeder siebte Deutsche bei einem neuen Arbeitgeber an. Damit liegt Deutschland unter dem europäischen Durchschnitt von 18,3 Prozent. Das geht aus einer weltweiten Studie der internationalen Unternehmensberatung Hay Group hervor.
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