Hi Freunde,

da viele von euch ja schon viele Bewerbungsgespräche bei UBs hatten, hätte ich gern einige Insights zu Cases die dran kommen.
Dabei meine ich im speziellen Market sizing und was noch so dazu gehört, also keine Brainteaser.
Eben Cases, wo man zwar Input kriegt, aber wie geht es weiter? Fragt man dann noch Sachen nach (insbesondere eben market sizing)?
Habe Schiss, wenn ich zu meinem ersten UB (Big4) eingeladen werde und mich dann lächerlich mache.. Ich kann zwar gut estimaten und nen Lösungsweg finden, der halbwegs plausibel ist, hätte gern aber insights wie genau sowas abläuft!

Bin über jede Hilfe/Input dankbar.

Thx4NoHate.

Gruß
Sebi

Also bei mir (big4 adisory praktikum) kam kein Case dran - sonst musst du eben auf alle Eventualitäten vorbereitet sein.

Hatte teilweise bei T3 Beratungen echt spezifische Cases! Ich wurde dann auf Basis meines Profils von HR auf einer Serviceline/Branche gematched und die cases waren wirklich genau darauf ausgeschnitten.

T1/2 waren dann eher die klassischen cases (Profitability, Market Sizing. M&A, Market Entry, ...).

Allgemein empfehle ich noch preplounge, dort kannst du gut üben!

WiWi Gast schrieb am 02.07.2018:

Hi Freunde,

da viele von euch ja schon viele Bewerbungsgespräche bei UBs hatten, hätte ich gern einige Insights zu Cases die dran kommen.
Dabei meine ich im speziellen Market sizing und was noch so dazu gehört, also keine Brainteaser.
Eben Cases, wo man zwar Input kriegt, aber wie geht es weiter? Fragt man dann noch Sachen nach (insbesondere eben market sizing)?
Habe Schiss, wenn ich zu meinem ersten UB (Big4) eingeladen werde und mich dann lächerlich mache.. Ich kann zwar gut estimaten und nen Lösungsweg finden, der halbwegs plausibel ist, hätte gern aber insights wie genau sowas abläuft!

Bin über jede Hilfe/Input dankbar.

Thx4NoHate.

Gruß
Sebi

WiWi Gast schrieb am 02.07.2018:

Also bei mir (big4 adisory praktikum) kam kein Case dran - sonst musst du eben auf alle Eventualitäten vorbereitet sein.

Hatte teilweise bei T3 Beratungen echt spezifische Cases! Ich wurde dann auf Basis meines Profils von HR auf einer Serviceline/Branche gematched und die cases waren wirklich genau darauf ausgeschnitten.

T1/2 waren dann eher die klassischen cases (Profitability, Market Sizing. M&A, Market Entry, ...).

Allgemein empfehle ich noch preplounge, dort kannst du gut üben!

WiWi Gast schrieb am 02.07.2018:

Hi Freunde,

da viele von euch ja schon viele Bewerbungsgespräche bei UBs hatten, hätte ich gern einige Insights zu Cases die dran kommen.
Dabei meine ich im speziellen Market sizing und was noch so dazu gehört, also keine Brainteaser.
Eben Cases, wo man zwar Input kriegt, aber wie geht es weiter? Fragt man dann noch Sachen nach (insbesondere eben market sizing)?
Habe Schiss, wenn ich zu meinem ersten UB (Big4) eingeladen werde und mich dann lächerlich mache.. Ich kann zwar gut estimaten und nen Lösungsweg finden, der halbwegs plausibel ist, hätte gern aber insights wie genau sowas abläuft!

Bin über jede Hilfe/Input dankbar.

Thx4NoHate.

Gruß
Sebi

Was kam denn dann bei dem Big 4 Interview dran?

Ich hatte bei einer Big4 einen Case zu einer Post Merger Integration mit Thema Synergiemanagement. Waren letztlich zwei Fragestellungen:

1. Wie würde ich das Projekt (PMI) inhaltlich strukturieren?
2. Quantifizierung von Synergien anhand gegebener Informationen und Schätzungen.

Dazu hatte ich einen Flip-Chart, den ich aber vor lauter Fokus nicht verwendet habe und der Case Interviewer hat auch darauf vergessen :D

War insgesamt aber sehr entspannt.

WiWi Gast schrieb am 02.07.2018:

Ich hatte bei einer Big4 einen Case zu einer Post Merger Integration mit Thema Synergiemanagement. Waren letztlich zwei Fragestellungen:

1. Wie würde ich das Projekt (PMI) inhaltlich strukturieren?
2. Quantifizierung von Synergien anhand gegebener Informationen und Schätzungen.

Dazu hatte ich einen Flip-Chart, den ich aber vor lauter Fokus nicht verwendet habe und der Case Interviewer hat auch darauf vergessen :D

War insgesamt aber sehr entspannt.

in welchem Bereich einer Big4 war das? Strategy?

Hätte zwei Interviews in UB

1. T3 (think Goetz, ACN Strategy, HP...)

Profitability/ TMC Case;
Kostenstruktur eines Unternehmens in der Telekommunikationsbranche und Möglichkeiten der Kostenoptimierung am Hebel Netzinfrastruktur (Stichwort Tower-Selling)

2. Big 4 Advisory
   Projektansatz für ein Unternehmen in der FMCG Branche, welches die gesamte Applikationslandschaft reorganisieren will (Greenfield Ansatz)

WiWi Gast schrieb am 02.07.2018:

WiWi Gast schrieb am 02.07.2018:

Ich hatte bei einer Big4 einen Case zu einer Post Merger Integration mit Thema Synergiemanagement. Waren letztlich zwei Fragestellungen:

1. Wie würde ich das Projekt (PMI) inhaltlich strukturieren?
2. Quantifizierung von Synergien anhand gegebener Informationen und Schätzungen.

Dazu hatte ich einen Flip-Chart, den ich aber vor lauter Fokus nicht verwendet habe und der Case Interviewer hat auch darauf vergessen :D

War insgesamt aber sehr entspannt.

in welchem Bereich einer Big4 war das? Strategy?

Think KPMG Strategy<->PwC DDV<->Deloitte S&O<->EY OTS

Und wie geht ihr dabei vor. das ist doch das ding!!!

Schrei doch nicht so

WiWi Gast schrieb am 03.07.2018:

Und wie geht ihr dabei vor. das ist doch das ding!!!

90% Gewinngleichung, für Kosten Wertkette und für Umsatz meistens 4Ps

Bloß keine stupieden Frameworks runterrattern!
Wie bereits erwähnt ist PrepLounge das beste Medium um sich gut vorzubereiten.

WiWi Gast schrieb am 03.07.2018:

WiWi Gast schrieb am 03.07.2018:

Und wie geht ihr dabei vor. das ist doch das ding!!!

90% Gewinngleichung, für Kosten Wertkette und für Umsatz meistens 4Ps

Ich kenne das und habe das ganz oft bei Vorstellungsgesprächen in der UB benutzt.

Dummerweise kriege ich immer Absagen.

WiWi Gast schrieb am 03.07.2018:

Und wie geht ihr dabei vor. das ist doch das ding!!!

90% Gewinngleichung, für Kosten Wertkette und für Umsatz meistens 4Ps

Ich kenne das und habe das ganz oft bei Vorstellungsgesprächen in der UB benutzt.

Dummerweise kriege ich immer Absagen.

Das liegt aber sicher nicht an den Frameworks selbst, sondern eher daran, dass du die

• a) dort verwendest, wo sie keine Rolle spielen (Unternehmen möchte Umsatz steigern -> schreit nicht gerade nach Wertkette)
• b) falsch verwendest (z.B. bei einem Telekommunkationsunternehmen von "Eingangslogistik" zu sprechen als wäre es ein Maschinenbauer)

Gibt nur drei relevante Frameworks für Business Cases zur ersten Grundstrukturierung (!) des Falls:

Gewinngleichung
Wertkette (nicht die von Porter, sondern die des Unternehmens im Case!!!!!)
3C&P

Alles andere ist gesunder Menschenverstand und wird gemeinsam mit dem Interviewer im Dialog erarbeitet.

Push

Hallo zusammen,

ich habe demnächst ein 2. Gespräch für Salesfoce Consulting bei PwC in der Schweiz.

Das erste Gespräch lief sehr gut mit allen beteiligten (Partner, SM, HR). Jedoch möchte PwC ein erneutes Interview mit einer Case Study (im ersten Gespräch hatte ich keine) führen. Ich kann mir nicht vorstellen dass es eine hardcore Quant Case a la Marketsizing oder Profitability wird.... ist ja immerhin Technology Advisory. Habt ihr da Erfahrungen ? Was kann man erwarten ?

Danke.

WiWi Gast schrieb am 03.02.2020:

Hallo zusammen,

ich habe demnächst ein 2. Gespräch für Salesfoce Consulting bei PwC in der Schweiz.

Das erste Gespräch lief sehr gut mit allen beteiligten (Partner, SM, HR). Jedoch möchte PwC ein erneutes Interview mit einer Case Study (im ersten Gespräch hatte ich keine) führen. Ich kann mir nicht vorstellen dass es eine hardcore Quant Case a la Marketsizing oder Profitability wird.... ist ja immerhin Technology Advisory. Habt ihr da Erfahrungen ? Was kann man erwarten ?

Danke.

Hinzufügen kann man dass ich 1h Stunde Vorbereitungszeit habe und 30min Präsentation + Q&A.

3c&p ist was?

WiWi Gast schrieb am 03.07.2018:

Gibt nur drei relevante Frameworks für Business Cases zur ersten Grundstrukturierung (!) des Falls:

Gewinngleichung
Wertkette (nicht die von Porter, sondern die des Unternehmens im Case!!!!!)
3C&P

Alles andere ist gesunder Menschenverstand und wird gemeinsam mit dem Interviewer im Dialog erarbeitet.

WiWi Gast schrieb am 19.08.2020:

3c&p ist was?

WiWi Gast schrieb am 03.07.2018:

Gibt nur drei relevante Frameworks für Business Cases zur ersten Grundstrukturierung (!) des Falls:

Gewinngleichung
Wertkette (nicht die von Porter, sondern die des Unternehmens im Case!!!!!)
3C&P

Alles andere ist gesunder Menschenverstand und wird gemeinsam mit dem Interviewer im Dialog erarbeitet.

Customer, Company, Competition, Product