Um hier mal für ein bisschen Klarstellung zu sorgen, berichte ich aus meiner persönlichen Erfahrung bei Horváth & Partners im Competence Center Strategy, Innovation & Sales.
Wie der Name logischerweise vermuten lässt, haben die Projekte ein ganz klaren strategischen Bezug. Zum Beispiel geht es bei Projekten um die klassische Entwicklung einer Unternehmensstrategie für Mittelständler. Dazu gehört dann auch die Entwicklung von Unternehmenswerten, Unternehmensvision, Digitalisierung und alles mögliche andere auch noch.
Es ist auf keinen Fall nur die Implementierung, sondern tatsächlich die Entwicklung einer Unternehmensstrategie. Damit man die Erfolge der neuen Strategie messen kann, kommen natürlich am Ende des Prozesses auch Controlling Themen auf. Im Competence Center Strategy, Innovation & Sales hat man aber mit Controlling wahrscheinlich kaum mehr zu tun wie in den Strategy Bereichen von anderen UBs.
Natürlich ist es bei H&P nicht so, dass man die neue Strategie von einem Dax Unternehmen entwickelt aber das macht außer MBB wahrscheinlich kaum eine andere Beratung in Deutschland.
Bei den Strategieprojekten bei Mittelständler pitcht H&P ganz normal gegen andere Beratungen wie z.B. RB, Bain und andere.
Ein Vortal von H&P ist hierbei, das sie i.d.R. günstiger sind als die größeren UBs und durch ihre Controlling Competence einen guten Ruf haben in den Unternehmen.
Googelt mal "7K Prinzip" dann wisst ihr ungefähr welchen Ansatz H&P im Strategie Bereich fährt.
Die Arbeitsbelastung in diesem Competence Center ist allgemein recht hoch bei gleicher Bezahlung im Vergleich zu anderen Competence Centern in denen die Belastung geringer ist.
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