Ist Introvertiertheit heutzutage immer noch ein Karrierehindernis? Grundsätzlich hat man ja durch Filme und Medien immer das Bild des extrovertierten Machers vor Augen, während der Introvertierte irgendwo als Sacharbeiter endet.
Ist dieses Bild inzwischen überholt?
Introvertiert an sich ist kein Problem, du musst aber trotzdem in der Lage sein dich durchzusetzen
antwortenGibt ein gutes Buch:
Quiet - The Power of Introverts
Ich finde es besonders in kleineren Teams schwierig, wenn manche Kollegen sehr in sich gekehrt sind und man keinen Zugang zu ihnen findet. Das macht eine angenehme und produktive Arbeitsatmosphäre schwierig. Gerade wenn man in einer Runde sitzt und eine Person sehr auffällig ganz still ist.
Natürlich wird man immer noch an seinen eigenen Leistungen gemessen und das ist auch gut so. Nichtsdestotrotz steht man sich glaube ich ab und an selbst im Weg, wenn man sich zu sehr abkehrt.
Es mag immer Gegenbeispiele geben, aber wer die klassische Führungskarriere anstrebt, sollte möglichst extrovertriert sein. Um Karriere zu machen sind drei Dinge wichtig und zwar in dieser Reihenfolge: Gute Kontakte, Selbstmarketing, Fachkenntnisse. Punkt 1 und 2 sind bei introvertierten Menschen meist geringer ausgeprägt, zumindest bei dem was klassischerweise als Introvertiertheit verstanden wird. Es gilt im Zweifel immer noch, dass eher der extrovertierte Schaumschläger mehr Erfolg hat, als der introvertierte Zahlenmensch. Meist weiss der Extrovertierte die Arbeitsergebnisse des Introvertierten geschickt zu nutzen und als seinen Erfolg zu verkaufen. Er wird anschliessend sagen: Bei Detail Fragen wenden Sie sich bitte an ... (Name des Introvertierten) welcher mir bei der Erstellung der Analyse assistiert hat.
Gegenbeispiele mag es immer geben, sind aber eher Ausnahmen. Das ist ähnlich wie bei Basketballspieler. Es mag auch ein paar geben, welche nicht so groß sind und super Erfolg haben, ist aber nicht die Regel.
antwortenNaja, das Problem habe ich gerade im Team. Mein Kollege ist introvertiert. Wenn man dann auf Dienstreise ist, will man ja auch nicht immer diese unangenehme Stille haben, man hat aber auch nicht rund um die Uhr die Energie und Lust das Gespräch anzuheizen.
Man versucht dann nach dem 2 oder 3mal eben den Kollegen nicht mehr ins Team zu nehmen und nimmt lieber den "offenen" mit, der halt dafür für ne gute Team-Atmosphäre sorgt.
Aufstieg ist irgendwann eben auch zwischenmenschlich. Bayer war zb bei uns an der Uni und hat 1-2 Geschichten von Maschinenbauern rausgehauen, die es nicht geschafft haben mit Frauen zu reden. Da hat man gesagt, dass es damals ein Fehler war nur auf Noten zu achten und dass eben gewisse Mindeststandards gibt, die heute im Umgang mit KollegInnen erfüllt sein müssten.
Ich weiß jetzt nicht wie "introvertiert" du bist. Da gibt es ja wirklich krasse Beispiele, aber ich würde dir raten daran zu arbeiten. Selbstvermarktung ist eines der wichtigsten Dinge für BWLer.
antwortenWiWi Gast schrieb am 05.03.2018:
Es mag immer Gegenbeispiele geben, aber wer die klassische Führungskarriere anstrebt, sollte möglichst extrovertriert sein. Um Karriere zu machen sind drei Dinge wichtig und zwar in dieser Reihenfolge: Gute Kontakte, Selbstmarketing, Fachkenntnisse. Punkt 1 und 2 sind bei introvertierten Menschen meist geringer ausgeprägt, zumindest bei dem was klassischerweise als Introvertiertheit verstanden wird. Es gilt im Zweifel immer noch, dass eher der extrovertierte Schaumschläger mehr Erfolg hat, als der introvertierte Zahlenmensch. Meist weiss der Extrovertierte die Arbeitsergebnisse des Introvertierten geschickt zu nutzen und als seinen Erfolg zu verkaufen. Er wird anschliessend sagen: Bei Detail Fragen wenden Sie sich bitte an ... (Name des Introvertierten) welcher mir bei der Erstellung der Analyse assistiert hat.
Gegenbeispiele mag es immer geben, sind aber eher Ausnahmen. Das ist ähnlich wie bei Basketballspieler. Es mag auch ein paar geben, welche nicht so groß sind und super Erfolg haben, ist aber nicht die Regel.
Unterschreibe ich!
antwortenZusammenfassend:
Ein introvertiertes Verhalten ist wohl kein Hindernis, sondern das Ende.
Entweder du arbeitest erfolgreich daran offener zu werden oder du machst keine (Führungs-) Karriere.
Das klingt zwar hart, ist aber zu meistern.
antwortenIch persönlich würde mich als introvertiert bezeichnen und früher habe ich das oft als Schwäche gesehen, ABER ich denke man muss ganz klar unterscheiden: Introvertiert und Selbstbewusstsein sind zwei unterschiedliche Sachen.
"Introvertiert" beschreibt erstmal nur deinen Gesprächsanteil, die assoziation mit einem geringem Selbstbewusstsein ist aber nur eine stereotyp bildung, die du durchbrechen musst.
Menschen die geringes Selbstbewusstsein haben, denken meist sehr viel über ihre Außenwirkung nach und sind deshalb zu wortkarg - und nicht anderesherum.
Als Introvertierter kannst du in der Gruppendynamik natürlich nicht jede Position einnehmen, aber sei dir bewusst, dass wenn du etwas sagst, hat es sehr viel Gewicht und meistens wird dir auch jeder zuhören (nutzte das zu deinem Vorteil und gebe smarten und reflektierten Input).
Also bist du Introvertiert, arbeite nicht daran extrovertiert zu werden, sondern werde Selbstbewusst.
Smalltalk führen muss du trotzdem lernen! Genauso wie die Fähigkeit sich schnell mit Kollegen anzufreunden und Fragen nicht nur mit Ja und Nein zu beantworten. Meine Tip, stelle persönliche Fragen sodas dein gegenüber antworten muss. Fast jeder erzählt gerne über sich.
antwortenBin auch introvertiert. Mit geringem Selbstbewusstsein hat das nichts zu tun. Ich labere einfach weniger, komme auf den Punkt und kann mich wunderbar in komplexe Fragestellungen einarbeiten ohne zwischendurch stundenlang über den letzten Urlaub, das Mittagessen oder die Party am Wochenende zu reden.
antwortenWiWi Gast schrieb am 06.03.2018:
Bin auch introvertiert. Mit geringem Selbstbewusstsein hat das nichts zu tun. Ich labere einfach weniger, komme auf den Punkt und kann mich wunderbar in komplexe Fragestellungen einarbeiten ohne zwischendurch stundenlang über den letzten Urlaub, das Mittagessen oder die Party am Wochenende zu reden.
Es ging hier nicht darum, ob die introvertierte oder die extrovertierte Verhaltensweise als die bessere zu sehen ist, sondern ob erstere im Kontext der Karriereentwicklung ein Hindernis darstellt.
Die Frage kannst auch sicherlich du nach eigener Erfahrung bejahen, oder?
antwortenDas hättest Du wohl gerne...aber leider nein.
antwortenOb introvertiert im Kontext der Karriereentwicklung ein Hindernis darstellt, kann ich persönlich nicht bewerten. Hatte in meinen Interships aber nie negatives Feedback bekommen zu meiner introvertiertheit, eher sowas wie "du bist introvertiert, aber weißt dich durchzusetzten und im richtigen Moment guten Input zu liefern. Arbeite daran macnhmal auch nur Airtime zu haben, um Präsenz zu zeigen"
Vermuten würde ich das es kein Problem ist, jedoch kommt das natürlich extrem stark auf den Beruf und die Branche an: Vertrieb, kleine KMUs wird natürlich schwerer sein.
ich betrachte jetzt natürlich keine Extremfälle, die <100 Worte am Tag reden und sozial kaum interagieren können, die haben natürlich keine Chance.
Statistisch gesehen, ist es jedoch so das Extroveriterte, bei gleicher Qualifikation, eher befördert werden.
WiWi Gast schrieb am 06.03.2018:
antwortenWiWi Gast schrieb am 06.03.2018:
Bin auch introvertiert. Mit geringem Selbstbewusstsein hat das nichts zu tun. Ich labere einfach weniger, komme auf den Punkt und kann mich wunderbar in komplexe Fragestellungen einarbeiten ohne zwischendurch stundenlang über den letzten Urlaub, das Mittagessen oder die Party am Wochenende zu reden.
Es ging hier nicht darum, ob die introvertierte oder die extrovertierte Verhaltensweise als die bessere zu sehen ist, sondern ob erstere im Kontext der Karriereentwicklung ein Hindernis darstellt.
Die Frage kannst auch sicherlich du nach eigener Erfahrung bejahen, oder?
Für eine Führungskarierre ist das Zwischenmenschliche entscheidend. Introvertiert steht dem entgegen. Nicht mehr und nicht weniger.
Für Introvertierte bieten sich Fachkarierren an, zumindest in größeren Betrieben, die so etwas ermöglichen.
WiWi Gast schrieb am 06.03.2018:
Für eine Führungskarierre ist das Zwischenmenschliche entscheidend. Introvertiert steht dem entgegen. Nicht mehr und nicht weniger.
Für Introvertierte bieten sich Fachkarierren an, zumindest in größeren Betrieben, die so etwas ermöglichen.
Erzähl nicht so einen Schwachsinn. Leute wie du sollten sich mal das o.g. Buch Quiet - The Power of Introverts gönnen.
antwortenINtrovertierte finden sich seltener im Top Management eher fachliche Karriere oder Sachbearbeiter
antwortenIch kenne das Buch nicht, aber ich kenne viele Publikationen dazu.
Schwachsinn ist die Aussage nicht, häufig zutreffend, aber sicher nicht immer richtig.
Für meinen Teil bezeichne ich mich auch als introvertrierte Person. Small Talk, Präsentationen usw. habe ich natürlich trotzdem gelernt zu halten und ich habe während meiner Bankkaufmannausbildung und danach im Vertrieb, ausgiebig gelernt mit der Beschreibung umzugehen.
Wenn ihr überlegt, werden euch viele Personen einfallen (Für mich haben Warren Buffett, Bill Gates, Angela Merkel, George Soros introvertierte Persönlichkeitsmerkmale), diese sind ausgesprochen erfolgreich.
WiWi Gast schrieb am 06.03.2018:
antwortenWiWi Gast schrieb am 06.03.2018:
Für eine Führungskarierre ist das Zwischenmenschliche entscheidend. Introvertiert steht dem entgegen. Nicht mehr und nicht weniger.
Für Introvertierte bieten sich Fachkarierren an, zumindest in größeren Betrieben, die so etwas ermöglichen.Erzähl nicht so einen Schwachsinn. Leute wie du sollten sich mal das o.g. Buch Quiet - The Power of Introverts gönnen.
Introvertierte sitzen entweder ganz unten oder ganz oben. Die Extrovertierten schaffen es meistens in die Mitte und bleiben auch dort.
antwortenFührungskräfte in unserem Bereich sind zu 80% extrovertiert und zu 20% introvertiert.
antworten
Für viele Beschäftigte in Deutschland gehören Überstunden zum Arbeitsalltag. 4,5 Millionen von ihnen haben im Jahr 2021 mehr gearbeitet, als im Arbeitsvertrag vereinbart. Davon haben 22 Prozent Mehrarbeit in Form unbezahlter Überstunden geleistet. Überstunden sind vor allem in der Finanzbranche, Versicherungsbranche und der Energieversorgung verbreitet. Dabei leisteten Männer etwas häufiger Mehrarbeit als Frauen.
Ein großer Teil der Fehlzeiten im Büro ist auf psychische Erkrankungen zurückzuführen. Den psychischen Erkrankungen voran geht häufig ein Burnout, ein weit verbreitetes Erschöpfungssyndrom. Unternehmen haben die Bedeutung des Themas bereits erkannt. 39 Prozent der deutschen Führungskräfte rechnen damit, dass es bei ihren Mitarbeitenden dieses Jahr zu einem Burnout kommen kann. Vor allem Unsicherheit und Mehrfachbelastungen sind Auslöser für einen Burnout am Arbeitsplatz. Dies sind Ergebnisse einer aktuellen Arbeitsmarktstudie von Robert Half.
Vier von zehn Personalern führen im Vorfeld der Vorstellungsgespräche keine Telefonate. Nur jeder fünfte Personalverantwortliche macht vorher Videointerviews. Neun von zehn Personalern führen Auswahlgespräche mit Bewerbern immer vor Ort.
Personaler nutzen immer mehr digitale Auswahltests, Planspiele und automatisierte Analysen, wie eine aktuelle Studie vom Stifterverband und der Unternehmensberatung McKinsey zeigt. Rund 280.000 Akademiker werden in fünf Jahren mit Unterstützung von Online-Tools eingestellt. Die Unternehmen wollen die Anzahl der Weiterbildungstage für ihre Mitarbeiter auf fünf Tage pro Jahr ausbauen.
Die deutschen Unternehmen benötigen immer mehr Zeit für die Personalauswahl. Späte Rückmeldung zum Stand im Einstellungsverfahren, verzögerte Entscheidungsfindung sowie schlechte Kommunikation zum Auswahlprozess frustrieren Bewerber. Knapp zwei Drittel der Bewerber verlieren das Interesse an der Stelle, wenn der Bewerbungsprozess zu lange dauert. Doch lange Rekrutierungsprozesse vergraulen nicht nur qualifizierte Bewerber. Sie frustrieren und überlasten zudem die eigenen Mitarbeiter, wie eine aktuelle Arbeitsmarktstudie unter 1000 Arbeitnehmer und 200 HR-Managern in Deutschland zeigt.
Unternehmen müssen sich deutlich klarer darüber werden, welche Talente sie zukünftig benötigen. Nur jedes dritte Unternehmen bietet Talenten innovative Karrierewege. Strategie für das Talent Management fehlt in jeder zweiten Firma, so lauten die Ergebnisse der Talent-Management-Studie 2018 “Trust in Talent” der Personal- und Managementberatung Kienbaum. Innovative Unternehmen überlassen den Talenten die Verantwortung für ihre Entwicklung.
Für drei Viertel der im Führungskräfteverband Chemie VAA vertretenen Fach- und Führungskräfte gilt Vertrauensarbeitszeit, aber nur die Hälfte zieht dieses Arbeitszeitmodell der Zeiterfassung vor. Das zeigt eine aktuelle Umfrage zur Arbeitszeit.
Das Portal KOFA.de hilft kleinen und mittleren Unternehmen dabei, ihre Personalarbeit zu verbessern. Ziel des Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung (KOFA) ist es, zentraler Ansprechpartner zur Personalarbeit und Fachkräftesicherung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu sein. KOFA bietet Hilfe bei der Auswahl, Planung und Umsetzung von Maßnahmen in der Personalarbeit.
Das Online-Portal »perso-net.de« bietet umfassendes Wissen zum Personalmanagement und ist speziell auf die Bedürfnisse kleiner und mittlerer Unternehmen zugeschnitten.
Das Arbeitsleben befindet sich aktuell in einem einmaligen, rasanten Umbruch. Während der Corona-Jahre hat das "remote" Arbeiten aus der Ferne den klassischen Büroarbeitsplatz von heute auf morgen fast komplett verdrängt. Doch auch nach dem Ende der Pandemie unterstützt die Mehrheit der Arbeitgeber das Remote Working und insbesondere die spezielle Form des Home Office weiter. Sowohl als Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer lässt sich dabei häufig viel Zeit und Geld sparen.
Mit zunehmender Globalisierung und Digitalisierung haben sich die Anforderungen an Unternehmen verändert. Eine hohe Reaktionsfähigkeit des Unternehmens bedeutet meist einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Deshalb gewinnen flexible Arbeitszeitmodelle sowie die Auflösung streng hierarchischer Führungsstrukturen an Popularität. Zum Umfeld dieses agilen Arbeitens gehört auch der so genannte Product Owner.
Die Digitalisierung der Büros bietet einige Möglichkeiten, die Leistungsfähigkeit und die Motivation der Mitarbeiter zu fördern und zu steigern. Zu den wichtigsten Punkten gehören dabei eine vereinfachte Kommunikation, papierloses Arbeiten und Gamification Ansätze. Letztere hat Volkswagen derzeit zum Beispiel über das Durchlaufen von Escape-Rooms mit den Mitarbeitern zu Lernzwecken auf ein neues Niveau gehoben. So aufwendig muss es aber gar nicht sein – auch Digitales kann hier einen guten Beitrag leisten.
Der Markt für flexible Workspaces wächst rapide auf mehr als 500 flexible Workspaces in Deutschland. Neben Business Centern und Coworking Spaces sind vor allem Hybrid-Modelle wie das WeWork auf dem Vormarsch. Fast alle neu angekündigten Standorte fallen in diese Kategorie. Im Vergleich zu Coworking Spaces sind Business Center und Hybrid-Konzepte kommerzieller geprägt, haben größere Fläche, höhere Preise und insbesondere Deutschlands Metropolen im Visier.
Laut dem Statistischen Bundesamt gab es im Jahr 2019 über drei Millionen Firmen in Deutschland – eine Zahl, die seit Jahren kontinuierlich steigt. Die meisten Unternehmen haben sich in Nordrhein-Westfalen angesiedelt, dicht gefolgt von Bayern. Gleichzeitig sinkt die Arbeitslosenquote. Aktuell haben knapp 2,5 Millionen Menschen keinen Job – das sind um 82.000 weniger als im Vorjahr. Das bedeutet, dass es immer schwieriger wird, gute Mitarbeiter zu finden und zu halten. Und da kommen die Personalmanager ins Spiel. Sie sind wichtiger denn je und müssen heute weit mehr als nur Fachkenntnisse rund um Gesetze und Steuern mitbringen. Welche Trends zeichnen sich in diesem Bereich ab und was sollten künftige Personalmanager wissen?
Die Digitalisierung der Arbeitswelt wirkt sich positiv auf Familien aus, denn mobiles Arbeiten ermöglicht Familie und Beruf besser zu vereinbaren. Wird die Arbeitszeit individuell zugeschnitten, nehmen Beschäftigte ihr Unternehmen familienfreundlicher wahr. Das zeigen die aktuellen Ergebnisse einer Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln (IW) zur digitalen Arbeitswelt.
19 Beiträge
