Konzernsprüche
WiWi Gast schrieb am 21.04.2021:
WiWi Gast schrieb am 21.04.2021:
Kannst du so oder so sehen. Bin auch ergebnisorientiert und ärgere mich manchmal über unproduktive Meetings. Aber meistens sind sie sinnvoll, und mit dem Wissen, der Erfahrung und den Blickwinkeln aus 4 Abteilungen kannst du bessere Entscheidungen treffen als mit dem aus nur einer. Es muss nur gut moderiert werden und Produktiv sein.
In der Theorie macht das Sinn. In der Praxis lief es meiner Erinnerung nach aber eher so ab:
Abteilung B/C/D wollen etwas abstimmen.
D fehlt in den ersten beiden Meetings, da noch spontan ein wichtiger Paralleltermin rein gekommen ist.
Von C ist nur ein unqualifizierter Vertreter anwesend, da derjenige mit Ahnung spontan Urlaub genommen hat oder krank ist.
Die Meetings dauern jeweils 90 Minuten und sind ohnehin wenig produktiv sind, da hauptsächlich 3-4 Kollegen um den heißen Brei herum reden und kaum auf den Punkt kommen. Gerne werden hier auch Grundsatzdiskussionen losgetreten, die nichts zur Sache tun.
Die restlichen Teilnehmer langweilen sich und haben nach 10 Minuten sowieso geistig abgeschaltet. Die meisten müssten eh nicht dabei sein, da sie zum Thema nichts beizutragen haben. Der Einwand war für den Veranstalter aber irrelevant da er "niemanden ausschließen wollte".
Nach 2 zermürbenden Meetings scheint dann eine Lösung gefunden zu sein, die alle mittragen wollen. Abteilung D (die bisher nicht da war) kommt zum letzten Meeting dazu und schiebt noch einen Totschlag-Einwand ein, der alles über den Haufen wirft.
Der Termin endet ohne Ergebnis und alle sind gefrustet.
Sicherlich etwas stilisiert dargestellt aber sinngemäß liefen bei meinen Konzern-Stationen die meisten Meetings so ab.
Nicht wenige hätten auch einfach durch 3-4 Mails ersetzt werden können.