WiWi Gast schrieb am 28.07.2018:
Meinst du mich?
Dass man PwC schreibt ist mir klar, aber du schreibst ja auch S& obwohl es Strategy& ist - merkst du was?
zu 1) Ist ja nett, dass man dir das so im Praktium erzählt hat und es vielleicht in deinem Büro so war. In anderen Büros und Ländern ist es anders.
zu 2) wie du selbst sagt, gibt es inzwischen die PwC Emailadressen und ich habe die Aussage von vielen (auch Partnerns) dass man das harmonisieren will, was auch Sinn macht da die strategyand (!!!) Emailadressen einfach mega peinlich sind. Da schreibt doch kein Kunde wenn er so einen langen Käse eintippen muss.
Wollen wir wetten, dass das alles in 5 Jahren harmonisiert ist?
zu 3) Es bleibt dabei und ist selbst von vielen Leuten die ich bei PwC und S& getroffen habe bestätigt: es ist ein Chaos! Es geht sogar noch weiter: In den verschiedenen Ländern auch in Europa sind einzelne Fachthemen unterschiedlich zugeordnet. So macht in Deutschland zB die PwC Strategie Leute due diligence Projekte, während das in Schweden klar Aufgabe von S& ist.
In der Schweiz machen es beide Truppen, mal getrennt, mal zusammen.
So, und nun kommt dein Prakti Wissen...
zu 4) Die Implentierer Aussage kommt nicht von mir. Das ist aber sowieso total albern hier im Forum. JEDE Beratung begleitet Implementierungen weil das viel länger und damit viel mehr Geld bringt. Wölkchen Charts malen für eine Strategie, das kann jeder und ist wirklich keine Kunst. Finde daher diese abwertende Einstellung gegenüber Implementierung hier im Forum ziemlich hochnäsig (nein: dumm und planlos!)
WiWi Gast schrieb am 27.07.2018:
Was ist das denn für ein Schreiber, der die ganze Zeit S& am Bashen ist?! Man schreibt übrigens PwC und nicht PWC, so viel zu deinem Kenntnisstand... Ich hatte letztes Jahr ein Praktikum bei S& gemacht und bin nun bei MBB eingestiegen, habe also durchaus Infos aus 1. Hand:
Fehlaussage 1: S& gleicht sich immer mehr PwC an.
=> völliger Unfug. S& ist eine komplett getrennte Tochtergesellschaft, wo selbst das Mineralwasser in den Offices anders ist als bei PwC. Das wird sich auch niemals ändern, da sonst der ganze Übernahmeaufwand für die Katz wäre und auch kein Kunde mehr die viel höheren Tagessätze gegenüber PwC akzeptieren würde.
Fehlaussage 2: S& hat eine @pwc.com Mail-Adresse
=> die Mailadresse bei S& lautet @strategyand.pwc.com. WAHLWEISE kann jedoch auch eine @pwc.com Adresse verwendet werden
Fehlaussage 3: Branding-Chaos.
=> Wie ein Vorposter bereits bemerkte, haben die Big4 in unterschiedlichen Märkten ein ganz unterschiedliches Standing. In den USA ist PwC bspw. eine Macht. Dementsprechend wurde dort S& stärker integriert.
Fehlaussage 4: S& tritt beim Kunden als PwC-Implementierer auf.
Unsinn. S& macht die Strategie, PwC macht die Implementierung. Das sind komplett unterschiedliche Auftritte, Tagessätze usw. S& macht seine eigenen Strategieprojekte und holt teilweise 1-2 PwC Leute mit ins Team (vor allem bei Technologiethemen).
Fehlaussage 5: Gemischte Teams gibts nur bei S&
Auch McK, BCG (Platinion) etc. arbeiten auf großen Projekten mit ihren eigenen IT-Implementierern zusammen...
Und noch kurz zu Berger vs S&:
Bevor ich mein T1-Offer bekommen hab, war ich kurz davor mich zwischen Berger und S& zu entscheiden. Logisch, vom Brandname her ist Berger in Deutschland deutlich besser. Allerdings hätte ich mich auf Grund Kultur, Gehalt und Diversität der Projekte eher für S& entschieden.
Ganz ehrlich: du hast Strategy& noch nie von innen gesehen, also hör bitte auf eine Meinung hier zu verbreiten, die nur auf Annahmen von dir basiert.
Zu 1): "ist ja nett dass man dir das im Praktikum erzählt hat". Im Gegensatz zu dir (!) habe ich während des Praktikums und auf verschiedenen Events nahezu jedes Büro von S& gesehen. Und überall ist man von PwC strikt getrennt. In Düsseldorf (Hauptsitz von S&) ist man gar in einem anderen Gebäude. S& hat mit PwC nicht viel mehr gemeinsam, als dass es zum selben Konzern gehört. Soll ich nun zum dritten Mal schreiben, dass von Recruiting bis hin zu den Weiterbildungsmöglichkeiten bei S& alles anders ist? Aber was nützt es, wenn ein Unwissender wie du ständig neue Annahmen und Behauptungen aus dem Hut zaubert. Und nochmal: alleine einfache Business-Logik sagt, dass S& niemals stärker integriert wird.
Zu 2) Wow, noch nie bei S& gearbeitet, aber schon wieder anscheinend Insider-Infos von den Partnern. Na wenn du sagst, dass man bei S& bald pwc-Mailadressen haben wird, dann wird das ja bestimmt stimmen. Seltsam auch, dass die Mail meines Mentors letzte Woche noch @strategyand war...
Zu 3) Wenn das für dich nun so ein Skandal ist, dass im Rahmen der Übernahme noch nicht alles perfekt aligned ist, dann bitte. Im Übrigen: wer sagt eigentlich, dass es in allen Ländern gleich funktionieren muss? Wenn man aufgrund der lokalen Begebenheiten die Due Dilligence Themen in Land A PwC und in Land B S& zugeordnet hat, dann wird das schon Sinn haben,
Zu 4) Hast nicht du am Anfang S& schlecht geredet, weil man anscheinend auch Implementierungsarbeit machen würde? Und jetzt verteidigst du Implementierunsarbeit? Entscheide dich bitte mal. Aber bitte verschone uns mit deinem "Insider-Wissen" über ein Unternehmen, das du nur vom Hörensagen kennst.
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