Chef ist nicht präsent
Liebes Forum,
leider leistet sich mein Chef ein Verhalten, das mehr und mehr zum Problem wird.
Er ist nicht präsent, duckt sich bei Entscheidungen schon mal gerne weg, was wochenlange Verzögerungen nach sich zieht und fällt ansonsten nur durch Ideenlosigkeit auf.
Auch sein Verhalten in Besprechungen ist absolut unprofessionell. Heute während eines Teams-Meetings hatten alle die Kamera an und es war offenkundig, dass er irgendwelche Mails/Nachrichten beantwortete und überhaupt nichts beizutragen hatte. Sein Beitrag war die Begrüßung und Verabschiedung ins Wochenende. Er wirkte - wie so oft - einfach abwesend. Wie soll er denn Informationen bewerten, die in diesem Meeting besprochen werden? Wozu nimmt er überhaupt teil, wenn man ihm im Nachgang noch mal alles vorkauen muss?
Ich verstehe, dass Chefs manchmal einfach nur aufbereitete Informationen benötigen und nicht jedes Detail kennen müssen. Sich aber in ein Meeting zu hocken, berieseln zu lassen und absolut abwesend zu sein, ist einfach peinlich und unprofessionell.
Das färbt nun zunehmend auf unsere Abteilung ab und ich habe auch oft den Eindruck, dass andere Abteilungen ihn nicht für voll nehmen, wenn wir zusammen an Meetings teilnehmen. Ich wurde nach mehreren Besprechungen auch schon darauf angesprochen, dass man seinen unausgegorenen Ideen nicht folgen wird, aber man das nicht in großer Runde zum explodieren bringen wollte. Dadurch geraten unsere anderen Projekte in Gefahr, weil wir die anderen Abteilungen als Partner für die Realisierung dieser Projekte brauchen.
Ein Kollege hat sich schon eine Ebene höher über ihn beschwert, wir sind aber kein Start-Up sondern IGM DAX 40 und man muss sich wirklich einiges leisten, bis man entfernt wird.
Gibt es die Chance, dass sich ein solches Verhalten durch, vielleicht sanftes, Feedback ändern lässt und habt ihr Erfahrungen, wie man eine Reaktion antesten könnte?
Ansonsten bin ich dankbar für jeden weiteren Tip/Anstoß.
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