Rödl M&A vs. Coba Development Strategy, Mergers & Acquisitions
Was ist besser im CV?
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antwortencoba
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antwortenWiWi Gast schrieb am 19.09.2018:
Was ist besser im CV?
Kommt drauf an, welcher Bereich bei der CoBa - wenn du dort in der M&A Abteilung bist macht es Sinn diese Rödl vorzuziehen. Wenn du dort allerdings in einer Abteilung bist, die nur M&A nah ist, also so etwas wie Corporate Coverage oder BusinessDevelopment, dann würde ich Big4/Rödl bevorzugen. Diese Kandidaten haben alle für M&A einen soliden Ruf und bringen dich nach vorne!
antwortenWiWi Gast schrieb am 19.09.2018:
WiWi Gast schrieb am 19.09.2018:
Was ist besser im CV?
Kommt drauf an, welcher Bereich bei der CoBa - wenn du dort in der M&A Abteilung bist macht es Sinn diese Rödl vorzuziehen. Wenn du dort allerdings in einer Abteilung bist, die nur M&A nah ist, also so etwas wie Corporate Coverage oder BusinessDevelopment, dann würde ich Big4/Rödl bevorzugen. Diese Kandidaten haben alle für M&A einen soliden Ruf und bringen dich nach vorne!
Er hat doch Development Strategy, Mergers & Acquisitions geschrieben ^^
antwortenWiWi Gast schrieb am 19.09.2018:
WiWi Gast schrieb am 19.09.2018:
WiWi Gast schrieb am 19.09.2018:
Was ist besser im CV?
Kommt drauf an, welcher Bereich bei der CoBa - wenn du dort in der M&A Abteilung bist macht es Sinn diese Rödl vorzuziehen. Wenn du dort allerdings in einer Abteilung bist, die nur M&A nah ist, also so etwas wie Corporate Coverage oder BusinessDevelopment, dann würde ich Big4/Rödl bevorzugen. Diese Kandidaten haben alle für M&A einen soliden Ruf und bringen dich nach vorne!
Er hat doch Development Strategy, Mergers & Acquisitions geschrieben ^^
Dax Corporate Development!
Dann träumen die bei rödl nichtmal von.
Danach zu T2, von Rödl aus wird das nix
WiWi Gast schrieb am 20.09.2018:
Was ist besser im CV?
Kommt drauf an, welcher Bereich bei der CoBa - wenn du dort in der M&A Abteilung bist macht es Sinn diese Rödl vorzuziehen. Wenn du dort allerdings in einer Abteilung bist, die nur M&A nah ist, also so etwas wie Corporate Coverage oder BusinessDevelopment, dann würde ich Big4/Rödl bevorzugen. Diese Kandidaten haben alle für M&A einen soliden Ruf und bringen dich nach vorne!
Er hat doch Development Strategy, Mergers & Acquisitions geschrieben ^^
Dax Corporate Development!
Dann träumen die bei rödl nichtmal von.
Danach zu T2, von Rödl aus wird das nix
Wieso sollte jemand von einer Top-Stb-Firma wie Rödl noch zu T2 wollen?
antwortenWiWi Gast schrieb am 20.09.2018:
Was ist besser im CV?
Kommt drauf an, welcher Bereich bei der CoBa - wenn du dort in der M&A Abteilung bist macht es Sinn diese Rödl vorzuziehen. Wenn du dort allerdings in einer Abteilung bist, die nur M&A nah ist, also so etwas wie Corporate Coverage oder BusinessDevelopment, dann würde ich Big4/Rödl bevorzugen. Diese Kandidaten haben alle für M&A einen soliden Ruf und bringen dich nach vorne!
Er hat doch Development Strategy, Mergers & Acquisitions geschrieben ^^
Dax Corporate Development!
Dann träumen die bei rödl nichtmal von.
Danach zu T2, von Rödl aus wird das nix
T2 IB machbar?
antwortenWiWi Gast schrieb am 20.09.2018:
WiWi Gast schrieb am 20.09.2018:
Was ist besser im CV?
Kommt drauf an, welcher Bereich bei der CoBa - wenn du dort in der M&A Abteilung bist macht es Sinn diese Rödl vorzuziehen. Wenn du dort allerdings in einer Abteilung bist, die nur M&A nah ist, also so etwas wie Corporate Coverage oder BusinessDevelopment, dann würde ich Big4/Rödl bevorzugen. Diese Kandidaten haben alle für M&A einen soliden Ruf und bringen dich nach vorne!
Er hat doch Development Strategy, Mergers & Acquisitions geschrieben ^^
Dax Corporate Development!
Dann träumen die bei rödl nichtmal von.
Danach zu T2, von Rödl aus wird das nixT2 IB machbar?
definitiv von beiden Machbar aber nur wenn das restliche Profil stimmt
antwortenAlso mir hat die Zeit bei der Coba nicht geschadet. Letztendlich hat mich das Thema Finanzdienstleister nicht länger interessiert, aber bin nach dem Studium direkt im Corporate M&A in anderer Branche eingestiegen.
antwortenDie GfK - Gesellschaft für Konsumforschung wird neu regiert: Der amerikanische Investor Kohlberg Kravis Roberts (KKR) übernimmt 18,54 Prozent der Aktien. Zusammen mit dem größten Anteilseigner GfK Verein, der 56,46 Prozent hält, kommen beide auf 75 Prozent des Grundkapitals. Die Übernahme erfordert allerdings noch die Zustimmung der Fusionskontrollbehörden.
Die Boston Consulting Group (BCG) hat ihren neuen M&A-Report 2015 vorgestellt. Erfahrene Akquisiteure schaffen mehr Wert für ihre Aktionäre als organisch wachsende Unternehmen. Regelmäßige Zukäufe steigern den Umsatz und Gewinn schneller und schaffen damit langfristig einen höheren Wert für die Aktionäre. Mehr als die Hälfte aller Unternehmenskäufe vernichten jedoch Wert.
Übernahmen zahlen sich am meisten aus, wenn sie häufig durchgeführt werden und substanziell sind. Dies ist das zentrale Ergebnis der Studie „The Renaissance in Mergers and Acquisitions“. Für die Studie hat die Managementberatung Bain die M&A-Aktivitäten von 1.616 Unternehmen untersucht, die zwischen 2000 und 2010 insgesamt rund 18.000 Transaktionen tätigten.
Bei Unternehmenstransaktionen ist die Vielfalt der methodischen, strategischen, finanzwirtschaftlichen, rechtlichen oder auch psychologischen Bezugspunkte immens. Stefan Behringer stellt die entscheidenden Grundlagen und Prozesse in seinem neuen Buch »Unternehmenstransaktionen « ganzheitlich dar.
Mehr als drei Viertel der im Rahmen einer Hewitt-Studie befragten Unternehmen in Europa geben an, dass ihre Ziele und Erwartungen der zuletzt durchgeführten Fusion oder Übernahme nicht erfüllt worden sind.
Der Anteil Chinas an den weltweiten Fusionen und Übernahmen (M&A) ist seit der Jahrtausendwende deutlich gestiegen. Sowohl der Transaktionswert als auch die Anzahl der Transaktionen, an denen chinesische Unternehmen als Käufer- oder als Zielunternehmen beteiligt sind, haben sich erhöht.
Die Finanzkrise der vergangenen Wochen hat Überhitzungen auf dem Übernahmemarkt gekühlt. Strategische Investoren profitieren von den sinkenden Akquisitionsprämien.
Die Teilnehmer versetzen sich in die Rolle eines Strategieberaters und unterstützen eine Bank bei der Suche nach dem optimalen Fusionspartner.
Der weltweite M&A-Markt zeigt im ersten Halbjahr 2007 ein uneinheitliches Bild im Vergleich zum Rekordjahr 2006.
Das Klima für weltweite Fusionen und Übernahmen (Mergers and Acquisitions, M&A) hat sich im Jahr 2006 abgekühlt. So ist der ZEW-ZEPHYR M&A-Index von Anfang des Jahres 2006 bis November 2006 um rund 13 Prozent gesunken.
Der weltweite Markt für Unternehmensfusionen und -übernahmen verzeichnete im ersten Halbjahr 2006 einen erneuten sprunghaften Anstieg. Das Volumen der angekündigten Transaktionen erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 37 Prozent auf rund 1.963 Mrd. US-Dollar.
Einer Studie von PricewaterhouseCoopers zufolge treibt die zunehmende »Digitale Konvergenz« Fusionen und Übernahmen in den Bereichen Technologie, Medien und Telekommunikation voran.
Gegensätzliche Trends bei Fusionen und Übernahmen in der EU und den USA - Zu diesem Ergebnis kommt eine Analyse weltweiter Fusionen und Übernahmen des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) in Mannheim.
Der weltweite Markt für Unternehmensfusionen und -übernahmen verzeichnet in diesem Jahr einen deutlichen Aufschwung. Bei den Transaktionsvolumina liegt Deutschland weltweit auf Platz 4 der Zielländer für M&A-Aktivitäten.
Der Studiengang »Mergers & Acquisitions« der Universität Münster bietet Absolventen der Wirtschaftswissenschaften die Möglichkeit, sich berufsbegleitend in zwei Semestern zu einem Mergers & Acquisitions-Berater weiterzubilden.
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