Hallo Zusammen,

ich habe demnächst ein Vorstellungsgespräch in der Strategieabteilung eines Konzerns. Ich habe ein Praktikum im TAS, ein Praktikum im Audit und eine Werkstudentenstelle im Accounting & Tax Bereich. Ich wurde bereits für eine Stelle abgelehnt, weil ich zu sehr "Finance" bin und zu wenig "Strategie", damit haben sie auch recht. Ich denke, dass ich sehr gut begründen kann, warum ich Lust auf Strategie habe, aber habt ihr eine Idee wie ich meinen Finance Hintergrund als Stärke für diese Stelle darstellen kann? Ich kenne mich mit dem Arbeitsalltag in der Strategie nicht aus, könnt ihr mir da vielleicht Insights geben, damit ich da Verknüpfungen herstellen kann?

Vielen Dank und viele Grüße

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WiWi Gast schrieb am 22.08.2023:

Hallo Zusammen,

ich habe demnächst ein Vorstellungsgespräch in der Strategieabteilung eines Konzerns. Ich habe ein Praktikum im TAS, ein Praktikum im Audit und eine Werkstudentenstelle im Accounting & Tax Bereich. Ich wurde bereits für eine Stelle abgelehnt, weil ich zu sehr "Finance" bin und zu wenig "Strategie", damit haben sie auch recht. Ich denke, dass ich sehr gut begründen kann, warum ich Lust auf Strategie habe, aber habt ihr eine Idee wie ich meinen Finance Hintergrund als Stärke für diese Stelle darstellen kann? Ich kenne mich mit dem Arbeitsalltag in der Strategie nicht aus, könnt ihr mir da vielleicht Insights geben, damit ich da Verknüpfungen herstellen kann?

Vielen Dank und viele Grüße

Mach dir keine Gedanken! Finance ist eigtl. der "einfachste" Weg in eine Strategieabteilung im Konzern. Da dort je nach Konzern auch viel M&A, JV, etc. gemacht wird, sitzen da viele ex IB, ex M&A etc.

Wichtig ist, dass du betonst, dass du Lust auf Strategie hast und in der Lage bist, dir schnell Sektor/ Branchen spezifisches Know-How aneignen kannst. Man braucht in den Teams immer Leute, die die Modelle bauen und welche, die die Modelle "füllen".

Arbeite in der Strategieabteilung von einem Tech Unternehmen. Bei uns haben alle im Team Finance background (IB, Big4, PE etc). Meiner Meinung nach auch notwendig, um strategische Entscheidungen, Business Pläne, Märkte etc. verstehen zu können.