Literatur-Tipp: Praxishandbuch Outsourcing

In dem Praxishandbuch Outsourcing befassen sich renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis in insgesamt 19 Abhandlungen mit den wichtigsten Fragestellungen rund um das Thema Outsourcing.

Inhaltsverzeichnis


Geleitwort von Gisbert Rühl		V
Vorwort des Herausgebers		VII
Abbildungsverzeichnis		XI
Verzeichnis der wichtigsten Abkürzungen		XV

Teil I: Strategische Grundsatzfragen des Outsourcing		1
1	Entwicklungen und Perspektiven im Outsourcing	3
	Axel Wullenkord
2	Outsourcing aus strategischer Sicht: Eine kompetenz- und wissensbasierte Perspektive	13
	Andreas Al-Laham
3	Global Sourcing - Ein nächster kleiner Schritt zum Quantensprung?	31
	Stefan Scholtissek
4	Die wahren Potenziale des Offshoring. Eine Analyse aus unternehmensund gesamtwirtschaftlicher Perspektive	43
	Axel Wullenkord
5	Konzerninternes Outsourcing durch eine Shared Service Center Organisation als Alternative zum Outsourcing	61
	Frank Werthmann und Martin Rixen

Teil II: Branchen- und funktionsbezogene Aspekte des Outsourcing		91
6	Business Process Outsourcing: Von der Idee zur Umsetzung	93
	Walther Guth und Alexander Sieben
7	Realisierung von Logistik-Outsourcingprojekten in der Automobilindustrie	117
	Marco Bensch
8	Outsourcing in der chemischen Industrie: Von Einzelleistungen zu Betreibermodellen	129
	Matthias Bode und Markus Schwerzmann
9	Transformational Outsourcing in der chemischen Industrie	151
	Frank Kusterer
10	Outsourcing in der Pharma-Forschung und Entwicklung	173
	Gunter Festel und Urs Hofmeier
11	Outsourcing des Hire-to-Retire Prozesses. Outsourcing im HR-Bereich geht über die Lohn- und Gehaltsabrechnung hinaus	187
	Andreas Kiefer
12	Shared Service Center als Organisationsmodell zur Kostenreduzierung im Finanz- und Rechnungswesen	207
	Frank Scherzinger
13	Outsourcing von Inventurarbeiten - Grundlagen und Verfahrensablauf	225
	Wolfgang Jaspers
14	Outsourcing der Poststelle - Rationalisierungspotenziale im Bereich Post- und Dateienlogistik	243
	Peter Buckmann und Holger Arning

Teil III: Planung, Vorbereitung und Umsetzung von Outsourcingprojekten		259
15	Vorbereitung, Planung und Realisierung von Business Process Outsourcing bei kaufmännischen und administrativen Backoffice-Prozessen	261
	Matthias Sure
16	Setting up an Offshore Shared Service Center: The case of Infineon`s ESAS in Portugal	283
	Artur Furtado und José Henrique Cruz
17	Auslagerung von kaufmännischen Funktionen in einem mittelständischen Unternehmen als Element einer umfassenden Spin-Off-Strategie	293
	Detlev Beier und Peter Gnau
18	Arbeitsrechtliche Aspekte des Outsourcing	303
	Alexander Sturm
19	Benchmarking zur Absicherung von Outsourcing-Entscheidungen am Beispiel des Payroll-Prozesses	327
	Volker Jacobs

Autorenverzeichnis		343
Stichwortverzeichnis		349