Ist man von Mo-Fr beim Kunden? Konkret interessiert mich Finance/Accounting Advisory und Forensic.

Kann man nicht pauschal beantworten. Je nach Projekt mal ja mal bis donnerstags. Forensic und Accounting Advisory auch mal nur aus dem Office.

WiWi Gast schrieb am 16.02.2019:

Ist man von Mo-Fr beim Kunden? Konkret interessiert mich Finance/Accounting Advisory und Forensic.

Bei Finance/Acc bist du mal beim Kunden aber fast immer im Büro, bei Assurance ist das Verhältnis ca. 80% Büro, 20% Kunde

WiWi Gast schrieb am 16.02.2019:

Ist man von Mo-Fr beim Kunden? Konkret interessiert mich Finance/Accounting Advisory und Forensic.

WiWi Gast schrieb am 16.02.2019:

Bei Finance/Acc bist du mal beim Kunden aber fast immer im Büro, bei Assurance ist das Verhältnis ca. 80% Büro, 20% Kunde

WiWi Gast schrieb am 16.02.2019:

Was redest du denn? Eher genau umgekehrt.

Selten so ein Schwachsinn gelesen

WiWi Gast schrieb am 16.02.2019:

Bei Finance/Acc bist du mal beim Kunden aber fast immer im Büro, bei Assurance ist das Verhältnis ca. 80% Büro, 20% Kunde

im Consulting meist 90% Kunde 10% Büro

Bei uns ist das halt so ☺️

WiWi Gast schrieb am 16.02.2019:

Was redest du denn? Eher genau umgekehrt.

WiWi Gast schrieb am 16.02.2019:

Bei uns ist das halt so ☺️

Bei "euch" gibt es dann anscheinend nicht genügend Projekte. Sonst wäre ja alle beim Kunden gestafft oder nicht?

Was redest du denn? Eher genau umgekehrt.

WiWi Gast schrieb am 16.02.2019:

Bei uns ist das halt so ☺️

WiWi Gast schrieb am 16.02.2019:

Kann dem Kollegen zustimmen, bei mir im IT-Assurance ist es genauso. Größtenteils Office.

Trend geht nun mal dahin, dass der Kunde keine Lust hat die zusätzlichen Kosten für den Berater vor Ort (Reisekosten, Bereitstellung Büroraum etc.) auszugeben. Kann die 80/20 Prozent von oben bestätigen und bin bei einer BIG 4 in der Assurance.

WiWi Gast schrieb am 16.02.2019:

Trend geht nun mal dahin, dass der Kunde keine Lust hat die zusätzlichen Kosten für den Berater vor Ort (Reisekosten, Bereitstellung Büroraum etc.) auszugeben. Kann die 80/20 Prozent von oben bestätigen und bin bei einer BIG 4 in der Assurance.

Quatsch. Trend geht dahin dass Kunde die expenses nicht on top vergütet aber nach wie vor verlangt dass die Berater am Standort sind ( geht Garnicht anders, denn 80% der Arbeiten sind MIT und BEIM Kunden, zb Workshops etc)

WiWi Gast schrieb am 16.02.2019:

WiWi Gast schrieb am 16.02.2019:

Quatsch. Trend geht dahin dass Kunde die expenses nicht on top vergütet aber nach wie vor verlangt dass die Berater am Standort sind ( geht Garnicht anders, denn 80% der Arbeiten sind MIT und BEIM Kunden, zb Workshops etc)

Keine Ahnung, wo der Trend herkommen soll. Ich hab in den letzten 5 Jahren bei einer BIG4 noch kein einziges Angebot gesehen, bei dem nicht zzgl. dem Honorar dem Kunden die expenses + 3% in Aussicht geschrieben werden.

Der Trend geht ganz einfach dahin, dass es keinen Sinn mehr macht dauernd beim Kunden zu sitzen, wenn man dort nicht aktiv was machen muss. Und dazu zählen heutzutage z.B. Interviews oder Meetings immer weniger, weil die auch per Telko abgehalten werden können.

WiWi Gast schrieb am 17.02.2019:

Keine Ahnung, wo der Trend herkommen soll. Ich hab in den letzten 5 Jahren bei einer BIG4 noch kein einziges Angebot gesehen, bei dem nicht zzgl. dem Honorar dem Kunden die expenses + 3% in Aussicht geschrieben werden.

Der Trend geht ganz einfach dahin, dass es keinen Sinn mehr macht dauernd beim Kunden zu sitzen, wenn man dort nicht aktiv was machen muss. Und dazu zählen heutzutage z.B. Interviews oder Meetings immer weniger, weil die auch per Telko abgehalten werden können.

Das scheint dann aber eher ein Trend bei den Big4 zu sein. Ich kann mich offen gesagt an kein Projekt erinnern, bei dem man sich nicht mehrmals täglich mit dem Kunden abstimmen oder adhoc für den nächsten Morgen Workshops/ Interviews organisieren muss. Das würde alles per Telefon nicht oder nur sehr schleppend funktionieren.

Es ist tatsächlich mittlerweile ein gewisser Trend erkennbar, Berater auf non-IT-Projekten stärker auswärts arbeiten zu lassen.

Hintergrund ist schlicht rechtlicher Art: die Veränderungen im Arbeitnehmerüberlassungsgesetz. Die sind zwar eigentlich bereits seit 2017 anzuwenden, aber erst im vergangenen Jahr haben diverse Ordnungsämter und Arbeitsrichter vor-Ort Inspektionen durchführen lassen und dabei sind quasi 99/100 Unternehmen durchgefallen.

Wir haben damit auch auf Fachprojekten bzw. in strategischen Projekten mit zu kämpfen, dass man sich eigentlich nur noch zu Workshops mit dem Kunden vor-Ort trifft.
Gerade kleinere Banken haben häufig gar nicht den Platz, um den Beratern einen komplett eigenen Raum ohne Interaktionen mit Internen zu ermöglichen. Theoretisch sollten sogar alle externen auf einer eigenen Etage gebündelt werden, was komplett an der betrieblichen Realität vorbei geht.

Ich bin der festen Überzeugung, dass der Trend sich weiter verstärken wird, insbesondere wenn jetzt auch Strafen für die Unternehmen ausgesprochen werden für das Nicht-Beachten der Gesetze.

Ich finds kacke. Stört den Beziehungsaufbau zum Kunden nachhaltig, ist auch nicht hilfreich für eine optimale Ergebnisqualität.

Haben die Berater keine Lobby?
Ich habe nur damals beim Praktikum eine Geschichte von meinem Chef erzählt bekommen, dass sich ein Haufen Berater beim Kunden einen Arbeitsplatz eingeklagt haben. Ich habe nur mit einem halben Ohr zugehört aber gehe mal davon aus, dass es sich um eine ähnliche Sache gehandelt hat. Sollte doch daher auch im Sinne der Unternehmen sein, dass man "einigermaßen" abgetrennte Bereiche schafft.

Unsere Welt wäre wirklich langweilig, wenn nicht jeden Tag ein neuer Haufen Mist geregelt werden müsste...

Ein KPMGler schrieb am 18.02.2019:

Es ist tatsächlich mittlerweile ein gewisser Trend erkennbar, Berater auf non-IT-Projekten stärker auswärts arbeiten zu lassen.

Hintergrund ist schlicht rechtlicher Art: die Veränderungen im Arbeitnehmerüberlassungsgesetz. Die sind zwar eigentlich bereits seit 2017 anzuwenden, aber erst im vergangenen Jahr haben diverse Ordnungsämter und Arbeitsrichter vor-Ort Inspektionen durchführen lassen und dabei sind quasi 99/100 Unternehmen durchgefallen.

Wir haben damit auch auf Fachprojekten bzw. in strategischen Projekten mit zu kämpfen, dass man sich eigentlich nur noch zu Workshops mit dem Kunden vor-Ort trifft.
Gerade kleinere Banken haben häufig gar nicht den Platz, um den Beratern einen komplett eigenen Raum ohne Interaktionen mit Internen zu ermöglichen. Theoretisch sollten sogar alle externen auf einer eigenen Etage gebündelt werden, was komplett an der betrieblichen Realität vorbei geht.

Ich bin der festen Überzeugung, dass der Trend sich weiter verstärken wird, insbesondere wenn jetzt auch Strafen für die Unternehmen ausgesprochen werden für das Nicht-Beachten der Gesetze.

Ich finds kacke. Stört den Beziehungsaufbau zum Kunden nachhaltig, ist auch nicht hilfreich für eine optimale Ergebnisqualität.

Ja, das ist tatsächlich ein Weg.
Insbesondere bei IT-Projekten, bei denen man nun mal zu einem wesentlichen Teil der Zeit an den IT-Systemen des Kunden sitzen muss, wird darüber im Grunde eine Ausnahmegenehmigung erklagt.

Ansonsten sehen bei manchen Banken (nur darüber kann ich hier eine Aussage treffen) die internen Regelungen so aus, dass Berater keinen Zugang mehr über Bank-eigene Hardware an Banksysteme bekommen dürfen. Über Remotezugänge allerdings sehr wohl.

Daher bekommen wir immer häufiger Token + Remotezugänge, um an die internen Systeme zu können. Für große IT-Projekte ist das aber natürlich auch nicht ideal und da müssen dann Ausnahmengenehmigungen eingeholt werden.

Also im Accounting musst du nicht immer vor Ort sein

HorváthConsultant schrieb am 17.02.2019:

WiWi Gast schrieb am 17.02.2019:

Das scheint dann aber eher ein Trend bei den Big4 zu sein. Ich kann mich offen gesagt an kein Projekt erinnern, bei dem man sich nicht mehrmals täglich mit dem Kunden abstimmen oder adhoc für den nächsten Morgen Workshops/ Interviews organisieren muss. Das würde alles per Telefon nicht oder nur sehr schleppend funktionieren.