Deine Frage in Ehren, aber genau die Tatsache, dass Du diese Frage stellst, zeigt, dass Du Dich nicht bewerben solltest, da Du nicht für diesen Job geeignet bist.
Bevor Du aufbraust, lass' mich erklären:
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Ich will Dir nichts Böses.
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Sind IT-Management-Themen wie z. B. Unternehmensarchitektur, IT-Architektur und IT-Bebauung nicht standardisiert.
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Die entsprechenden Cases sind i.d.R. durch erwünschte Business Outcomes und/oder Unternehmensstrategien motiviert. Daraus lässt sich oft auch die entsprechende IT-Strategie ableiten.
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Aber auch hier muss man differenzieren: (a) Betrachten wir die IT-Seite nur als Cost Center? (b) Oder kann sie auch als Profit / Innovation Center herhalten? Diesen Punkt können noch viele verstehen, zumindest auf abstraktem Level. An dieser Stelle sollte diese Community aber auch mal aufwachen und das Thema IT-Strategie gesondert beleuchten und nicht als simplen IT-Einkauf abtun ;)
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An dieser Stelle wendet man erst das klassische Berater-Toolkit an ...
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... und muss methodisch den Deep Dive bis auf Ebene u. a. der o. g. IT-Management-Themen hinkriegen, teilweise sogar noch tiefer, insbesondere wenn es um die Technologie- und Methodenauswahl geht. Und um das Erstellen von Entscheidungsvorlagen. Am Ende stehen idealerweise zumindest qualitative Empfehlungen, idealerweise aber auch konkret ausgedrückt in EUR/USD. Über bestimmte Zeiträume, also Amortisation.
- Wie erhält man IT-Management-Expertise? Durch langjährige Praxiserfahrung an der Schnittstelle von Business und IT - sowohl strategisch, als auch operativ. Idealerweise von der Informatik-Seite kommend und ein hohes Maß an Business-IT erworben habend. Umgekehrt geht's auch, doch irgendwann im Deep Dive fehlen dem klassischen Wirtschaftsinformatiker dann Hard Skills aus der Informatik, wie z. B. Transaktionalität, Berechenbarkeit, das Entwickeln eigener Methoden/Tools für hochspezifische Aufgaben auf Basis von Graphen- und Netzwerktheorie. Umgekehrt lässt sich ein reiner Informatiker selten isoliert einsetzen, da das entsprechende Knowhow an praktischem Business-IT-Alignment fehlt.
Fazit:
- Bei Preplounge und co - unterstützt durch bestimmte Fachartikel - kommst Du bestenfalls bis Punkt 4 oder 5.
- Ab Punkt 5 trennt sich die Spreu vom Weizen.
- Punkt 6 ist ein Spektrum, das die Wenigsten erreichen.
Platinion und ähnliche Shops erwarten aber auch Punkt 7 - und nicht erst auf Manager-Level.
TL;DR:
- Jeder Informatiker kann BWL studieren kann.
- Nicht jeder BWLer kann Informatik studieren.
- Ein Informatiker ohne Praxiserfahrung im Business-IT-Alignment kann in der Industrie nicht gut wirken.
- Business Context is king.
Falls Du als BWLer mit IT-Management-Aspiration - aber ohne nennenswerte IT-Management-Skills und -Erfahrung - ins IT-Management willst: Mach' Dich hands-on mit dem Application Lifecycle Management vertraut. Von der Beschaffung bis zur Inbetriebnahme von Software.
That right here is the difference, kids. Smarten up.
WiWi Gast schrieb am 07.12.2018:
WiWi Gast schrieb am 05.12.2018:
Bin zwar nicht der Fragesteller, aber hast du unter Umständen ein paar Tipps für Ressourcen, die man für die von dir erwähnten “klassischen IT Cases” heranziehen kann? Typische Google-Suche findet kaum was zu typischen IT Consulting Cases.
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