Na ja, Hamburg und Berlin hat wegen des guten Rufs (und des angenhemen Partners) aber auch sehr spezielle Probleme, nämlich schlicht zu wenig Partner bei sehr vielen extrem guten Bewerbern und Mitarbeitern, kaum Fluktuation und eine gewisse Grundarroganz den anderen competencies gegenüber (ich kenne das aus der Nähe, bin auch im TAS Pool in N/O).
Es ist ja gar nicht schwer (zumindest bei EY) hier hinzukommen, TS und CR freuen sich und die Städte sind die gleichen.
An dem Beispiel zeigt sich aber das generelle Problem aller Big4 und dem Standortwechsel. Es gibt Relationen von Geschäft zu Partnern und zu Mitarbeitern an jedem Standort. In TAS ist das Geschäft eher weniger lokal als zB bei Audit, aber die Partner sind dort wo sie sind. Wenn also in Hamburg und Berlin zB bei E&Y Valuation & Modelling nur 1-2 Partner sind, aber über 35 Mitarbeiter, dann klappt es nicht. Das ist keine böse Absicht oder Organisationsversagen sondern ein rein praktisches problem. In Konsequenz "füttert" Frankfurt TS Hamburg und Berlin VBM München mit Mitarbeitern. Das bedeutet Reise und Stress, also auch nicht gut.
Wenn ich zB TAS Hamburg/Berlin anschaue, haben wir dort zumindest aktuell diverse Zugänge aus anderen Standorten und wechsel von Berlin zB nach Schweden und Russland.
Lounge Gast schrieb:
Wegkommen ist leicht, zur Not kann man ja kündigen.
Schwieriger ist zu genau dem Standort zu kommen, den man
gerne möchte. Bei EY ist es zB bei Valuation sehr schwer nach
Berlin oder Hamburg zu kommen, da dies nicht nur interessante
Städte sind, sondern intern der Ruf der Gruppe dort am besten
ist. Audit ist leichter möglich, zumindest unter den großen
Standorten.
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