Ist es besser einen klassischen FACT Master zu machen oder ein Programm mit vielen IT Inhalten. Es gibt einen Master mit einigen Modulen in ERP Anwendung, Business Intelligence, Datenbanken etc.
Denkt ihr mit zweiterem ist man für die Zukunft besser aufgestellt wenn man bereits sehr viel Controlling/Accounting im Bachelor hatte?
antwortenWiWi Gast schrieb am 05.05.2019:
Denkt ihr mit zweiterem ist man für die Zukunft besser aufgestellt wenn man bereits sehr viel Controlling/Accounting im Bachelor hatte?
Den Bachelor wo man "sehr viel" Controlling/Accounting hatte zeigste mir mal, das geht schlicht nicht.
antwortenHatte im Bachelor insgesamt 50 ECTS zu Accounting und Controlling.
WiWi Gast schrieb am 05.05.2019:
antwortenDenkt ihr mit zweiterem ist man für die Zukunft besser aufgestellt wenn man bereits sehr viel Controlling/Accounting im Bachelor hatte?
Den Bachelor wo man "sehr viel" Controlling/Accounting hatte zeigste mir mal, das geht schlicht nicht.
WiWi Gast schrieb am 05.05.2019:
Hatte im Bachelor insgesamt 50 ECTS zu Accounting und Controlling.
Also nicht mal 30%. Eine Spezialisierung ist das nicht.
Generell würde ich Fachwissen (= CO) immer über Dinge wie ERP, ... stellen, denn ersteres ist deine Kernkompetenz, letzteres lernt man auch on the job.
Dich wird keiner einstellen, weil du super SAP kannst aber fachlich keine Ahnung hast, umgekehrt werden sich aber viele denken, das bisschen IT-Kram kriegen wir ihn in den ersten 3 Monaten nebenher vermittelt.
antwortenWiWi Gast schrieb am 05.05.2019:
Denkt ihr mit zweiterem ist man für die Zukunft besser aufgestellt wenn man bereits sehr viel Controlling/Accounting im Bachelor hatte?
Den Bachelor wo man "sehr viel" Controlling/Accounting hatte zeigste mir mal, das geht schlicht nicht.
Natürlich gibt es das. Ich habe im Bachelor 7 Module in Accounting/Controlling und eines in Valuation, was ja auch irgendwo dazugehört.
antwortenWiWi Gast schrieb am 05.05.2019:
Hatte im Bachelor insgesamt 50 ECTS zu Accounting und Controlling.
Also nicht mal 30%. Eine Spezialisierung ist das nicht.
Generell würde ich Fachwissen (= CO) immer über Dinge wie ERP, ... stellen, denn ersteres ist deine Kernkompetenz, letzteres lernt man auch on the job.Dich wird keiner einstellen, weil du super SAP kannst aber fachlich keine Ahnung hast, umgekehrt werden sich aber viele denken, das bisschen IT-Kram kriegen wir ihn in den ersten 3 Monaten nebenher vermittelt.
Selbst in einem FACT Master hat man nur 30-40 Ects Vertiefung auf ein Gebiet wie z. B. Tax. Außer du siehst schon den Master an sich als totale Vertiefung an da nicht ABWL, dann ist es was anderes. Master die echt nur ein Thema anbieten gibt es doch kaum.
antwortenWiWi Gast schrieb am 05.05.2019:
Selbst in einem FACT Master hat man nur 30-40 Ects Vertiefung auf ein Gebiet wie z. B. Tax.
Da ist es aber immerhin 1 Gebiet. Die 50 aus dem Bachelor sind ja schon 2.
Und ich hoffe, dass du damit nicht Recht hast. Ich hatte damals im Hauptstudium 9 Module in Controlling und 3 in Accounting, da ich mich eben auf CO spezialisiert hatte. Inkl. Diplomarbeit wären das umgerechnet alleine in CO knapp 80 ECTS gewesen. Das würde quasi bedeuten, ein Master hat heute nur noch die Hälfte der Spezialisierung und damit wirklich berufsrelevantes Wissen, was früher möglich war.
antwortenMeine Meinung als Controller mit nun über 5 Jahren Erfahrung
Nimm einen generalistischen Management Master
-> Umgang Tools & Co. kann man nicht in Vorlesungen lernen und man wird i.d.R. sowieso eingearbeitet, da es unzählige Softwarelösungen gibt, die von verschiedenen Unternehmen genutzt werden
-> Controllinginstrumente kann man schnell lernen und beherrschen, dafür braucht man keinen speziellen Master. Es werden hauptsächlich die typischen Instrumente genutzt sowie unternehmensspezifische erstellt. Total exotische Tools, die kein Manager kennt, werden sowieso nicht auf Akzeptanz stoßen
-> Ein guter Controller ist Sparring-Partner und nicht fleißige Biene. Das kommt mit der Berufserfahrung, aber es sollte immer im Vordergrund stehen, die Sprache des Sparring-Partners zu sprechen (CEO, CFO, COO, Leiter Vertrieb/Einkauf/Rechnungswesen/Personal etc.): Hier bist du mit einem generalistischen Master am besten aufgehoben
my 2 cents
antwortenWiWi Gast schrieb am 06.05.2019:
-> Umgang Tools & Co. kann man nicht in Vorlesungen lernen und man wird i.d.R. sowieso eingearbeitet, da es unzählige Softwarelösungen gibt, die von verschiedenen Unternehmen genutzt werden
Richtig
-> Controllinginstrumente kann man schnell lernen und beherrschen, dafür braucht man keinen speziellen Master. Es werden hauptsächlich die typischen Instrumente genutzt sowie unternehmensspezifische erstellt. Total exotische Tools, die kein Manager kennt, werden sowieso nicht auf Akzeptanz stoßen
Kann ich so nicht unterschreiben. Mit diesem Argument würde ein Unternehmen auf der Stelle treten. Es ist gerade Aufgabe des Controllers, die Strukturen, Prozesse, auch IT-Systeme an sich ändernde Bedingungen anzupassen und dies auch ggü. einem Management, welches das so im ersten Moment evtl. garnicht erkennt, auch frühzeitig durchzusetzen.
Genau dafür benötigt man eben nicht nur das Wissen, welches es sowieso schon im Unternehmen gibt, sondern einen tiefgehenden akademischen/fachlichen Background.
-> Ein guter Controller ist Sparring-Partner und nicht fleißige Biene. Das kommt mit der Berufserfahrung, aber es sollte immer im Vordergrund stehen, die Sprache des Sparring-Partners zu sprechen (CEO, CFO, COO, Leiter Vertrieb/Einkauf/Rechnungswesen/Personal etc.): Hier bist du mit einem generalistischen Master am besten aufgehoben
Sparringspartner ja, aber man sollte dann doch das eigene Handwerkszeug beherrschen und den Leuten nicht nach dem Mund reden.
Meine Meinung nach 12 Jahren im Job...
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