Literatur-Tipp: Praxishandbuch Outsourcing
In dem Praxishandbuch Outsourcing befassen sich renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis in insgesamt 19 Abhandlungen mit den wichtigsten Fragestellungen rund um das Thema Outsourcing.
Kurzbeschreibung: Praxishandbuch Outsourcing
Das Thema Outsourcing steht momentan in fast allen Unternehmen ganz oben auf der Agenda. In nahezu allen Branchen wird intensiv die Frage diskutiert, welche Aufgaben zukünftig weiterhin intern erbracht werden müssen und welche von externen Dienstleistern erledigt werden können. Hinzu kommt die Frage des Offshoring - also des grenzüberschreitenden Outsourcings.
In den Zeiten ständig zunehmender Nachfrageschwankungen und -verschiebungen müssen sich Unternehmen nicht nur schlanker, sondern vor allem flexibler aufstellen und an ihrer Kernkompetenz orientieren. Vielfach sind die Unternehmensstrategien bisher jedoch rein auf Wachstum ausgerichtet, mit einer entsprechenden Planung der Ressourcen und Kapazitäten. Sofern der geplante Wachstumspfad eingehalten werden kann, ist grundsätzlich ein hoher Anteil eigener Wertschöpfung von Vorteil. Anders verhält es sich bei Marktschwankungen und vor allem im Downswing. Eine zu große Fertigungs- und Leistungstiefe führt in diesem Fall dazu, dass nicht flexibel genug auf veränderte Marktentwicklungen reagiert werden kann. Entscheidend ist also die ertragsoptimale Ausgestaltung der Kapazitäten über unterschiedliche Marktzyklen hinweg. Ein wesentlicher Hebel dazu ist die optimale Outsourcing-Strategie eines Unternehmens.
Das Praxishandbuch Outsourcing unterstützt Unternehmen dabei, diese vielschichtigen Themen zielführend anzugehen. Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis befassen sich in insgesamt 19 Abhandlungen mit den wichtigsten Fragestellungen rund um das Thema Outsourcing und geben konkrete Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen für Outsourcing-Entscheidungen und Outsourcing-Prozesse.
Das Thema Outsourcing steht momentan in fast allen Unternehmen ganz oben auf der Agenda. In nahezu allen Branchen wird intensiv die Frage diskutiert, welche Aufgaben zukünftig weiterhin intern erbracht werden müssen und welche von externen Dienstleistern erledigt werden können. Hinzu kommt die Frage des Offshoring - also des grenzüberschreitenden Outsourcings.
In den Zeiten ständig zunehmender Nachfrageschwankungen und -verschiebungen müssen sich Unternehmen nicht nur schlanker, sondern vor allem flexibler aufstellen und an ihrer Kernkompetenz orientieren. Vielfach sind die Unternehmensstrategien bisher jedoch rein auf Wachstum ausgerichtet, mit einer entsprechenden Planung der Ressourcen und Kapazitäten. Sofern der geplante Wachstumspfad eingehalten werden kann, ist grundsätzlich ein hoher Anteil eigener Wertschöpfung von Vorteil. Anders verhält es sich bei Marktschwankungen und vor allem im Downswing. Eine zu große Fertigungs- und Leistungstiefe führt in diesem Fall dazu, dass nicht flexibel genug auf veränderte Marktentwicklungen reagiert werden kann. Entscheidend ist also die ertragsoptimale Ausgestaltung der Kapazitäten über unterschiedliche Marktzyklen hinweg. Ein wesentlicher Hebel dazu ist die optimale Outsourcing-Strategie eines Unternehmens.
Das Praxishandbuch Outsourcing unterstützt Unternehmen dabei, diese vielschichtigen Themen zielführend anzugehen. Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis befassen sich in insgesamt 19 Abhandlungen mit den wichtigsten Fragestellungen rund um das Thema Outsourcing und geben konkrete Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen für Outsourcing-Entscheidungen und Outsourcing-Prozesse.
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