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Notbremse: Lidl setzt 500 Mio. Euro mit SAP-Software in den Sand

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WiWi Gast

Notbremse: Lidl setzt 500 Mio. Euro mit SAP-Software in den Sand

Naja hat wahrscheinlich nicht direkt mit SAP zu tun.

Jeder BWL Student lernt in seiner WiInfo Vorlesung beim Thema ERP doch die Story von Fox Meyer Health, die durch die (versuchte) Umstellung auf SAP in die Insolvenz katapultiert wurden.

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WiWi Gast

Notbremse: Lidl setzt 500 Mio. Euro mit SAP-Software in den Sand

Ohne die Situation im geringsten zu kennen aber einfach auf der Grundlage meiner Erfahrung in anderen Konzernen bin ich mir Recht sicher, dass die Umstellung ein Erfolg geworden wäre wenn Lidl vor 7 Jahren 500 Millionen dafür budgetiert hätte.

Konzerne rechnen sich sowas immer zu Beginn schön, planen minimale Kosten ein weil die Anforderungen der einzelnen Bereiche überhaupt nicht vernünftig berücksichtigt werden und dann nach und nach tauchen die Probleme auf, das Budget wird Häppchenweise erhöht aber immer nur so viel um die Löcher notdürftig zu stopfen. Alles wird immer komplexer und undurchschaubarer, das Projektteam wird drei mal zwischendrin ausgetauscht usw.

Das hat mir sehr hoher Wahrscheinlichkeit nichts mit Unfähigkeit von Seiten SAP zu tun.

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WiWi Gast

Notbremse: Lidl setzt 500 Mio. Euro mit SAP-Software in den Sand

Das LIDL Management hat eben erkannt, dass ein Produkt abgestimmt auf die Wünsche (u.a. wollte man Real-Time Preis-/Absazprognosen mit externe Faktoren wie Wetter, Stau etc.) dann doch zu teuer wird und man lieber erstmal am alten System bleibt.

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WiWi Gast

Notbremse: Lidl setzt 500 Mio. Euro mit SAP-Software in den Sand

This! Ich bin gerade nur froh vor 2 Jahren nach dem ersten Gespräch für eine SAP Stelle abgesagt zu haben... Naja, haetten mich wahrscheinlich eh nicht genommen.

WiWi Gast schrieb am 21.07.2018:

Ohne die Situation im geringsten zu kennen aber einfach auf der Grundlage meiner Erfahrung in anderen Konzernen bin ich mir Recht sicher, dass die Umstellung ein Erfolg geworden wäre wenn Lidl vor 7 Jahren 500 Millionen dafür budgetiert hätte.

Konzerne rechnen sich sowas immer zu Beginn schön, planen minimale Kosten ein weil die Anforderungen der einzelnen Bereiche überhaupt nicht vernünftig berücksichtigt werden und dann nach und nach tauchen die Probleme auf, das Budget wird Häppchenweise erhöht aber immer nur so viel um die Löcher notdürftig zu stopfen. Alles wird immer komplexer und undurchschaubarer, das Projektteam wird drei mal zwischendrin ausgetauscht usw.

Das hat mir sehr hoher Wahrscheinlichkeit nichts mit Unfähigkeit von Seiten SAP zu tun.

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