Von meinen Projekten kann ich nur sagen, dass alle Konzeptionen auch umgesetzt werden. Das ist ja auch ein großer USP von zeb.
Mir ist auch von anderen Kollegen nicht bekannt, dass diese in der Skillbase "IT Consulting" nur Konzepte schreiben und dann aufs nächste Projekt gehen. Es kommt in seltenen Fällen vor, dass das Konzept von Drittfirmen erstellt wird und zeb die Umsetzung übernimmt, in umgekehrter Richtung habe ich das jedoch noch nicht erlebt.
Findic ist meines Wissens auf "Systemebene" unterwegs und führt eben solche in Gänze ein (ERP-Systeme, SAP, ...) und macht entsprechendes Customizing. Bei zeb bist du vorrangig mit der zeb.control Suite und anderen Eigenentwicklungen (ALM, ...) unterwegs.
Fachkonzepte werden in der Regel durch Fachkollegen erstellt (Finance & Risk oder S&O). Als IT Consultant / Customizer erstellst du dann Umsetzungskonzepte und/oder spezielle "Installationsanleitungen" für den Kunden, etc. pp.
Projekte sind (zumindest bei mir) oft im Umfeld der Regulatorik (IFRS9, Basel, ...) und den damit einhergehenden kundenspezifischen Anpassungen/Wünschen.
Es gibt auch "Infrastrukturprojekte", wo unsere Software auf einen aktuellen Stand gehoben wird und man bspw. auf Oracle 12 oder Linux oder xyz migriert (--> viel Umsetzung / Implementierung). Auch die Prozessentwicklung (ETL) oder Anpassungen/Erweiterungen im DWH (via PL/SQL) sind oft ein großes Thema.
Digitalisierung ist ein Teil von S&O und nicht im IT Consulting verortet. Für IT-Strategie/Transformation haben wir eine PG, die auch dem IT Consulting zugeordnet ist. Was die Kollegen genau tun weiß ich leider nicht... Es ist durchaus denkbar, dass sich diese primär um Konzeptionsthemen kümmern und ich kann auch nicht ausschließen, dass es IT Consultants gibt, die sich ausschließlich mit der fachlichen Konzeption beschäftigen.
Im Consultant oder Senior-Consultant Bereich habe ich es einfach noch nie gesehen. Manager und Senior Manager sind dort aber stark involviert und stecken in den Themen meist auch auf fachlicher Seite tief drin. Auf dem Level hat die Implementierung dann auch eher einen geringen Anteil (wobei es auch hier Ausnahmen gibt).
Zur Frage "Wie wird man beim zeb an das Thema Projektmanagement herangeführt und wann kann man erste Verantwortung übernehmen?" würde ich sagen, dass es von deinem Projektleiter abhängt. Hält er dich für geeignet / verlässlich, wird er dir auch entsprechende Verantwortung übertragen. Am Anfang wird das wahrscheinlich für Arbeitspakete sein.
Als Senior-Consultant wirst du meines Wissens zudem an die Teilprojektleitung herangeführt - auch das dürfte aber stark von jeweiligen Projektleiter abhängen.
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