ich habe ein projekt an dem ich fuer laengere zeit arbeiten soll, allerdings fehlt mir das know how.

also mein projekt gestaltet sich folgendermassen:
ich soll den WIP (Work in Progress) so beurteilen, dass man ihn so ca. 2 Wochen vorhersehen kann ab datum x..

dazu soll es angeblich mehrer moeglichkeiten geben. entweder anhand von vergangenheitswerten,
allerdings stelle ich mir dann die frage...
das ja jeder prozessablauf einer programmplanung anders geschieht...kann man sich eigtl nicht nur auf vergangenheitswerte verlassen.

die naechste moeglichkeit ist oder waere dass man es theoretisch plant aber wie? dass man z.b. die ausgangswerte hat und dann weiss wie hoch die kosten insgesamt geschaetzt werden und sich dann darauf verlaesst...?keine ahnung von theoretischen methoden.

oder mann misst es an einzelnen kurven.
d.h. ich weiss wie lang die TAT ist, (durchlaufzeit), dann weiss ich die vergangenheitswerte (wie lang die TAT fuer ein Produkt gebraucht hat), die Planwerte und die Istwerte. ist und vergangenheit weichen voneinander ab anhand von z.b. durchlaufzeitunterschieden...

es waere schoen,w enn ihr mir evtl mal eure meineung dazu sagt.
also ich wuerde mich fuer die Splitting curves methode entscheiden ( oder gibt es noch eine andere als die, die ich bisher aufgefuehrt habe)?
splitting curves folgendermasse:
ich teile die Manpower (Arbeitszeit) in plan/ist/vergangenehtiskurven in einem diagramm ein und hole mir dann den mittelwert oder den meridian oder weiss wer was besesres?
das selbe mache ich dann mit dem zeitaufwand fuer plan/ist/vergangenheits -zeitaufwand fuer den programmdurchlauf.

dann habe ich fuer beide durchschnittswerte oder meridiane (also fuer arbeit und zeit ) und kann doch so irgendwie eine kurve anhand der koordinaten eigtl erstellen. . . aber kann ich so denn den WIP vorhersagen? eigtl ja schon, weil
wenn man sich ein koordinatensystem vorstellt, dann kann man doch durch die x koordinate die y koordinate bestimmen ( x in dem fall zeit, y-= $ ) aber da komme ich schon wieder auf einen neuen gedanken, weil
sagen wir mal bei tag 30 wird keine arbeit gearbeitet dann kann ich doch auch keine aenderung an kosten haben, bzw. es wird am tag 30 kein amterial verbraucht, dann steht doch das eigtl auch auf 0? oder wird die kurve dann zu einer geraden? weil die kosten von vorher zwar da sind oder so? oder ist das alles keine kurve? ich weiss es nicht und brauche rat.

oh man ich hab zero peilung. und mein chef hat gesagt ich soll falls noch andere moeglichkeiten gibt vorschlagen aber ich seh die mit drei kurven fuer arbeitszeit in einem diagramm und dann fuer $ in einem weiteren als beste moeglichkeit. nur wie gesagt ich kenn auch keine andere methode. ihr vielleciht?
aber wenn ich heute die programmplanung von morgen weiss dann kann man ja von da an so ungefaehr abschaetzen anhand von planung wie der WIP -im Normalfall- ausfallen wuerde. allerdings ist das doch in der realitaet anders.

wenn jemand nur ein bisschen infos hat BITTE posten, weil Brainstorming ist immer gut:)

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