Ich glaube, nicht viele Menschen schaffen es, über 70K pro Jahr zu kommen. Warum das so ist: Weil 70K für die meisten Menschen so viel Geld ist, dass sie davon gut leben können. Und weil es einen wesentlichen Mehraufwand bedeutet, diesen Betrag zu knacken.
Ich arbeite in einem Großkonzern. Bei uns ist 70K ziemlich genau das absolute Maximum, welches man als Nicht-Führungskraft verdienen kann. Auf der untersten Führungsebene gehen dann nochmal ca. 10-20K mehr pro Jahr, aber bei 90K ist Schluss.
Wenn man weiter aufsteigt, kommt man in das mittlere Management, wo aber nicht mehr in festen Gehältern gezahlt wird, weil ca. 30% des Gehalts aus variablen Anteilen besteht. In schlechten Jahren verdient das mittlere Management bei uns WENIGER als die Teamleiter. Wenn man noch weiter nach oben steigt, steigt der Anteil der variablen Vergütungen auf bis zu 80% des Gehalts.
Bei solchen Verhältnissen kann man gar nicht sagen, wie viel Geld man "verdient" hat. Man bekommt ein Fixum und je nach Lage des Unternehmens und Ergebnissen der eigenen Abteilung ergibt sich daraus ein Einkommen, welches aber im nächsten Jahr gut und gerne 30% weiter oben oder unten liegen kann.
Was dazu kommt: Für die meisten Menschen bedeutet der Schritt vom unteren ins mittlere Management einen Verlust von vielen Sicherheiten. Tarifliche Absicherung, Arbeitszeitkonten, Kündigungsschutz etc., alles verliert man. Man bekommt einen Vertrag, der kurzfristig kündbar ist und in dem Vertrauensarbeitszeit steht. Also nix mit Überstunden und so weiter.
Zudem sinkt mit dem Aufsteig in der Karriereleiter der direkte Kontakt zu den Menschen auf der Sachbearbeiterebene. Viele Führungskräfte wollen diesen Verlust aber nicht. Sie bleiben deshalb freiwillig auf der unteren Führungsebene bzw. sind nicht bereit, für die paar EUR mehr (wenn überhaupt) ihren kompletten Arbeits- und Führungsstil umzustellen.
Einen guten, sicheren und interessanten Arbeitsplatz zu haben und dafür 70K zu verdienen, ist schlicht und ergreifend ein sehr guter Punkt auf der Kosten-Nutzen-Skala.
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