Sorry, hier kann man nicht richtig Antworten, weil in deiner Aussage soviele Falschaussagen enthalten sind. Irgendwie bekommt man das Gefühl, dass du die Branche nur aus dritter Hand kennst. Ein ganz merkwürdiger Post.
Anstatt Strategiethemen werden Implementierungsprojekte und Post Merger Integrations gemacht. Bei allen großen Beratungen. Bei diesen Projekten hat man sehr viel Kundenkontakt und sammelt extrem viel Projekterfahrung im PMO.
Private Equity Beratung ist ein heißumkämpfter Markt und ist fest in der Hand von Top-Beratungen. Bei keiner der Beratungen wird das aber in so einem Ausmaß betrieben, dass man sagen kann, dass dadurch Strategieprojekte ersetztt werden. PE gilt eher eine der besten Schulen um sich den Feinschliff für Top-Projektperformance zu holen, soll aber die Projektarbeit nur ergänzen.
Ich kenne aus erster Hand die Due Diligence zahlen von McKinsey, Bain und Berger, werde die aber niemals mit jemandem teilen, der Augenscheinlich keine Ahnung von der Materie hat.
WiWi Gast schrieb am 31.10.2017:
Mittlerweile hat sich herumgesprochen, dass es nie im Leben genügend "echte" Strategieprojekte gibt, um auch nur die MBBs kontinuierlich auszulasten - von all den Tier2 bis 99-Häusern ganz zu schweigen. In der Zwischenzeit machen die dann... Due Diligence-Projekte für PE-Häuser. Für die Berater heißt das: Viel Stress bei besonders krassen Arbeitszeiten ohne die angestrebte Projekterfahrung "beim Kunden". Stattdessen müssen in Rekordzeit irgendwelche Datenberge und Excel-Tabellen gequält werden.
Hier mal eine kleine Umfrage: Von welcher Beratung kennt Ihr den Anteil an Due Diligence-Projekten? Bitte nur Infos aus erster Hand posten, keine Gerüchte oder Vermutungen.
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