Habe ein Angebot von RB und Kearney für den Berufseinstieg. Ich wollte Fragen, ob jemand nähere Infos zu RB hat? Insbesondere wie sich die Kultur und das Unternehmen in den letzten Jahren entwickelt hat.

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

Habe ein Angebot von RB und Kearney für den Berufseinstieg. Ich wollte Fragen, ob jemand nähere Infos zu RB hat? Insbesondere wie sich die Kultur und das Unternehmen in den letzten Jahren entwickelt hat.

RB wächst sehr gut, haben dieses Jahr erstmals die 1 Mrd Revenue erreicht. Im Unternehmen herrscht eine gute Stimmung und man merkt dass alle auf Wachstum aus sind. Gestern wurde announced auf Linkedin das eine Beratung im Sustainability Bereich zugekauft wurde.
Im Laufe des Jahres haben ein paar Partner aufgehört unter anderem der ehemalige Restru Head. Muss man selbst entscheiden wie sehr einen das beeinflusst. Denke die Firma hat weiterhin großes Potential.
Nach wie vor in Restru ganz oben und auch Automotive und Operations sehr stark.

Wer PE machen will ist bei Bain wohl besser dran. Plant man einen Exit in DE ist Berger eine top Adresse und im Mittelstand vermutlich vor MBB. Aber auch Konzern Exits scheinen gut zu klappen. Kearny hört man in DE eher wenig. Denke international sieht das anders aus.

Fazit: in DE würde ich ganz klar RB vorziehen. International muss man das neu bewerten.

Meine Zeit bei beiden Firmen ist nun schon 8 Jahre her. Dennoch glaube ich dass sich die DNA der Firmen nicht geändert haben.

Basierend auf meiner damaligen Erfahrung würde ich RB klar vorziehen. Die Entscheidungswege sind kürzer, es ist viel persönlicher, die CCs bieten eine echte Heimat, man ist VIEL professioneller in vielen Support Funktionen. Zudem war ein viel stärkerer Fokus auf die echten Deliverables. Bei Berger will man in allerbester deutscher Manier wirklich Qualität abliefern. Bei Kearney gab es nur wenige Kunden und da ging es nur um die nächste Phase.

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

Habe ein Angebot von RB und Kearney für den Berufseinstieg. Ich wollte Fragen, ob jemand nähere Infos zu RB hat? Insbesondere wie sich die Kultur und das Unternehmen in den letzten Jahren entwickelt hat.

Bei Kearney machst du zu ~95% Procurement / Operations für ein paar Großkunden.
Taugt dir das? Mit Strategieberatung hat das wirklich wenig zu tun. Dementsprechend auch die Exits eher mau.

Wenn jemandem jedoch Procurement taugt dann sicher eine solide Adresse. Alles andere ganz klar RB.

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

Bei Kearney machst du zu ~95% Procurement / Operations für ein paar Großkunden.
Taugt dir das? Mit Strategieberatung hat das wirklich wenig zu tun. Dementsprechend auch die Exits eher mau.

Wenn jemandem jedoch Procurement taugt dann sicher eine solide Adresse. Alles andere ganz klar RB.

Also das ist völliger Blödsinn, natürlich hat Kearney einen starken Operationsfootprint aber vom Gesamtprojektportfolio ist SOP da nur eine Practice unter vielen und die Projekte, die man letztendlich macht hängen natürlich im wesentlichen von der eigenen Practice ab.

In Summe ist Kearney in Dach halt kleiner als RB, dafür internationaler.

Was heißt eigene Practice?
In meiner Zeit dort konnte man keine Practice wählen, wenn überhaupt erst ab Manager. Hat sich das geändert?

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

Bei Kearney machst du zu ~95% Procurement / Operations für ein paar Großkunden.
Taugt dir das? Mit Strategieberatung hat das wirklich wenig zu tun. Dementsprechend auch die Exits eher mau.

Wenn jemandem jedoch Procurement taugt dann sicher eine solide Adresse. Alles andere ganz klar RB.

Also das ist völliger Blödsinn, natürlich hat Kearney einen starken Operationsfootprint aber vom Gesamtprojektportfolio ist SOP da nur eine Practice unter vielen und die Projekte, die man letztendlich macht hängen natürlich im wesentlichen von der eigenen Practice ab.

In Summe ist Kearney in Dach halt kleiner als RB, dafür internationaler.

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

Bei Kearney machst du zu ~95% Procurement / Operations für ein paar Großkunden.
Taugt dir das? Mit Strategieberatung hat das wirklich wenig zu tun. Dementsprechend auch die Exits eher mau.

Wenn jemandem jedoch Procurement taugt dann sicher eine solide Adresse. Alles andere ganz klar RB.

Also das ist völliger Blödsinn, natürlich hat Kearney einen starken Operationsfootprint aber vom Gesamtprojektportfolio ist SOP da nur eine Practice unter vielen und die Projekte, die man letztendlich macht hängen natürlich im wesentlichen von der eigenen Practice ab.

In Summe ist Kearney in Dach halt kleiner als RB, dafür internationaler.

Und Kearney ist deutlich mehr gewachsen als der Rest ;)

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

Bei Kearney machst du zu ~95% Procurement / Operations für ein paar Großkunden.
Taugt dir das? Mit Strategieberatung hat das wirklich wenig zu tun. Dementsprechend auch die Exits eher mau.

Wenn jemandem jedoch Procurement taugt dann sicher eine solide Adresse. Alles andere ganz klar RB.

Also das ist völliger Blödsinn, natürlich hat Kearney einen starken Operationsfootprint aber vom Gesamtprojektportfolio ist SOP da nur eine Practice unter vielen und die Projekte, die man letztendlich macht hängen natürlich im wesentlichen von der eigenen Practice ab.

In Summe ist Kearney in Dach halt kleiner als RB, dafür internationaler.

Und Kearney ist deutlich mehr gewachsen als der Rest ;)

Kearney ist so klein. Die sind in Deutschland völlig unbedeutend und weit von T2 Status entfernt. Vergleich doch nur mal die Exits von Kearney und den T2, du würdest dich erschrecken wie weit Kearney da abgehängt ist. Ein Vergleich mit Berger (der stärksten T2 in Deutschland) ist völlig fehl am Platz :D. Das hat mit der Realität nix zu tun.

Auch stärker als RB? Das wage ich zu bezweifeln

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

Bei Kearney machst du zu ~95% Procurement / Operations für ein paar Großkunden.
Taugt dir das? Mit Strategieberatung hat das wirklich wenig zu tun. Dementsprechend auch die Exits eher mau.

Wenn jemandem jedoch Procurement taugt dann sicher eine solide Adresse. Alles andere ganz klar RB.

Also das ist völliger Blödsinn, natürlich hat Kearney einen starken Operationsfootprint aber vom Gesamtprojektportfolio ist SOP da nur eine Practice unter vielen und die Projekte, die man letztendlich macht hängen natürlich im wesentlichen von der eigenen Practice ab.

In Summe ist Kearney in Dach halt kleiner als RB, dafür internationaler.

Und Kearney ist deutlich mehr gewachsen als der Rest ;)

+1. Teile diese Einschätzung aus informierter Perspektive.

WiWi Gast schrieb am 23.12.2023:

Habe ein Angebot von RB und Kearney für den Berufseinstieg. Ich wollte Fragen, ob jemand nähere Infos zu RB hat? Insbesondere wie sich die Kultur und das Unternehmen in den letzten Jahren entwickelt hat.

RB wächst sehr gut, haben dieses Jahr erstmals die 1 Mrd Revenue erreicht. Im Unternehmen herrscht eine gute Stimmung und man merkt dass alle auf Wachstum aus sind. Gestern wurde announced auf Linkedin das eine Beratung im Sustainability Bereich zugekauft wurde.
Im Laufe des Jahres haben ein paar Partner aufgehört unter anderem der ehemalige Restru Head. Muss man selbst entscheiden wie sehr einen das beeinflusst. Denke die Firma hat weiterhin großes Potential.
Nach wie vor in Restru ganz oben und auch Automotive und Operations sehr stark.

Wer PE machen will ist bei Bain wohl besser dran. Plant man einen Exit in DE ist Berger eine top Adresse und im Mittelstand vermutlich vor MBB. Aber auch Konzern Exits scheinen gut zu klappen. Kearny hört man in DE eher wenig. Denke international sieht das anders aus.

Fazit: in DE würde ich ganz klar RB vorziehen. International muss man das neu bewerten.

Diese Obsession mit Wachstum in diesem Forum ist merkwürdig.
Wer sich für Beratungen interessiert wird in 90% aller Fälle dort für max 4 Jahre bleiben. Ob im Jahr davor oder in diesen 4 Jahren großartig Wachstum stattfindet ist doch völlig egal, zumal Wachstum eh nur meist in bestimmten Ländern oder bestimmten Practices stattfindet.

Was ist eigentlich gut, was schlecht? Viel Wachstum, wenig Wachstum? wenn Kearney 3% gewachsen ist, RB 5%, was bedeutet das dann? Viel Wachstum heißt zunächst mal, das vorherige Jahr war besonders schlecht :-)

Wenn überhaupt, ist doch nur interessant ob eine UB einstellt oder nicht, und Wachstum ist interessant wenn man langfristig bleiben will - aber dann muss man eh selbst fürs Wachstum mit-sorgen

WiWi Gast schrieb am 23.12.2023:

Auch stärker als RB? Das wage ich zu bezweifeln

Bei Kearney machst du zu ~95% Procurement / Operations für ein paar Großkunden.
Taugt dir das? Mit Strategieberatung hat das wirklich wenig zu tun. Dementsprechend auch die Exits eher mau.

Wenn jemandem jedoch Procurement taugt dann sicher eine solide Adresse. Alles andere ganz klar RB.

Also das ist völliger Blödsinn, natürlich hat Kearney einen starken Operationsfootprint aber vom Gesamtprojektportfolio ist SOP da nur eine Practice unter vielen und die Projekte, die man letztendlich macht hängen natürlich im wesentlichen von der eigenen Practice ab.

In Summe ist Kearney in Dach halt kleiner als RB, dafür internationaler.

Und Kearney ist deutlich mehr gewachsen als der Rest ;)

Von kleinerer Basis ausgehend wächst es sich eben schneller - da bedeutet nicht, dass man jetzt besonders gut ist…

Berger macht bis auf Restrukturierung und Automotive sowieso nicht mehr viel in DACH. Großteil der Projekte in den anderen CCs mittlerweile PMO, irgendein Digitalisierungsquatsch oder landläufige Implementierungsprojekte mit Auslagerungscharakter, insb im Krankenhausbereich sind die Tagesraten mittlerweile unterirdisch.

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

Bei Kearney machst du zu ~95% Procurement / Operations für ein paar Großkunden.
Taugt dir das? Mit Strategieberatung hat das wirklich wenig zu tun. Dementsprechend auch die Exits eher mau.

Wenn jemandem jedoch Procurement taugt dann sicher eine solide Adresse. Alles andere ganz klar RB.

Also das ist völliger Blödsinn, natürlich hat Kearney einen starken Operationsfootprint aber vom Gesamtprojektportfolio ist SOP da nur eine Practice unter vielen und die Projekte, die man letztendlich macht hängen natürlich im wesentlichen von der eigenen Practice ab.

In Summe ist Kearney in Dach halt kleiner als RB, dafür internationaler.

Und Kearney ist deutlich mehr gewachsen als der Rest ;)

Du hast absolut keine Ahnung von RB und solltest vorsichtiger mit deinem Halbwissen umgehen.

RB insbesondere in den Bereichen Investor Support (PE Consulting) und M&A stark gewachsen. Der Anteil am Umsatz innerhalb von RB ist hier schon seit längerem signifikant.

Mag sein das die Basis kleiner ist. Aber wir sprechen hier nicht von einem so Niedrigen Ausgabgspunkt als das dein Argument stark aussagekräftig wäre

WiWi Gast schrieb am 23.12.2023:

Von kleinerer Basis ausgehend wächst es sich eben schneller - da bedeutet nicht, dass man jetzt besonders gut ist…

Berger macht bis auf Restrukturierung und Automotive sowieso nicht mehr viel in DACH. Großteil der Projekte in den anderen CCs mittlerweile PMO, irgendein Digitalisierungsquatsch oder landläufige Implementierungsprojekte mit Auslagerungscharakter, insb im Krankenhausbereich sind die Tagesraten mittlerweile unterirdisch.

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

Bei Kearney machst du zu ~95% Procurement / Operations für ein paar Großkunden.
Taugt dir das? Mit Strategieberatung hat das wirklich wenig zu tun. Dementsprechend auch die Exits eher mau.

Wenn jemandem jedoch Procurement taugt dann sicher eine solide Adresse. Alles andere ganz klar RB.

Also das ist völliger Blödsinn, natürlich hat Kearney einen starken Operationsfootprint aber vom Gesamtprojektportfolio ist SOP da nur eine Practice unter vielen und die Projekte, die man letztendlich macht hängen natürlich im wesentlichen von der eigenen Practice ab.

In Summe ist Kearney in Dach halt kleiner als RB, dafür internationaler.

Und Kearney ist deutlich mehr gewachsen als der Rest ;)

Wenn du kleinteiligen Due Diligence-/Value Creation Support als großen Wurf verkaufst willst, dann Haken dran. Price Dumping bei DDs etc. (<50% der Weekly Rates von MBB) mag einen zwar kurzfristig Marktanteile bringen, ist aber weder aus Rates Sicht noch Delivery, insbesondere Sicht der verschlissenen Consultants, erstrebenswert.

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Du hast absolut keine Ahnung von RB und solltest vorsichtiger mit deinem Halbwissen umgehen.

RB insbesondere in den Bereichen Investor Support (PE Consulting) und M&A stark gewachsen. Der Anteil am Umsatz innerhalb von RB ist hier schon seit längerem signifikant.

Mag sein das die Basis kleiner ist. Aber wir sprechen hier nicht von einem so Niedrigen Ausgabgspunkt als das dein Argument stark aussagekräftig wäre

WiWi Gast schrieb am 23.12.2023:

Von kleinerer Basis ausgehend wächst es sich eben schneller - da bedeutet nicht, dass man jetzt besonders gut ist…

Berger macht bis auf Restrukturierung und Automotive sowieso nicht mehr viel in DACH. Großteil der Projekte in den anderen CCs mittlerweile PMO, irgendein Digitalisierungsquatsch oder landläufige Implementierungsprojekte mit Auslagerungscharakter, insb im Krankenhausbereich sind die Tagesraten mittlerweile unterirdisch.

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

Bei Kearney machst du zu ~95% Procurement / Operations für ein paar Großkunden.
Taugt dir das? Mit Strategieberatung hat das wirklich wenig zu tun. Dementsprechend auch die Exits eher mau.

Wenn jemandem jedoch Procurement taugt dann sicher eine solide Adresse. Alles andere ganz klar RB.

Also das ist völliger Blödsinn, natürlich hat Kearney einen starken Operationsfootprint aber vom Gesamtprojektportfolio ist SOP da nur eine Practice unter vielen und die Projekte, die man letztendlich macht hängen natürlich im wesentlichen von der eigenen Practice ab.

In Summe ist Kearney in Dach halt kleiner als RB, dafür internationaler.

Und Kearney ist deutlich mehr gewachsen als der Rest ;)

Lustig dass du das ansprichst. Ich arbeite auf PE Seite mit RB aber auch allen MBB zusammen. Entweder Pitch oder die echte DD.

Die Raten liegen soweit nicht auseinander. Es ist zwar richtig, dass RB grundsätzlich niedrigere Raten hat, als MBB. Aber die Nachlässe von MBB (v.a. Bain dieses Jahr) waren enorm. Das hat sich am Ende nur noch 10-15% zu RB entschieden. Also nicht von „Listenpreisen“ blenden lassen.

Und noch eine Anekdote zu Bain: Es wird ja damit geworben, dass man feste Arbeitszeiten in der PE Group hat, aber daran hält sich wohl kaum jemand. Auf den letzten beiden DDs hatten wir abends noch regelmäßig Anmerkungen geschickt um 22:00 Uhr und bis spät in die Nacht wurde alles noch umgesetzt und um 02:00-03:00 Uhr geschickt.

Tolle neue Regelungen scheinen das zu sein

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Wenn du kleinteiligen Due Diligence-/Value Creation Support als großen Wurf verkaufst willst, dann Haken dran. Price Dumping bei DDs etc. (<50% der Weekly Rates von MBB) mag einen zwar kurzfristig Marktanteile bringen, ist aber weder aus Rates Sicht noch Delivery, insbesondere Sicht der verschlissenen Consultants, erstrebenswert.

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Du hast absolut keine Ahnung von RB und solltest vorsichtiger mit deinem Halbwissen umgehen.

RB insbesondere in den Bereichen Investor Support (PE Consulting) und M&A stark gewachsen. Der Anteil am Umsatz innerhalb von RB ist hier schon seit längerem signifikant.

Mag sein das die Basis kleiner ist. Aber wir sprechen hier nicht von einem so Niedrigen Ausgabgspunkt als das dein Argument stark aussagekräftig wäre

WiWi Gast schrieb am 23.12.2023:

Von kleinerer Basis ausgehend wächst es sich eben schneller - da bedeutet nicht, dass man jetzt besonders gut ist…

Berger macht bis auf Restrukturierung und Automotive sowieso nicht mehr viel in DACH. Großteil der Projekte in den anderen CCs mittlerweile PMO, irgendein Digitalisierungsquatsch oder landläufige Implementierungsprojekte mit Auslagerungscharakter, insb im Krankenhausbereich sind die Tagesraten mittlerweile unterirdisch.

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

Bei Kearney machst du zu ~95% Procurement / Operations für ein paar Großkunden.
Taugt dir das? Mit Strategieberatung hat das wirklich wenig zu tun. Dementsprechend auch die Exits eher mau.

Wenn jemandem jedoch Procurement taugt dann sicher eine solide Adresse. Alles andere ganz klar RB.

Also das ist völliger Blödsinn, natürlich hat Kearney einen starken Operationsfootprint aber vom Gesamtprojektportfolio ist SOP da nur eine Practice unter vielen und die Projekte, die man letztendlich macht hängen natürlich im wesentlichen von der eigenen Practice ab.

In Summe ist Kearney in Dach halt kleiner als RB, dafür internationaler.

Und Kearney ist deutlich mehr gewachsen als der Rest ;)

Dem kann ich 100% zustimmen, danke!

McK und BCG sind im PE Geschäft innerhalb der DACH Region hinter RB anzusiedeln. Spiegelt einem der Markt und auch die Tickets die RB inzwischen im mid-und largecap Bereich zieht.

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Lustig dass du das ansprichst. Ich arbeite auf PE Seite mit RB aber auch allen MBB zusammen. Entweder Pitch oder die echte DD.

Die Raten liegen soweit nicht auseinander. Es ist zwar richtig, dass RB grundsätzlich niedrigere Raten hat, als MBB. Aber die Nachlässe von MBB (v.a. Bain dieses Jahr) waren enorm. Das hat sich am Ende nur noch 10-15% zu RB entschieden. Also nicht von „Listenpreisen“ blenden lassen.

Und noch eine Anekdote zu Bain: Es wird ja damit geworben, dass man feste Arbeitszeiten in der PE Group hat, aber daran hält sich wohl kaum jemand. Auf den letzten beiden DDs hatten wir abends noch regelmäßig Anmerkungen geschickt um 22:00 Uhr und bis spät in die Nacht wurde alles noch umgesetzt und um 02:00-03:00 Uhr geschickt.

Tolle neue Regelungen scheinen das zu sein

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Wenn du kleinteiligen Due Diligence-/Value Creation Support als großen Wurf verkaufst willst, dann Haken dran. Price Dumping bei DDs etc. (<50% der Weekly Rates von MBB) mag einen zwar kurzfristig Marktanteile bringen, ist aber weder aus Rates Sicht noch Delivery, insbesondere Sicht der verschlissenen Consultants, erstrebenswert.

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Du hast absolut keine Ahnung von RB und solltest vorsichtiger mit deinem Halbwissen umgehen.

RB insbesondere in den Bereichen Investor Support (PE Consulting) und M&A stark gewachsen. Der Anteil am Umsatz innerhalb von RB ist hier schon seit längerem signifikant.

Mag sein das die Basis kleiner ist. Aber wir sprechen hier nicht von einem so Niedrigen Ausgabgspunkt als das dein Argument stark aussagekräftig wäre

WiWi Gast schrieb am 23.12.2023:

Von kleinerer Basis ausgehend wächst es sich eben schneller - da bedeutet nicht, dass man jetzt besonders gut ist…

Berger macht bis auf Restrukturierung und Automotive sowieso nicht mehr viel in DACH. Großteil der Projekte in den anderen CCs mittlerweile PMO, irgendein Digitalisierungsquatsch oder landläufige Implementierungsprojekte mit Auslagerungscharakter, insb im Krankenhausbereich sind die Tagesraten mittlerweile unterirdisch.

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

Bei Kearney machst du zu ~95% Procurement / Operations für ein paar Großkunden.
Taugt dir das? Mit Strategieberatung hat das wirklich wenig zu tun. Dementsprechend auch die Exits eher mau.

Wenn jemandem jedoch Procurement taugt dann sicher eine solide Adresse. Alles andere ganz klar RB.

Also das ist völliger Blödsinn, natürlich hat Kearney einen starken Operationsfootprint aber vom Gesamtprojektportfolio ist SOP da nur eine Practice unter vielen und die Projekte, die man letztendlich macht hängen natürlich im wesentlichen von der eigenen Practice ab.

In Summe ist Kearney in Dach halt kleiner als RB, dafür internationaler.

Und Kearney ist deutlich mehr gewachsen als der Rest ;)

Die Raten sind 50% MBB, das kannst du hier noch so schön drehen. Hatte RB die letzten Jahre für mehrere Pitches im Haus und wir haben uns nur dann für RB entschieden, wenn es im Addons ging oder das Target eine geringe Erfolgswahrscheinlichkeit hatte… also bitte erspare uns die Stories, dass RB ähnliche Raten wie die 3 Großen hat und im PE vor diesen wäre, im Volumen vllt, aber vom Volumen her, sind da auch Buden wie LEK oder die Big4 DD Teams vorne.

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Lustig dass du das ansprichst. Ich arbeite auf PE Seite mit RB aber auch allen MBB zusammen. Entweder Pitch oder die echte DD.

Die Raten liegen soweit nicht auseinander. Es ist zwar richtig, dass RB grundsätzlich niedrigere Raten hat, als MBB. Aber die Nachlässe von MBB (v.a. Bain dieses Jahr) waren enorm. Das hat sich am Ende nur noch 10-15% zu RB entschieden. Also nicht von „Listenpreisen“ blenden lassen.

Und noch eine Anekdote zu Bain: Es wird ja damit geworben, dass man feste Arbeitszeiten in der PE Group hat, aber daran hält sich wohl kaum jemand. Auf den letzten beiden DDs hatten wir abends noch regelmäßig Anmerkungen geschickt um 22:00 Uhr und bis spät in die Nacht wurde alles noch umgesetzt und um 02:00-03:00 Uhr geschickt.

Tolle neue Regelungen scheinen das zu sein

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Wenn du kleinteiligen Due Diligence-/Value Creation Support als großen Wurf verkaufst willst, dann Haken dran. Price Dumping bei DDs etc. (<50% der Weekly Rates von MBB) mag einen zwar kurzfristig Marktanteile bringen, ist aber weder aus Rates Sicht noch Delivery, insbesondere Sicht der verschlissenen Consultants, erstrebenswert.

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Du hast absolut keine Ahnung von RB und solltest vorsichtiger mit deinem Halbwissen umgehen.

RB insbesondere in den Bereichen Investor Support (PE Consulting) und M&A stark gewachsen. Der Anteil am Umsatz innerhalb von RB ist hier schon seit längerem signifikant.

Mag sein das die Basis kleiner ist. Aber wir sprechen hier nicht von einem so Niedrigen Ausgabgspunkt als das dein Argument stark aussagekräftig wäre

WiWi Gast schrieb am 23.12.2023:

Von kleinerer Basis ausgehend wächst es sich eben schneller - da bedeutet nicht, dass man jetzt besonders gut ist…

Berger macht bis auf Restrukturierung und Automotive sowieso nicht mehr viel in DACH. Großteil der Projekte in den anderen CCs mittlerweile PMO, irgendein Digitalisierungsquatsch oder landläufige Implementierungsprojekte mit Auslagerungscharakter, insb im Krankenhausbereich sind die Tagesraten mittlerweile unterirdisch.

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

Bei Kearney machst du zu ~95% Procurement / Operations für ein paar Großkunden.
Taugt dir das? Mit Strategieberatung hat das wirklich wenig zu tun. Dementsprechend auch die Exits eher mau.

Wenn jemandem jedoch Procurement taugt dann sicher eine solide Adresse. Alles andere ganz klar RB.

Also das ist völliger Blödsinn, natürlich hat Kearney einen starken Operationsfootprint aber vom Gesamtprojektportfolio ist SOP da nur eine Practice unter vielen und die Projekte, die man letztendlich macht hängen natürlich im wesentlichen von der eigenen Practice ab.

In Summe ist Kearney in Dach halt kleiner als RB, dafür internationaler.

Und Kearney ist deutlich mehr gewachsen als der Rest ;)

Ich bin bei Bain und was du schreibst ist völliger Unsinn. Dass im PE nach Mitternacht gearbeitet wird ist auf den unteren Stufe die Ausnahme. Und neu sind die Regeln nicht, es gibt die seit mehreren Jahren (bin vor 3 Jahren gestartet und da gab es das schon).

Vom sonstigen Ton deines Posts gehe ich eher davon aus, dass du selbst bei RB arbeitest ;)

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Lustig dass du das ansprichst. Ich arbeite auf PE Seite mit RB aber auch allen MBB zusammen. Entweder Pitch oder die echte DD.

Die Raten liegen soweit nicht auseinander. Es ist zwar richtig, dass RB grundsätzlich niedrigere Raten hat, als MBB. Aber die Nachlässe von MBB (v.a. Bain dieses Jahr) waren enorm. Das hat sich am Ende nur noch 10-15% zu RB entschieden. Also nicht von „Listenpreisen“ blenden lassen.

Und noch eine Anekdote zu Bain: Es wird ja damit geworben, dass man feste Arbeitszeiten in der PE Group hat, aber daran hält sich wohl kaum jemand. Auf den letzten beiden DDs hatten wir abends noch regelmäßig Anmerkungen geschickt um 22:00 Uhr und bis spät in die Nacht wurde alles noch umgesetzt und um 02:00-03:00 Uhr geschickt.

Tolle neue Regelungen scheinen das zu sein

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Wenn du kleinteiligen Due Diligence-/Value Creation Support als großen Wurf verkaufst willst, dann Haken dran. Price Dumping bei DDs etc. (<50% der Weekly Rates von MBB) mag einen zwar kurzfristig Marktanteile bringen, ist aber weder aus Rates Sicht noch Delivery, insbesondere Sicht der verschlissenen Consultants, erstrebenswert.

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Du hast absolut keine Ahnung von RB und solltest vorsichtiger mit deinem Halbwissen umgehen.

RB insbesondere in den Bereichen Investor Support (PE Consulting) und M&A stark gewachsen. Der Anteil am Umsatz innerhalb von RB ist hier schon seit längerem signifikant.

Mag sein das die Basis kleiner ist. Aber wir sprechen hier nicht von einem so Niedrigen Ausgabgspunkt als das dein Argument stark aussagekräftig wäre

WiWi Gast schrieb am 23.12.2023:

Von kleinerer Basis ausgehend wächst es sich eben schneller - da bedeutet nicht, dass man jetzt besonders gut ist…

Berger macht bis auf Restrukturierung und Automotive sowieso nicht mehr viel in DACH. Großteil der Projekte in den anderen CCs mittlerweile PMO, irgendein Digitalisierungsquatsch oder landläufige Implementierungsprojekte mit Auslagerungscharakter, insb im Krankenhausbereich sind die Tagesraten mittlerweile unterirdisch.

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

Bei Kearney machst du zu ~95% Procurement / Operations für ein paar Großkunden.
Taugt dir das? Mit Strategieberatung hat das wirklich wenig zu tun. Dementsprechend auch die Exits eher mau.

Wenn jemandem jedoch Procurement taugt dann sicher eine solide Adresse. Alles andere ganz klar RB.

Also das ist völliger Blödsinn, natürlich hat Kearney einen starken Operationsfootprint aber vom Gesamtprojektportfolio ist SOP da nur eine Practice unter vielen und die Projekte, die man letztendlich macht hängen natürlich im wesentlichen von der eigenen Practice ab.

In Summe ist Kearney in Dach halt kleiner als RB, dafür internationaler.

Und Kearney ist deutlich mehr gewachsen als der Rest ;)

Ich weiß nicht, warum du so aggressiv bist, aber ich sage nirgends dass RB vor MBB wäre und auch nicht, dass RB höhere Raten hätte.

Ich sage lediglich, dass die Differenz weitaus kleiner als 50% ist, da MBB zuletzt massive Nachlässe auf die Rates gegeben hat. In meinen letzten Pitches waren es am Ende 10-15% Unterschied im finalen Angebot.

WiWi Gast schrieb am 25.12.2023:

Die Raten sind 50% MBB, das kannst du hier noch so schön drehen. Hatte RB die letzten Jahre für mehrere Pitches im Haus und wir haben uns nur dann für RB entschieden, wenn es im Addons ging oder das Target eine geringe Erfolgswahrscheinlichkeit hatte… also bitte erspare uns die Stories, dass RB ähnliche Raten wie die 3 Großen hat und im PE vor diesen wäre, im Volumen vllt, aber vom Volumen her, sind da auch Buden wie LEK oder die Big4 DD Teams vorne.

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Lustig dass du das ansprichst. Ich arbeite auf PE Seite mit RB aber auch allen MBB zusammen. Entweder Pitch oder die echte DD.

Die Raten liegen soweit nicht auseinander. Es ist zwar richtig, dass RB grundsätzlich niedrigere Raten hat, als MBB. Aber die Nachlässe von MBB (v.a. Bain dieses Jahr) waren enorm. Das hat sich am Ende nur noch 10-15% zu RB entschieden. Also nicht von „Listenpreisen“ blenden lassen.

Und noch eine Anekdote zu Bain: Es wird ja damit geworben, dass man feste Arbeitszeiten in der PE Group hat, aber daran hält sich wohl kaum jemand. Auf den letzten beiden DDs hatten wir abends noch regelmäßig Anmerkungen geschickt um 22:00 Uhr und bis spät in die Nacht wurde alles noch umgesetzt und um 02:00-03:00 Uhr geschickt.

Tolle neue Regelungen scheinen das zu sein

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Wenn du kleinteiligen Due Diligence-/Value Creation Support als großen Wurf verkaufst willst, dann Haken dran. Price Dumping bei DDs etc. (<50% der Weekly Rates von MBB) mag einen zwar kurzfristig Marktanteile bringen, ist aber weder aus Rates Sicht noch Delivery, insbesondere Sicht der verschlissenen Consultants, erstrebenswert.

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Du hast absolut keine Ahnung von RB und solltest vorsichtiger mit deinem Halbwissen umgehen.

RB insbesondere in den Bereichen Investor Support (PE Consulting) und M&A stark gewachsen. Der Anteil am Umsatz innerhalb von RB ist hier schon seit längerem signifikant.

Mag sein das die Basis kleiner ist. Aber wir sprechen hier nicht von einem so Niedrigen Ausgabgspunkt als das dein Argument stark aussagekräftig wäre

WiWi Gast schrieb am 23.12.2023:

Von kleinerer Basis ausgehend wächst es sich eben schneller - da bedeutet nicht, dass man jetzt besonders gut ist…

Berger macht bis auf Restrukturierung und Automotive sowieso nicht mehr viel in DACH. Großteil der Projekte in den anderen CCs mittlerweile PMO, irgendein Digitalisierungsquatsch oder landläufige Implementierungsprojekte mit Auslagerungscharakter, insb im Krankenhausbereich sind die Tagesraten mittlerweile unterirdisch.

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

Bei Kearney machst du zu ~95% Procurement / Operations für ein paar Großkunden.
Taugt dir das? Mit Strategieberatung hat das wirklich wenig zu tun. Dementsprechend auch die Exits eher mau.

Wenn jemandem jedoch Procurement taugt dann sicher eine solide Adresse. Alles andere ganz klar RB.

Also das ist völliger Blödsinn, natürlich hat Kearney einen starken Operationsfootprint aber vom Gesamtprojektportfolio ist SOP da nur eine Practice unter vielen und die Projekte, die man letztendlich macht hängen natürlich im wesentlichen von der eigenen Practice ab.

In Summe ist Kearney in Dach halt kleiner als RB, dafür internationaler.

Und Kearney ist deutlich mehr gewachsen als der Rest ;)

Nein, RB bzw. Consulting ist generell nichts für mich. War ein paar Jahre klassisch IB und seit 2021 im PE.

Na dann waren alle Bain DDs bei uns wohl Ausnahmen. Kann natürlich immer sein, aber bei den letzten beiden DDs dieses Jahr gabs jede Woche noch späte Mails mit der Umsetzung unserer Mark Ups, die wir zwischen 21:00-22:00 Uhr geschickt habe. Als Kunde finde ich das super, aber ob es die Berater auch gut fanden, weiß ich nicht.

Scheint da zumindest ganz und gar funktioniert zu haben das neue System

WiWi Gast schrieb am 25.12.2023:

Ich bin bei Bain und was du schreibst ist völliger Unsinn. Dass im PE nach Mitternacht gearbeitet wird ist auf den unteren Stufe die Ausnahme. Und neu sind die Regeln nicht, es gibt die seit mehreren Jahren (bin vor 3 Jahren gestartet und da gab es das schon).

Vom sonstigen Ton deines Posts gehe ich eher davon aus, dass du selbst bei RB arbeitest ;)

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Lustig dass du das ansprichst. Ich arbeite auf PE Seite mit RB aber auch allen MBB zusammen. Entweder Pitch oder die echte DD.

Die Raten liegen soweit nicht auseinander. Es ist zwar richtig, dass RB grundsätzlich niedrigere Raten hat, als MBB. Aber die Nachlässe von MBB (v.a. Bain dieses Jahr) waren enorm. Das hat sich am Ende nur noch 10-15% zu RB entschieden. Also nicht von „Listenpreisen“ blenden lassen.

Und noch eine Anekdote zu Bain: Es wird ja damit geworben, dass man feste Arbeitszeiten in der PE Group hat, aber daran hält sich wohl kaum jemand. Auf den letzten beiden DDs hatten wir abends noch regelmäßig Anmerkungen geschickt um 22:00 Uhr und bis spät in die Nacht wurde alles noch umgesetzt und um 02:00-03:00 Uhr geschickt.

Tolle neue Regelungen scheinen das zu sein

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Wenn du kleinteiligen Due Diligence-/Value Creation Support als großen Wurf verkaufst willst, dann Haken dran. Price Dumping bei DDs etc. (<50% der Weekly Rates von MBB) mag einen zwar kurzfristig Marktanteile bringen, ist aber weder aus Rates Sicht noch Delivery, insbesondere Sicht der verschlissenen Consultants, erstrebenswert.

WiWi Gast schrieb am 24.12.2023:

Du hast absolut keine Ahnung von RB und solltest vorsichtiger mit deinem Halbwissen umgehen.

RB insbesondere in den Bereichen Investor Support (PE Consulting) und M&A stark gewachsen. Der Anteil am Umsatz innerhalb von RB ist hier schon seit längerem signifikant.

Mag sein das die Basis kleiner ist. Aber wir sprechen hier nicht von einem so Niedrigen Ausgabgspunkt als das dein Argument stark aussagekräftig wäre

WiWi Gast schrieb am 23.12.2023:

Von kleinerer Basis ausgehend wächst es sich eben schneller - da bedeutet nicht, dass man jetzt besonders gut ist…

Berger macht bis auf Restrukturierung und Automotive sowieso nicht mehr viel in DACH. Großteil der Projekte in den anderen CCs mittlerweile PMO, irgendein Digitalisierungsquatsch oder landläufige Implementierungsprojekte mit Auslagerungscharakter, insb im Krankenhausbereich sind die Tagesraten mittlerweile unterirdisch.

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

WiWi Gast schrieb am 22.12.2023:

Bei Kearney machst du zu ~95% Procurement / Operations für ein paar Großkunden.
Taugt dir das? Mit Strategieberatung hat das wirklich wenig zu tun. Dementsprechend auch die Exits eher mau.

Wenn jemandem jedoch Procurement taugt dann sicher eine solide Adresse. Alles andere ganz klar RB.

Also das ist völliger Blödsinn, natürlich hat Kearney einen starken Operationsfootprint aber vom Gesamtprojektportfolio ist SOP da nur eine Practice unter vielen und die Projekte, die man letztendlich macht hängen natürlich im wesentlichen von der eigenen Practice ab.

In Summe ist Kearney in Dach halt kleiner als RB, dafür internationaler.

Und Kearney ist deutlich mehr gewachsen als der Rest ;)