Hallo zusammen,
ich war als Praktikant und Werkstudent bei Andersch tätig und kann gerne zu zwei Themen etwas beisteuern.
Signifikanz des Unterschieds zu RB:
Da eine Bewertung der Signifikanz meines Erachtens schwer ist, möchte gerne auf die Positionierung im Markt sowie auf die Mandats- und Teamgröße eingehen. Sobald Unternehmen in Schieflage geraten, fordern Banken, Investoren, Gesellschafter, Lieferanten häufig, dass das Unternehmen ein IDW S6 Gutachten oder Independent Business Review (IBR) erstellen lässt. Beide Dienstleistungen werden von RB und Andersch angeboten. Dort konkurriert Andersch direkt mit den anderen „bekannten“ im Markt (BCG, Alix, RB, EY usw). Das Andersch voll und ganz konkurrenzfähig ist, zeigt das starke Wachstum seit Firmengründung (2012). Trotz eines tollen Wirtschaftswachstums in den letzten Jahren. Vor der Übernahme von FTI im Jahr 2019, war die fehlende Internationalität bei Andersch ein Argument für die Mitbewerber. Dies gilt seit der Übernahme von FTI nicht mehr, da diese weltweit Teams haben, Marktführer in den USA für Restrukturierungsprojekte sind und jederzeit lokale Berater von Andersch aktiviert werden können. Aktuell hat Andersch mit über 100 ansässigen spezialisierten Restrukturierungsberatern mit das größte Team in der DACH-Region. Somit können alle Mandatsgrößen mittlerweile abgedeckt werden. Die anderen genannten Beratungen haben meines Wissens nach nicht mehr spezialisierte Restrukturierungsberater (wichtig hier spezialisierte Berater). Die Unternehmensgröße von RB ist selbstverständlich weitaus größer, jedoch decken diese auch noch andere Themenfelder (IT, Sales & Marketing, Strategie usw.) ab. Andersch ist und bleibt spezialisiert, siehe Hidden Champion 2020.
Operative Umsetzung Kompetenz von Andersch:
Die Grundlage für eine erfolgreiche Restrukturierung/Sanierung ist die Entwicklung von Maßnahmen (Verbesserungspotenzialen) und die anschließende Umsetzung. Die Frage ist, was muss das Unternehmen konkret tun, um aus der Krise zukommen. Deswegen sind Maßnahmen ein wesentlicher Teil eines Gutachten oder IBR. Da Andersch viele Gutachten und IBRs schreibt, besteht selbstverständlich auch die Kompetenz für die Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen. Wenn die Kompetenz für operative Umsetzung nicht da wäre, wäre Andersch ja kein Hidden Champion
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