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Jobangebot: IT Strategie oder IT Implementierung?

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WiWi Gast

Jobangebot: IT Strategie oder IT Implementierung?

Ich habe zwei Angebote von IT-Beratungshäusern. Cassini und Convista. Bei Cassini würde ich mich im Bereich der IT-Strategie bewegen und bei Convista eher Kundenanforderungen aufnehmen und Frontend development betreiben. Mein per. Eindruck ist, dass es bei Convista etwas entspannter zugeht, evt. auch die Leute lockerer sind und bei Cassini die Leute mehr fordern. (Vielleicht liege ich hier auch falsch). Ich überlege mir, später evt. eine CIO Rolle zu übernhemen, deswegen kann ich mir gut vorstellen, dass es sinnvoll ist, Themen in der IT-Strategie zu behandeln, anstatt Frontends zu entwicklen.

Habt Ihr irgendwelche Anreize/Ideen/Meinungen?

VG

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WiWi Gast

Jobangebot: IT Strategie oder IT Implementierung?

Bei der Implementierung wirst du später in den einzelnen Bereichen arbeiten können und bist damit ggf. unabhängiger als in der reinen IT aufgestellt. Gerade wenn du dich in Implementierungen von z. B. ERP-System fokussierst, dann ist ein Exit in den jeweiligen Fachbereich deiner Spezialisierung sehr gut möglich, da du das Business und die Technik dahinter verstehst. Bei der IT Strategie bist du nicht so breit aufgestellt bzw. steht eben eher der strategische Gedanke im Vordergrund. Mit diesem strategischen Gedanken kann es sehr gut sein, dass du als Berater gut voran kommen wirst, allerdings sehe ich einen CIO als Entwicklung meist eher von der IT Leitung in Richtung CIO. Bei dir würde dieser Schritt fehlen, da dir für die IT-Leitung die anderen Teilbereiche fehlen würden, um das Gesamtbild abdecken zu können. Als CIO wiederum brauchst du gewisse Überschnitte mit einer IT-Leitung, die du so nicht bekommen würdest. Ich würde deshalb eher in Richtung IT Implementierung gehen.

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WiWi Gast

Jobangebot: IT Strategie oder IT Implementierung?

Wie viel Gehalt wurde dir in etwa jeweils geboten?

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WiWi Gast

Jobangebot: IT Strategie oder IT Implementierung?

Entwickler kennen das Business? Das ist aber auch nicht viel mehr als ein theoretischer Optimalfall. In der Praxis gibts ne Schnittstelle zwischen Entwicklung und Business die beide Seiten kennt und den Entwickler häppchenweise die Jiras zuwirft. Die Entwickler machen dann exakt die was da drin steht und denken keine Sekunde über Sinn und Unsinn nach. Von Businesswissen kann keine Rede sein.

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WiWi Gast

Jobangebot: IT Strategie oder IT Implementierung?

Beides sind absolute no name Buden. Cassini hat absolut keinen Stake im IT-Strategie Consulting, dort wirst du nur Bodyleasing und IT-Implementierung machen. Ich rate dir von beiden ab.

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WiWi Gast

Jobangebot: IT Strategie oder IT Implementierung?

WiWi Gast schrieb am 05.07.2019:

Entwickler kennen das Business? Das ist aber auch nicht viel mehr als ein theoretischer Optimalfall. In der Praxis gibts ne Schnittstelle zwischen Entwicklung und Business die beide Seiten kennt und den Entwickler häppchenweise die Jiras zuwirft. Die Entwickler machen dann exakt die was da drin steht und denken keine Sekunde über Sinn und Unsinn nach. Von Businesswissen kann keine Rede sein.

Das mag vielleicht mal so gewesen sein, aber durch Agile Methoden rücken Entwicklung und Business immer näher zusammen. Es mag noch solche Entwickler geben, aber so jemanden braucht kein Kunde mehr. Wer entwickeln und ein Verständnis für die Prozesse hat, der wird mit Kusshand genommen.

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WiWi Gast

Jobangebot: IT Strategie oder IT Implementierung?

WiWi Gast schrieb am 05.07.2019:

Entwickler kennen das Business? Das ist aber auch nicht viel mehr als ein theoretischer Optimalfall. In der Praxis gibts ne Schnittstelle zwischen Entwicklung und Business die beide Seiten kennt und den Entwickler häppchenweise die Jiras zuwirft. Die Entwickler machen dann exakt die was da drin steht und denken keine Sekunde über Sinn und Unsinn nach. Von Businesswissen kann keine Rede sein.

So ist das im altmodischen Großkonzern ja. In so einem arbeite kein Informatiker, der etwas taugt, sondern nur Implementierer, die sich im Sandkasten austoben wollen.

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WiWi Gast

Jobangebot: IT Strategie oder IT Implementierung?

WiWi Gast schrieb am 05.07.2019:

Entwickler kennen das Business? Das ist aber auch nicht viel mehr als ein theoretischer Optimalfall. In der Praxis gibts ne Schnittstelle zwischen Entwicklung und Business die beide Seiten kennt und den Entwickler häppchenweise die Jiras zuwirft. Die Entwickler machen dann exakt die was da drin steht und denken keine Sekunde über Sinn und Unsinn nach. Von Businesswissen kann keine Rede sein.

Funktioniert in der Praxis nur nicht.

Die Idee von Entwickler als "Code-Äffchen", dass man u.a. nach Indien outsourcen kann kommt alle paar Jahre wieder auf. Das geht dann in die Hose, die Unternehmen setzen Millionen in den Sand, und dann geht der Trend wieder rückwärts...

Es gibt einen Grund, warum die Mehrheit der Informatik Koryphäen sich inzwischen nicht mehr damit beschäftigt, wie man Sprache XY effizienter machen kann sondern wie man klare Entwicklungsprinzipien aus Orga Sicht in die Welt bringt (Stichwort: Clean Code, Extreme Programming, Agile etc.). Und wie Robert Martin aka "Uncle Bob" es so schön formuliert sind nicht schlechte Entwickler der Grund für das Scheitern von Projekten, sondern eine schlechte Organisation und ein mieses Management.

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WiWi Gast

Jobangebot: IT Strategie oder IT Implementierung?

Das mag ja alles stimmen was die drei Vorposter hier schreiben. Ändert aber nichts an den Tatsachen. IT Ressourcen sind knapp. Immer und überall. Die ToDo Listen sind so lang, dass Dinge mit niederer Prio niemals erledigt werden.

Aus diesem Grund stellt man Product Owner, IT-Koordinatoren, technische Projektleiter - oder wie auch immer die Stellen eben heißen - ein. Und hält die Entwickler selbst so weit wie möglich aus jedem Meeting raus. Damit die eben möglichst viel Zeit zum entwickeln haben. Scrum hin oder her aber in wie vielen Konzernen hast du wirklich Scrum wie auf dem Papier bei dem die Anwender selbst im Review teilnehmen? Auch da sind es normalerweise Schnittstellen die die User Storys schreiben und die Entwicklungen abnehmen, selten die Anwender selbst.

Insbesondere aber als externer Entwickler - und um das geht es hier - wirst du niemals das Business deiner Kunden wirklich kennen lernen. Der Kunde investiert nicht hundert Stunden um dich einzuarbeiten. Für mich ist das Argument von oben schlicht und ergreifend falsch.

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WiWi Gast

Jobangebot: IT Strategie oder IT Implementierung?

Ist trotzdem Blödsinn das Entwickler das Business nicht versehen. Ein Entwickler setzt sich natürlich intensiv mit den fachlichen Anforderungen auseinander.

Schon oft erlebt, dass Entwickler die besseren Ideen zur Lösung eines Sachverhalts hatten als das Business.

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WiWi Gast

Jobangebot: IT Strategie oder IT Implementierung?

Klar, weil die Entwickler am besten wissen was technisch geht und was nicht.

WiWi Gast schrieb am 06.07.2019:

Ist trotzdem Blödsinn das Entwickler das Business nicht versehen. Ein Entwickler setzt sich natürlich intensiv mit den fachlichen Anforderungen auseinander.

Schon oft erlebt, dass Entwickler die besseren Ideen zur Lösung eines Sachverhalts hatten als das Business.

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WiWi Gast

Jobangebot: IT Strategie oder IT Implementierung?

Leute back to topic. Es geht nicht darum ob Entwickler das Business verstehen oder nicht, sondern welchen Job der TE annehmen soll.
Mir sagen beide Unternehmen nichts und ich bin IT Strategie Berater fuer eine der grossen Technologieberatungen. Daher bezweifle ich, dass du bei einer der beiden ueberhaupt IT Strategie machen kannst. IT-Implementierung/ -Entwicklung geht dort aber sicherlich.

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