Hey,

also ich bin zwar kein Berufseinsteiger, aber die Frage passt hier wohl am besten rein.

Vor zwei Jahren ist ein Kollege mein Chef geworden und seitdem sind die Dinge etwas bescheiden. Ich habe mich die ganzen zwei Jahre gefragt wie ich das einordnen soll und was hier ueberhaupt los ist, und bin darauf gekommen, dass mein Chef wohl einen passiven aggressiven Fuehrungsstil ist. Folgende Dinge/Muster treiben mich in den Wahnsin:

• er eiert immer nur rum. Hat zu nix ne Meinung. Trifft Entscheidungen nicht, obwohl sie noetig sind.

• Er gibt keine klaren Vorgaben/Erwartungen, d.h. staendiges Raetselraten worum's eigentlich geht usw

• Er gibt nie konstruktives feedback, selbst im performance review. Alles ist super.

• er ist vergesslich, unzuverlaessig und manchmal unehrlich

• es ist vorgekommen, dass er Informationen vor mir verheimlicht hat die ich gebraucht haette um genau im Bild zu sein. Seine Version ist dann immer, dass er gewisse Mails gerade weiterleiten wollte..... is klar

-er ist immer busy. Letztens meinte er doch er haette 15 Wochenenden am Stueck gearbeitet. Totenstille, keiner hat's kommentiert. Er sagt immer er wuerde 'ueber Nacht' oder 'ueber's WE' Dinge erledigen, was ich ihm einfach nicht abkaufe. Wichtigtuerei.

• er tritt unheimlich dominant bei meinen Geschaeftsterminen auf. Selbst wenn ich sie arrangiert habe und teilweise mit Leuten die er bis dahin nicht kannte, muss er raushaengen lassen dass ich weniger bin als er. Sowas kann man schwer verifizieren, aber man kommt nach laengerer Zeit drauf. Er fuehrt das Gespraech, ich hab da keine Chance, und das geht soweit, dass er mich im Meeting wie ein Schulmaedchen anspricht, dass ich doch was fragen wollte.
  Letztens ist es passiert, dass der Geschaeftspartner gewisse Infos gab und mein Chef sagt zu mir (im Meeting), dass ich die nicht mit in unseren Report reinnehmen koennte. Als waere ich irgendwie zurueck geblieben. Ich muss dazu sagen, dass ich meinem Chef meinen Job beigebracht habe, da er vorher was anderes gemacht hat. Und jetzt dreht er den Spiess um und stellt mich manchmal hin als koenne man mir nicht trauen.

• er kuemmert sich nicht um Personalentwicklung. Das ist das schlimmste fuer mich, da es in der Firma heisst jeder kann im eigenen Tempo aufsteigen und das in unserem BU auch so praktiziert wird. Ich frage ihn natuerlich aktiv und suche mir Moeglichkeiten, aber wenn er auf Vorschlaege fuer Trainings nicht anspringt, weil er sich denkt 'noe', was soll ich da machen ? Neulich hatte ich das Glueck mit seinem Chef zu sprechen, der dann wissen wollte was getan werden kann damit wir zufriedener sind.. keine zwei Wochen spaeter hatte ich mein Training. Mein Chef natuerlich mit dabei und immer schoen auf allwissend machen. Der versucht nur gut auszusehen indem er das, was andere gerade gesagt haben, nochmal zusammenfasst. So kommt natuerlich viel Redezeit zusammen.

• Ich habe den sehr starken Eindruck dass er nach einer Umstrukturierung meine Arbeitsgebiete nicht korrekt an die oberen Chefs kommuniziert hat. Das ist naemlich genau das Gebiet wo er selber gerne reinschnuppert und in der Vergangenheit auch passiv zum Angriff ueberging. D.h. er wuerde sich nie mit dem Team hinsetzen und die Arbeit aufteilen und sagen was er gerne machen will, sondern es wird versucht jemandem Dinge Stueck fuer Stueck aus der Hand zu nehmen. Am Anfang ist es ihm bei mir einmal gelungen und dann wird so getan als haette es mich da nie gegeben. Sowas ist echt frustrierend.

Alles in allem denke ich, dass mein Chef nicht ab kann, wenn jemand gut in seinem Job ist und dementsprechend Anerkennung von innerhalb und ausserhalb bekommt. Er kann nicht leiden, dass jemand viel Fachwissen und Faehigkeiten angehaeuft hat und haelt uns da auch manchmal von zurueck. Und er kann natuerlich auch nicht leiden, dass ich ihn, wohl als Einzige, durchschaut habe. Ich weiss genau wie er tickt, und wenn er was erzaehlt, weiss ich was Aufschneiderei ist und was tatsaechlich so stimmt.

Wie wuerdet ihr mit sowas umgehen ? Das Ding ist ich mag meinen Job echt gerne, aber diese schlechte Atmosphaere saugt den letzten Rest aus mir raus. Ich habe das Gefuehl, dass ich staendig aufpassen muss nciht angelogen, sabotiert oder hinters Licht gefuehrt zu werden.

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Standard, der unfähigste wird der Chef. Lass den Depp doch einfach machen und damit auflaufen... Dienst nach Vorschrift und gut ist. Und nebenbei ne Exit-Strategie in der Hinterhand haben kann auch nicht schaden.

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Solche Typen findest Du leider zu oft: Die brauchen devote Mitarbeiter und keine, die mitdenken (wollen). Dummerweise finden sich viele Mitarbeiter, die das Spiel lange mitspielen, vll sogar müssen. Das nutzt dieser Typ Chef aus.

Mein Ex-Chef war von dem Schlag. Bei den meisten Punkten, die Du aufgelistet hast, fand ich mich wieder. Ich finde diesen Führungsstil einfach schlecht und wenig zeitgemäß. Die Generation Y hat heute andere Anforderungen als nur Dienst nach Vorschrift. Das haben viele Chefs ab 45 noch nicht verstanden, dass die Berufseinsteiger von heute bereit sind, proaktiv zu arbeiten und mehr zu leisten, das im Gegenzug aber auch heißt, zu Fordern und zu Fördern. People Development ist da Fehlanzeige.

Unabhängig davon, ob dein Chef so alt ist, passt er ins Muster. Google mal nach Generation Y: das Thema wurde in den letzten 1-2 Jahren von Wissenschaft, Medien und Unternehmen stark aufgearbeitet. Vor 1-2 Wochen war in der Süddeutschen wieder ein Interview zu diesem Thema drin. Das half mir nicht unwesentlich, die Situation einzuordnen, da es mein erster Chef war und ich neu im Business. Schlussfolgerungen - sprich: Kündigen oder bleiben - musst Du natürlich selbst treffen.

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Erinnert mich an meinen Chef. Habe das nun zwei Jahre mitgemacht und suche mir nun eine neue Stelle. Das Problem: Sie finden sofort wieder einen anderen Deppen für mich. Daher wird sich auch in Zukunft kaum etwas daran ändern. Es gilt wie leider so oft 'friss oder strib".

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Ich denke, dass ist heute von vielen Chefs praktizierter Führungsstil. Habe schon mehrere Chefs erlebt, die zumindest teilweise diese Verhaltensweisen an den Tag legten.

Meiner Meinung nach resultiert das daraus, dass durch dauernde Rationalisierungsmaßnahmen, Umorganisationen etc noch mehr Druck entsteht besser als die anderen dastehen zu müssen.

Wahrscheinlich ist es so, dass dein Chef zahlreiche Defizite (fachlich...) durch diese Maßnahmen verschleiern möchte, um besser dazustehen.

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Hier der TS.

Das ist nicht nur wahrscheinlich so sondern ganz bestimmt. Mein Chef ist faul und hat kein Interesse daran sich Fachwissen anzueignen und er moechte (auch wenn er es nicht explizit sagt) auch nicht, dass wir es tun. Das setzt er dann so um indem er gewisse Moeglichkeiten nicht kommuniziert und wenn man ihn drauf anspricht er sie abwertet. Na, zum Glueck bin ich frueh dahinter gekommen. Manche meiner Kollegen folgen ihm blind. Wahrscheinlich denken sie dass irgendwas dabei rausspringt. Wird es nicht.

Ich hatte letzte Woche mal die Moeglichkeit mich mit einem anderen senior zu unterhalten, er ist auf gleicher Stufe wie mein Chef. Er hatte ueber ihn auch nichts Gutes zu berichten, das tut schon mal gut, weil ich manchmal echt denke es liegt an mir.

Jedenfalls denke ich, dass es sich bei seinem Verhalten um Verdeckungsaktionen handelt. Ich hab so nen Hals!

Das mit der Generation Y ist mir so noch nicht unter gekommen. Ich lebe seit 6 Jahren um Ausland, hier is das kein Thema gewesen. Jedenfalls konnte ich mir nicht mal vorstellen, dass es frueher vielleicht mal anders war. Also fuehlt er sich vielleicht auf den Schlips getreten.

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Das mit der Generation Y ist mir so noch nicht unter gekommen. Ich lebe seit 6 Jahren um Ausland, hier is das kein Thema gewesen. Jedenfalls konnte ich mir nicht mal vorstellen, dass es frueher vielleicht mal anders war. Also fuehlt er sich vielleicht auf den Schlips getreten.

Das hast du falsch verstanden. Du sollst dieses Thema auf keinen Fall mit ihm besprechen :)
Aber wie du gemerkt hast, braucht man erst mal die Einsicht, dass was schief läuft. Die Studienergebnisse können dabei schon mal helfen, die Situation für dich selbst besser einzuordnen. Ist aber nur ein Aspekt von vielen, was zählt: Du fühlst dich nicht wohl, also weg da!

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Nein das habe ich nicht falsch verstanden. Wer sagt, dass ich das Thema mit ihm besprechen will ? Fakt ist, dass Generation Y hier kein Thema war in den letzten Jahren, und damit meine ich die Medien.

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Klingt ja irgendwie nach Typ "Stromberg" ^^ Blender und Laberer, wobei du wahrscheinlich nur die Hälfte von seiner Politik mitbekommst.
Wenn du nicht wechseln möchtest, bleibt dir nur die Möglichkeit, dass er mal aufläuft, d.h. das irgendwann mal anderen klar wird, was er da mit seiner Abteilung und seinen Mitarbeitern macht. Kannst du das Thema mit seinem Chef oder seinen Ranggleichen besprechen? Denn am Ende hat das Unternehmen ein Problem, wenn ein unfähiger Chef eine unfähige Abteilung heranzieht. Im Zweifel auch viel per Mail regeln, damit man Nachweise hat und per Mail klare Anweisungen verlangen.

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Genau, ich bekomme nur einen Bruchteil seiner Politik mit. Was ich manchmal so durch Zufall mtibekomme.. da bleibt mir die Spucke weg.

Diese Woche habe ich einen conference call mit einem wichtigen Geschaeftspartner arrangiert, ne Praesentation vorbereitet und sie zu 50% gehalten. Die anderen 50% hat er gemacht. Es gab null feedback, kein Wort zu der Aktion, nichts. Und jetzt bekomme ich mit, dass er vor seinem Chef damit auf die Kacke haut, obwohl ich das an Land gezogen und vorbereitet habe. Da waere doch wenigstens mal nen Wort an mich drin gewesen wenn die Sache schon die Angeberei Wert ist, aber Hauptsache sich selbst ins rechte Licht ruecken. Er bringt das dann immer so rueber, als haette er die entscheidene Rolle gespielt und ich dabei sein durfte.

Das Problem bei solchen Dingen ist, dass es sehr schwer ist 'ihn zu ueberfuehren' und die Geschehnisse glaubhaft rueber zu bringen. Ich habe 2 Jahre gebraucht um ihn zu durchschauen und zu merken, was er abzieht. Einige meiner Kollegen merken es bis heute nicht. Niemand, ausser meine Rangleichen, hat so viel mit ihm zu tun wie ich. Sein Chef und seine Rangleichen sitzen in anderen Laendern. Zudem bin ich auch noch weiblich. Die halten mich doch fuer auf Krawall gebuerstet, wenn ich da was sage.

Andere Firmenmitglieder haben sich auch schon mal negativ ueber ihn geaeussert und sein Chef hat zumindest schon mal mitbekommen, dass er uns Informationen vorenthaelt und fordert ihn explizit auf gewisse emails weiterzuleiten. Das Problem bei passiv-aggressiven Menschen ist, dass sie aeussert glaubhaft machen koennen warum dies und jenes nicht gemacht wurde/werden konnte und es eine gewisse Zeit (Monate, oder Jahre) braucht bis man merkt, dass man eigentlich oft angelogen, hinters licht gefuehrt oder sogar sabotiert wird.

Seinen Chef hat er noch nicht so lange, also dauert das noch. Allerdings ist er fuer uns viel sichtbarer, d.h. er kommt 1x im Monat vorbei um zu reden. Das kann man 1. als Gelegenheit nutzen um seine eigenen Erfolge zu kommunizieren und 2. ist in so ner richtigen Teamsitzung wo ich auch mal was sagen kann die Wahrscheinlichkeit hoeher, dass ihm die staendigen Widersprueche zwischen Taten und Worten irgendwann aufallen.

Sei's drum. Das beste ist sich von so einen Menschen fern zu halten und wenn's wirklich nicht mehr geht sich um zu orientieren.

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Im Zweifel auch viel per Mail regeln, damit man Nachweise hat und per Mail klare Anweisungen verlangen.

Das kann ich nur bestätigen. Mein Ex-Chef war so einer. Alles, was wir am Telefon besprochen haben, habe ich zusammengefasst und per Mail nachgeschickt. Insbesondere, wenn wichtige Entscheidungen zu treffen waren, habe ich diese in meiner Mail klar formuliert und meist ne Deadline dazu gepackt.

Vielleicht hilft dir das weiter?

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Ja da hast du Recht. Ich mache das auch, nur bei gewissen Dingen habe ich es mich nicht getraut, da ich ihm nicht Misstrauen signalisieren wollte (obwohl es so ist) und das bereue ich. Im performance review Gespraech meinte er ich haette mehrere meiner objectives uebertroffen. Als dann das ganze ein paar Wochen spaeter schriftlich abgeschlossen wurde, hatte ich sie erfuellt aber nicht uebetroffen. Sowas ist echt frustrierend. Aber in Zukunft werde ich das machen. Was bleibt mir auch uebrig.

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Zuerst einmal kenne ich die Situation sehr gut. Wir sitzen also im gleichen Boot. Doch mein Ansatz ist dich eher mit deinem Erleben auseinander zu setzen als mit deinem Chef.

First the basics...
Das Verhalten deines Chefs löst bestimmte Gefühle in dir aus, die du als unangenehm empfindest. Wut, Ärger, Verzweiflung etc.
Erst einmal darfst du die Situation akzeptieren so wie sie ist. Irgendwer hat ihm diesen Job gegeben und da hast du wahrscheinlich keinen Einfluss drauf gehabt.
Das wichtigste ist .... und es hört sich einfacher an als es ist. Atmen!!! Lang und tief in den Bauch atmen. Denn sobald du anfängst dich über ihn zu ärgern ect. bist du nicht bei dir und verlierst wertvolle Zeit.

The next step...
Du darfst für dich klären was deine Projektionen (psychologischer Abwehrmechanismus) sind. Wenn du ehrlich zu dir selbst bist wirst du entdecken, dass seine Fehler auch deine Fehler sind. Das heißt, du kannst von ihm lernen. Die bisher gegebenen Tipps (Absprachen auf Mailebene bestätigen lassen; Dienst nach Vorschrift) passen da sehr gut rein. Werde selbst effizienter doch nicht aus einer Fluchtreaktion, sondern aus einer wachsenden Kraft in dir. Einem Gefühl in dir, dass dir das Vertrauen gibt, es ist alles gut so wie es ist.

Das wird zu etwas führen... und zwar wirst du unabhängig von seinen Bestätigungen oder seiner Anerkennung. Frag dich ob du das wirklich von IHM brauchst. Du machst einfach nur noch dein Ding und siehst zu das es dir gut geht. Versuche aus dieser kraftvollen Haltung zu handeln und die Dinge werden anfangen sich zu verändern.
And the last one...

Fange an Mitgefühl für ihn zu entwickeln. Sein Verhalten scheint stark von Neurosen und Minderwertigkeitskomplexen geprägt zu sein. Diese Menschen empfinden nicht sehr viel Freude im Leben. Sie identifizieren sich permanent mit Geld und Besitzgütern. Dabei lassen sie sich die wahren Werte im Leben entgehen. Sie sitzen in verantwortungsvollen Positionen und sehen es nicht mal welchen Einfluss sie haben weil sie blind sind. Du darfst seine guten Seiten sehen und diese Stärken. Damit hilfst du dir selbst und anderen am meisten. Siehst du nur die Scheiße, dann sitzt du mitten drin.

Wenn du dies umsetzen möchtest wirst du über deinen eigenen Schatten springen müssen. Doch es wird dich freier und unabhängiger machen und die Dinge werden sich verändern... Versprochen ;).

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Ganz Vielen Dank fuer deine Ratschlaege. Du hast damit voellig Recht.

Lounge Gast schrieb:

The next step...
Du darfst für dich klären was deine Projektionen
(psychologischer Abwehrmechanismus) sind. Wenn du ehrlich zu
dir selbst bist wirst du entdecken, dass seine Fehler auch
deine Fehler sind. Das heißt, du kannst von ihm lernen. Die
bisher gegebenen Tipps (Absprachen auf Mailebene bestätigen
lassen; Dienst nach Vorschrift) passen da sehr gut rein.
Werde selbst effizienter doch nicht aus einer Fluchtreaktion,
sondern aus einer wachsenden Kraft in dir. Einem Gefühl in
dir, dass dir das Vertrauen gibt, es ist alles gut so wie es
ist.

Genau. Es gibt gewisse Dinge auf die ich sofort drauf anspringe. Das merke ich auch und ich weiss auch, was die Aengste dahinter sind, nur merke ich das immer erst hinterher, wenn ich ihn schon angefahren (oder sogar zusammengeschissen) habe. Ich weiss dass manche meiner Reaktionen, die in den letzten Monaten extremer wurden, absolut unangebracht sind und mich im schlimmsten Fall den Job kosten koennten.

Das wird zu etwas führen... und zwar wirst du unabhängig von
seinen Bestätigungen oder seiner Anerkennung. Frag dich ob du
das wirklich von IHM brauchst. Du machst einfach nur noch
dein Ding und siehst zu das es dir gut geht. Versuche aus
dieser kraftvollen Haltung zu handeln und die Dinge werden
anfangen sich zu verändern.

Das waere toll wenn ich das irgendwann hinkriege.

And the last one...

Fange an Mitgefühl für ihn zu entwickeln. Sein Verhalten
scheint stark von Neurosen und Minderwertigkeitskomplexen
geprägt zu sein. Diese Menschen empfinden nicht sehr viel
Freude im Leben. Sie identifizieren sich permanent mit Geld
und Besitzgütern. Dabei lassen sie sich die wahren Werte im
Leben entgehen. Sie sitzen in verantwortungsvollen Positionen
und sehen es nicht mal welchen Einfluss sie haben weil sie
blind sind. Du darfst seine guten Seiten sehen und diese
Stärken. Damit hilfst du dir selbst und anderen am meisten.
Siehst du nur die Scheiße, dann sitzt du mitten drin.

Auch hier hast du Recht. Meinem Chef ist es nur wichtig, mit moeglichst vielen VPs und SVPS zu networken, und jede Begegnung wird jedem unter die Nase gerieben. Er prahlt mit seinem Haus und dass der Kredit fast abbezahlt ist, mit seinen Reisen, beruflich oder privat, oder mit den wichtigen Leuten, die er mal wieder getroffen hat, und die natuerlich sehr gluecklich waren ihn zu sehen und um geschaeftlichen Rat gefragt haben ;-) Und damit, dass er quasi 24/7 busy ist. Immer gibt's was ueber Nacht oder ueber's WE zu erledigen... hach.

Wenn du dies umsetzen möchtest wirst du über deinen eigenen
Schatten springen müssen. Doch es wird dich freier und
unabhängiger machen und die Dinge werden sich verändern...
Versprochen ;).

Ich werde daran mal aktiv arbeiten. der erste Schritt ist ja schon getan, indem ich ihn durchschaut habe und meine Rekationen darauf erkannt habe. Durch Luegen, Unzuverlaessigkeit und Hinterhaeltigkeit hat sich bei mir so viel Aerger angestaut, dass ich nicht weiss wohin damit. Meine groesste Sorge ist eben, dass mir ein Nachteil entsteht (s.o. wo meine Arbeitsgebiete nicht korrekt kommuniziert wurden) und ich deswegen hier nicht voran komme. Ich habe aber auch erkannt, dass er nicht nur mich versucht klein zu halten sondern auch alle anderen, teilweise indem er sie schlecht macht, aber auch das erkenne ich wenn es der Fall ist.

In gewisser Weise bin ich froh, dass er das getan hat, denn sonst wuerde ich die Dinge persoenlich nehmen. Schlechtmachen passiert meist dann, wenn jemand was Gutes vollbracht hat oder sogar mehr Verantwortung bekommt (dann heisst es erstmal, dass das nicht funktionnieren wird, weil Person X das vorher noch nie gemacht hat. Ironischerweise wurde ihm letztes Jahr die Aufgabe teilweise uebetragen, was in Chaos endete... und jetzt fuerchtet er wohl, dass Person X es besser kann und womoeglich noch dafuer Anerkennung bekommt).

Wie bist du denn auf diese Strategie gekommen ? Ich halte mich fuer einen Hobbypsychologen und lese verschiedene Literatur. Wie schon erwaehnt, weiss ich was vor sich geht, nur hab ich's noch nicht geschaft meine Haltung zu aendern und meine eigenen Unsicherheiten abzubauen. Ich weiss wie's theoretisch geht, aber praktisch....

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Hier der Poster vom 02.05., der heute wieder reinschaut:

Die neuere Diskussion gleicht ja zunehmend einer Psychostunde. Kanns sein, dass Du Dich da in etwas hineinsteigerst? Viele Menschen haben heute Chefs mit miesen Führungsstil. Mir gings genau so, wie Du ja lesen konntest.

Mein Tipp: Analysier da nicht so viel rein und lass den Deppen machen. Du kannst es nicht ändern, so lange seine Chefs wiederum nichts machen. Punkt. Und mittelfristig gehst Du auf Jobsuche. Einfach entspannt bleiben - du bist nicht die Einzige auf der Welt, der es so geht.

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Das behauptet ja auch keiner. 'Psychostunde' habe ich ueberlesen - in D ist das ja leider immernoch mit einem Stigma behaftet, hier zum Glueck nicht. Und wenn ich mit dieser Situation schlecht klar komme, steht es mir frei zu sehen ob ich da an mir arbeiten kann. 'Einfach entspannen' kann halt nicht jeder auf Knopfdruck. Schoen wenn du es kannst! Mir geht es jedoch inzwischen an die Substanz.

Du kannst es gerne Psychostunde nennen, fuer mich ist es auch ein Hobby, was sehr interessant ist. Das hat nichts damit zu tun, dass jemand nicht richtig tickt.

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Dein Hobby außen vor. Du sagst ja selbst, dass Du schwer mit der Sitation zurecht kommst. Völlig zu recht - das ist echt mieser Führungsstil, aber steiger Dich da nicht rein. Das lese ich heraus, daher der Ausspruch: Psychostunde.

Mal ehrlich: Was bleibt Dir anderes übrig, als entspannt zu bleiben? Warum unnötig aufregen? Du kannst immer wieder sagen, du kannst dich nicht entspannen usw. Mag sein, aber dann wirst Du aus der Ecke, in die Du dich gedrängt fühlst, nie rauskommen, wenn Du dich für Bleiben entscheidest. Die Alternative ist: neuen Job suchen und kündigen. Die Entscheidung liegt ja bei Dir.

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Zu Psychostunde...

Psychostunde hört sich gut an :). Doch schauen wir genauer hin, dann ist es ziemlich "Psycho" eine "nimms nicht so ernst" Einstellung an den Tag zu legen. Meiner Meinung nach ist es nicht sehr angebracht hier zum Autisten zu werden. (Wobei die ja ganz gute Jobchancen bei SAP haben ;) ).
Worauf ich hinaus will ist, dass wir in der Arbeitswelt Gefühle empfinden. Das ist Fakt!
Soll man die leugnen oder sich konstruktiv damit auseinander setzen?
Ich bin für zweites. Denn wenn wir es nicht tun, dann lassen wir es an irgendjemand anderen aus. Der leidet dann.
Es ist die Zeit gekommen aufzuhören und Verantwortung für sein EIGENES Leben zu übernehmen. Dann können wir auch verantwortungsvoll wirtschaften.
Zum Glück gibt es viele Menschen, die dies erkannt haben und doch es gibt auch eine andere Seite. Die Blinden, die nur Resultate(Gewinn,Geld,Umsatz) sehen, jedoch keine kausalen Zusammenhänge erstellen. Sie sehen nicht, dass ein zufriedener Arbeitnehmer mehr leistet als ein gefrusteter Arbeitnehmer.

Und jetzt zu...

ZITAT: Wie bist du denn auf diese Strategie gekommen ? Ich halte mich fuer einen Hobbypsychologen und lese[ ..... ]Ich weiss wie's theoretisch geht, aber praktisch....

Habe meine Ausbildung in der Bank gemacht, bin jedoch eher ein Freigeist. Hab nach meinen Noten kognitiv eigentlich nicht sehr viel drauf. Fühlte mich auch nicht wohl zwischen den Leuten in der Bank und habe erst später begriffen, dass ich einfach verunsichert war. Hatte einfach ein mieses Selbstwertgefühl. Die Ausbildung war ausgezeichnet doch ich konnte einfach nicht warm werden mit den Leuten. Also hieß es für mich, nach der Ausbildung raus aus der Bank, Schule machen und studieren (Wiwi).
Es kamen zwei entscheidende Phasen. Erst habe ich angefangen zu boxen, wo mir zwei zentrale Aspekte klar wurden.

1. Wenn dich jemand schlägt(trifft), dann hast du es zugelassen - lerne daraus.
2. Willst du weiterkommen, dann verlasse deine Komfortzone. Hierfür folgender link http://www.youtube.com/watch?v=hY5mR-S9CPY .

Ich ging richtig steil damals. Hab mich regelrecht zum Muskelpaket entwickelt (So'n Egotrip von Menschen die mal fett in der Kindheit waren ;P - heute lache ich wohlwollend darüber) Hab gearbeitet, studiert, Party gemacht - super leben gehabt. Bis dann irgendwann der Einbruch kam. Nennen wir es Burnout. Hab mir einen bleibenden Tinnitus eingefangen. Damals ein Fluch, aus heutiger Sicht ein Segen.
Jetzt kommt nämlich der entscheidende Punkt.
Habe mit (Kundalini-)Yoga angefangen.
Hier wurde mir deutlich, dass unser Außen- und Innenleben in interdependenz stehen. Beide beeinflussen sich gegenseitig. Wir versuchen nur zumeist immer Außen alles zu regeln. Das Innenleben ist jedoch überaus wichtiger.
Wenn wir hier entspannt und ausgeglichen sind, dann bekommen unsere Probleme im Außen eine ganz andere Qualität. Sie werden Herausforderungen, denen wir ins Auge schauen.
Man darf halt lernen damit umzugehen.

So, nun wünsche ich dir ein bomben Wochenende :).

Mich würde interessieren, wie es denn weitergeht oder gegangen ist mit deinem Chef. Hier ist meine Mailadresse (goforit2000@web.de) falls du vielleicht noch eine genauere Frage stellen möchtest.

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Hier der "Entspannte"

Naja, jedem seine Weltanschauung. Das belächelt auch niemand, ich sage aber, es wird durch eine zu ernste und unentspannte Einstellung nicht besser. Das ist meine Sicht, danach wurde gefragt hier im Thread, daher meine direkte Antwort. Honig ums Maul schmieren hat noch niemandem geholfen. ;)

Es ist schlicht eine Mär, dass man beruflich ausschließlich durch gute fachliche Leistungen aufsteigt. Es mag das Wunschbild vieler Menschen sein, schön wärs, wenn es so ist. Fände das auch besser, aber Fakt ist: Die Realität sieht anders aus. Beispiel? Der Vorgesetzte der TE. Ein Schwätzer vom Typ Durchlauferhitzer, der fachlich nicht sonderlich fit ist. Aufträge werden durchgereicht nach unten, Ergebnisse wieder nach oben.

Warum solche Chefs in Massen vorhanden sind? Weil Chefs heute zurecht Manager heißen. Sie managen ein Team, aber führen es kaum noch. Solange die Ergebnisse stimmen, wird ein u.U. schlechter Führungsstil vom nächsten Managerlevel stillschweigend hingenommen. Jeder hat sein Päckchen zu tragen und Eure Chef-Chefs interessieren sich nicht für die Belange der Arbeiterebene. Und die wissen ganz genau, wer gut führt und wer nicht. Aber: Sie beschäftigen sich erst dann mit dem Thema, wenn die Ergebnisse nicht mehr stimmen.

Mein "Ansatz der Tiefenentspannung" ist nicht mehr und nicht weniger, als diese Realität zu akzeptieren. Wenn man den Ärger weggespült hat, bleibt einem viel mehr Kraft, die Situation selbst zu steuern. Ich behaupte ja nicht, dass das einfach ist. Man braucht eine extreme Leidensfähigkeit. Der eine hat sie, der andere muss sie sich antrainieren.

Wenn Du das so siehst, wirst Du aber mit einem klaren Blick belohnt und Du versetzt Dich selbst in die Lage, die Situation besser steuern zu können. Seinen Chef kann man sich erziehen. Ich behaupte, das klappt auch bei Deinem Chef, TE. Und ein Versuch ist es wert. Du kannst diesen Typ super über Ergebnisse steuern, er ist ja quasi von Dir abhängig. Nutze das aus, ich sage: Du wirst glücklicher dadurch.

Wie also damit umgehen? Ich schlage Dir vor, mit Ratgebern zu beginnen. Es gibt bestimmt einige gute Bücher zu diesen Themen. Langfristig würde ich aber einen Wechsel anstreben, wenn dein Chef von der Sorte "Unbelehrbar" ist. Denn bei allem Entspanntsein, irgendwann ist die Geduld auch am Ende, wenns nicht voran geht. So wars bei mir, daher bin ich nach 2 Jahren gewechselt.

Grüße - der Entspannte - ;)

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Ich bin's nochmal. Ich moechte einen Buchtipp teilen: Blindsided - Recognising and dealing with passive aggressive leadership in the workplace, von Paula M. De Angelis. Gibts fast umsonst als ebook. Ich hab's inzwischen gelesen und es hat mir sehr geholfen, die dynamics in unserem Team zu verstehen. Ich habe alles markiert was regelmaessig zutrifft, und es ist sehr viel markiert ;-) Das trifft zu 100% auf meinen Chef zu und ich durchschaue ihn jetzt noch mehr als ich es eh schon getan habe. Im Grunde ist er ein armes Wuerstchen, denn ich denke nicht, dass er sich ueber seine Unsicherheiten und sein Verhalten im Klaren ist. Er macht den dummen Fehler, dass er andere hoehere Tiere (z.B. Sales Director, Global Business Director) auch so behandelt. Zwar sind die nicht direkt Teammitglieder, aber sowas spricht sich natuerlich rum und er ist auf dem besten Weg seine credibility zu verlieren.

Sein Chef haelt zwar immernoch zu ihm, und glaubt ihm, wenn er wieder zu busy fuer irgendwas war oder wieder was tolles auf die Beine gestellt hat, wo eigentlich jemand anderes enormen input hatte, aber das ist nur eine Frage der Zeit. Sicher wird er trotzdem in seiner Position bleiben, aber es tut wirklich gut zu wissen, dass ich mir das nicht einbilde, sondern andere das auch wahr nehmen und mit der Zeit werden sie ihn auch mit Vorsicht geniessen.

Ihr habt Recht, Dienst nach Vorschrift ist die beste Loesung. Ich versuche auch meine Interaktionen mit ihm auf ein Minimum zu halten. Auf Selbstweihraeucherung verbal oder per email antworte ich nicht und gegen 'power trips' wehre ich mich.

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