Eure Erfahrungen: Change & Transformation im Konzern
Hallo Community,
ich war 2 Jahre bei einer T2 Beratung (starker Banking Fokus) tätig und wechsel zum 01.02 in einen DAX30 Konzern, um als Change Manager einen Transformationsprozess in einer Division mitzubetreuen.
Anbei würde ich euch Fragen, wie ihr solche Prozesse miterlebt habt und was für Learnings ihr aus dieser Zeit zieht?
Von Beratungs-Kollegen wurde ich schon gewarnt, dass jener Konzern toxisch sei, dass Transformaion-Prozesse hoch-politisch sind und es schnell frustrierend wird.
In meiner Beratungszeit hatte ich einen starken Banking-Fokus und die Mandate beim Kunden waren idR. hochkonsturktiv, selten politisch, persönlich und unsachlich.
Ich steige nun in diese Konzern ohne Seilschaften ein, mir wird als Ex-Berater der Ruf vorauseilen und ich habe in dieser Konstellation ziemlich Respekt vor der Tätitigkeit, auch wenn ich mich mich sehr darüber freue.
Wie denkt ihr darüber?
Wie waren eure Erfahrungen?