Mich würde interessieren, aus welchen Fachbereichen die meisten Vorstände in Industrieunternehmen gestellt werden.
Ich komme aus einem Handelsunternehmen. Unsere Vorstände kommen meist von intern. Vorstandsvorsitzende waren meist vorher Einkäufer. CFO´s waren meistens WP´s oder StB.
Wie ist das bei euch?
antwortenTendenziell gibt es eine Korrelation zw. Profit Driver und Aufstiegschancen, d.h. öfter kommen Personen in den Vorstand die im wichtigsten Bereich des Unternehmens waren. Bei Discountern wäre das zweifelsohne Einkauf und Sales Management, bei Produtionsunternehmen aber bspw. Ops oder Business Development, bei IT Unternehmen Product Management.
Tendenziell gibt es aber auch viele CEOs, die vorher CFO waren und dort entweder intern über Controlling hochgekommen sind oder als Externe WPs/Banker eingestellt wurde.
antwortenDie meisten CEOs und CFOs haben einen BWL Hintergrund, meist mit FACT Fokus.
Bei einigen Industrieunternehmen hat man auch mal nen Ingenieur mit dabei, aber das ist schon eher die Ausnahme.
In der Industrie ist das "Sprungbrett" zum CEO meist der COO oder CFO. COO kommen oft aus Bereichen wie Einkauf, Planung etc. (operative Bereiche halt) und CFO logischerweise meist aus Finance, Controlling etc (finanzieller Bereich halt).
Der Werdegang vieler Vorstände ist relativ ähnlich.
Also die CEO, die ich kennengelernt habe, waren in der Regel aus dem Bereich Finance und in der Regel CFO bevor sie CEO wurden.
antwortenBei uns (Dienstleistungsbranche) war die Mehrheit COO. Kenne aber auch ein Beispiel einer CFO die CEO wurde und ein weiteres eines CSOs.
Tendenz ist aber klar, dass der Chef aus der Operative kommt und nicht aus den Supportprozessen.
antwortenWiWi Gast schrieb am 25.07.2019:
Bei uns (Dienstleistungsbranche) war die Mehrheit COO. Kenne aber auch ein Beispiel einer CFO die CEO wurde und ein weiteres eines CSOs.
Tendenz ist aber klar, dass der Chef aus der Operative kommt und nicht aus den Supportprozessen.
Und das mit der Tendenz kommt genau woher? Oder ist das deine subjektive Wahrnehmung?
antwortenWiWi Gast schrieb am 25.07.2019:
WiWi Gast schrieb am 25.07.2019:
Bei uns (Dienstleistungsbranche) war die Mehrheit COO. Kenne aber auch ein Beispiel einer CFO die CEO wurde und ein weiteres eines CSOs.
Tendenz ist aber klar, dass der Chef aus der Operative kommt und nicht aus den Supportprozessen.
Und das mit der Tendenz kommt genau woher? Oder ist das deine subjektive Wahrnehmung?
Das ist meine subjektive Wahrnehmung beziehungsweise die Analyse der statistisch nicht signifikanten Stichprobe die ich in meiner bisherigen Karriere mitbekommen habe.
antwortenAus dem Bereich Vitamin B und Gier. Ich habe bereits mit einigen arbeiten müssen und würde eine derartige Position nicht annehmen. Das letzte Hemd hat keine Taschen. Wer aber gerne im Rampenlicht steht und den Hals nicht voll genug bekommt, ist in dieser Position richtig. Ich persönlich schätze mehr menschlichere Unternehmen und Ergebnis- anstelle von Egoorientierung.
antwortenRelativ gesehen WPs. Absolut gesehen Unternehmensberater.
antwortenIch meine mal gelesen zu haben, dass die viele CFO's in ihrer beruflichen Laufbahn Erfahrungen als Wirtschaftsprüfer und/oder Steuerberater gesammelt haben.
antwortenKonnte jetzt so einige erleben. Eine pauschale Aussage ist nicht möglich. War zum Beispiel beim Weltmarktführer für Versicherungen (ABV). Da sitzen im Vorstand überwiegend Leute aus dem eigenen Vertrieb. Was die vorher mal studiert hatten oder was für ne Ausbildung interessiert nach 15 - 25 Jahren interner Aufstieg niemanden mehr. Der Rest sind öffentlichkeitswirksame Einkäufe als Gesichter für die PR.
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Die Chefetagen in den Dax-Konzernen von Dax30, MDax, TecDax und SDax sind in Bewegung. Rund 120 Vorstände haben zum Jahreswechsel das Unternehmen gewechselt, stiegen auf oder haben ihren Vertrag verlängert. Mit Angela Titzrath rückt dabei eine Frau neu in den Vorstand auf. Jeder zweite neue Dax-Vorstand besitzt bereits digitale Erfahrung.
Die US-Börsenaufsicht will, dass Unternehmen künftig das Verhältnis von Chef- zu Durchschnittsgehältern offenlegen. Auch in Deutschland gibt es Ansätze, so den Anstieg von Vorstandsvergütungen zu begrenzen. Eine Auswertung der Hans-Böckler-Stiftung zeigt: Vorstandsmitglieder in Dax-30-Unternehmen verdienten 2011 im Mittel 53 mal so viel wie durchschnittliche Beschäftigte in ihrer Firma.
Die CFOs übernehmen immer häufiger einen Vorstandsvorsitz. Dieser Aufstieg belegt den Bedeutungszuwachs der Finanzfunktionen für die Unternehmensstrategie und -steuerung. Von den CEOs der DAX-30-Unternehmen war aktuell jeder vierte zuvor als Finanzvorstand oder in einer Position mit erheblicher Finanzverantwortung tätig.
Die Vorstandsbezüge stiegen im Jahr 2010 laut einer Studie der Deutschen Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz (DSW) e.V. im Schnitt um nahezu 22 Prozent. Ein DAX-Vorstand verdient durchschnittlich 2,9 Mio. Euro. Spitzenreiter ist VW-Chef Winterkorn mit einem Gehalt von 9,33 Millionen Euro.
Die Bezüge von Vorständen der im DAX notierten Unternehmen haben sich im zurückliegenden Geschaftsjahr moderat entwickelt.
Die teils erheblichen Zuwächse in der Vorstandsvergütung von deutschen Vorständen sind mit Blick auf die vergangenen 30 Jahre fast ausschließlich auf die Top 100 Unternehmen (mehr als fünf Milliarden Euro Jahresumsatz) beschränkt.
Freiwillige Jobwechsel zahlen sich oft aus. Im Schnitt bringen solche Wechsel in Deutschland ein um 30 Prozent höheres Gehalt, so das Ergebnis einer McKinsey-Studie. Der Durchschnitt wechselte zwei bis vier Mal in zehn Jahren den Job. Auf alle, auch unfreiwillige Rollen- und Jobwechsel durch Kündigungen bezogen, beträgt die Gehaltssteigerung im Schnitt nur 5 Prozent. Die größten Gehaltssprünge um 30-46 Prozent machten Berufstätige, die den Job öfter – in Deutschland im Durchschnitt fünfmal – gewechselt haben. Die Berufserfahrung trägt zur Hälfte des Lebenseinkommens einer Durchschnittsperson bei.
Eine hohe Firmentreue sorgt nicht für ein Lohnplus. Bei jedem dritten Deutschen war der Grund für die letzte Gehaltssteigerung ein Jobwechsel. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Studie mit 1.000 Arbeitnehmern des Personaldienstleisters Robert Half.
Der Ansatz klingt zunächst unlogisch: Amazon gibt seinen Mitarbeitern in den USA die Möglichkeit, zu kündigen und dabei noch bis zu 5.000 Dollar Abfindung zu kassieren. Die einzige Bedingung: Sie dürfen sich nicht noch einmal dort bewerben. Warum der Konzern das anbietet und wieso das sinnvoll sein kann, kommentiert Sven Hennige, Senior Managing Director Central Europe & France bei Robert Half.
Der „Headhunter oft the Year“-Award 2017 ist vergeben. Der Preis wurde verliehen in den Kategorien Best Newcomer, Candidate Experience und Client Experience sowie im Executive Search für "Boutiques & Local Players" und "Large Players & Holdings". Die Headhunter des Jahres sind: Geneva Consulting & Management Group GmbH, SELECTEAM Deutschland GmbH, Sapplier GmbH, Pentagon AG; Passion for People GmbH.
Der „Headhunter oft the Year“-Award 2016 ist vergeben. Der Preis wurde verliehen in den Kategorien Best Newcomer, Recruiting Innovation, Best eBrand, Candidate Experience und Executive Search. Die Headhunter des Jahres sind: Pape Consulting Group AG, Dr. Terhalle & Nagel Personalberatung GmbH, MANNROTH GmbH & Co. KG, Dwight Cribb Personalberatung GmbH, Pentagon AG.
32 nominierte Unternehmen aus der Personalberatungsbranche haben es in die Endauswahl geschafft und hoffen am 2. Juni auf den Preis „Headhunter of the Year 2016“. Der Preis „Headhunter of the Year“ wird in den Kategorien Candidate Experience, Executive Search, Recruiting Innovation, Best eBrand und Best Newcomer vom Karrieredienst Experteer vergeben. Insgesamt haben sich 88 Unternehmen beworben.
Der Branchenumsatz der Personalberatung stieg in Deutschland im Jahr 2014 um 5,7 Prozent auf 1,7 Milliarden Euro. Die Prognose für 2015 liegt bei 6,2 Prozent. Heiß begehrt sind Fach- und Führungskräfte mit Know-how in Digitaler Transformation. Jobsuchmaschinen, Expertenplattformen und Social-Media-Kanälen wie Xing oder Linkedin verändern die Branche.
Fast die Hälfte der Arbeitnehmer in Deutschland ist mit ihrem Job nicht zufrieden. 45 Prozent der Arbeitnehmer wollen in den nächsten zwölf Monaten den Job wechseln. Der Wunsch nach mehr Gehalt, Abwechslung und Anerkennung geben häufig den Ausschlag.
Jeder fünfte Mitarbeiter eines Consultingunternehmens mit dem Schwerpunkt Informationstechnologie (IT) verlässt im Jahresverlauf sein Unternehmen. Damit weisen IT-Beratungen die höchste Fluktuationsrate in der Unternehmensberatungsbranche auf.
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