Controlling (Einfluss auf Veränderungen/Organisation)
Hi zusammen.
Ich bin als Business Unit Controller einer sehr großen knapp vor dreistelligen Mio. Umsatz tätig und möchte gerne Erfahrung austauschen.
Controller sollen u. a. auch Berater sein. Als Controller kann man durch Transparenz auf viele Schwachstellen bzw Optimierungen hinweisen, welches ich auch gerne mache. Leider wird dieses trotz Zustimmung leider nur zur Kenntnis genommen. Ich habe das Gefühl, dass die operativen Leute (darunter auch kein BU Leiter) lediglich die Komplexität bewältigen wollen und sowas nicht ernst nehmen. Dadurch kann ich für die BU konstatieren, dass sie für die jeweilige Größe nicht professionell aufgestellt ist.
Als ich aus der Beratung heraus den Job angenommen habe, hätte ich nicht mit so einer starken Trägheit und politischen Blockade gerechnet.
Meine Frage: sollte ich Controlling noch eine Chance geben oder lieber wieder zurück in die Beratung gehen? Ich bin leidenschaftlicher Controller und verstehe als Netzwerkler, dass man auch nicht alles auf Effizienz ausrichten kann. Der nicht gegebene Einfluss macht mir aber doch zu schaffen.
Grüße. San.
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