Hi,
mich würde einmal interessieren, wie groß euer Verantwortungsbereich im Controlling hinsichtlich Umsatz, Gewinn, Mitarbeiter etc. ist.
Wie sind zu dritt im Controlling und verantworten ca. 100 Mio? Umsatz und 3 Mio Gewinn bei knapp unter 200 Mitarbeiten.
Wie sieht es bei euch aus?
antworten150 M? Umsatz, 20 M? Gewinn, ebenfalls 3 Controller.
Maschinen- und Anlagenbau
ca. 390 Mio. EUR, ca. 1.100 Mitarbeiter, Nahrungsmittelbranche -> 3 Controller
antwortenControlling Verantwortung
Du berichtest über etwas, aber verantwortest nichts, außer dass du die Zahlen richtig übernommen und dargestellt hast.
Wie viele Controller man braucht, hängt u.a. von der Komplexität der Organisation, Automatisierung des Berichtswesenes, Anforderungen an das Reporting/Planung usw. ab. Jedoch nicht vom Umsatz, Mitarbeitern usw. ab.
antwortenSehe ich auch so - ihr tragt dafür Sorge, dass die Zahlen richtig kanalisiert und dargestellt werden. Zur Wertschöpfung tragt ihr nichts bei, also die Moschee bitte im Hinterhof lassen:
Als Controller gewinnt man Einblicke, weil man am Knotenpunkt zwischen dem Teil des Unternehmens ist, wo Wert geschöpft wird (Verkauf) und dem Teil, wo gesteuert wird (Management).
Daraus lässt sich weder ableiten, dass ein Controller ein guter Verkäufer wäre, noch, dass er ein guter Manager wäre.
checker schrieb:
antwortenControlling Verantwortung
Du berichtest über etwas, aber verantwortest nichts, außer
dass du die Zahlen richtig übernommen und dargestellt hast.Wie viele Controller man braucht, hängt u.a. von der
Komplexität der Organisation, Automatisierung des
Berichtswesenes, Anforderungen an das Reporting/Planung usw.
ab. Jedoch nicht vom Umsatz, Mitarbeitern usw. ab.
Ich hab einen schönen Spruch gehört: Als Controller hat man keinerlei Umsatz- oder Gewinnverantwortung, man hat nur Transparenzverantwortung. Wir sind auch zu dritt bei 140 Mio. ? Umsatz. Die ganzen Abteilungen machen im Grunde, was sie wollen und wir Controller zeigen dann auf, was dabei rumkommt und die GFs entscheiden dann, wie sie es gerne anders hätten.
antwortenNur mal nebenbei, wertgeschöpft wird im Verkauf genauso wenig wie in der reinen Verwaltung, sondern dort, wo das Produkt hergestellt / die Dienstleistung erbracht wird.
antwortenChecker hat Recht: Wie viele Controller man braucht, hängt u.a. von der Komplexität der Organisation, Automatisierung des Berichtswesenes, Anforderungen an das Reporting/Planung usw. ab. Jedoch nicht vom Umsatz, Mitarbeitern usw. ab.
Außerdem ist in größeren Unternehmen der Bereich Controlling ja nochmal in Sich segmentiert: Sales Controlling, Material Controlling, Produktionscontrolling, Entwicklungscontrolling, Investitionscontrolling usw.
In meinem Unternehmen (über 5 Mrd Umsatz, über 30.000 MA) arbeiten insgesamt mehrere Hundert Controller. Die Aussagekraft/Vergleichbarkeit ist anhand dieser Zahlen aber gering
antwortenWahrscheinlich wäre es interessanter, die verschiedenen Aufgabenbereiche des Berufs Controller zu vergleichen, um mal einen Überblick zu bekommen, was alles darunter fallen kann...
Ich war direkt nach dem Studium bei einem Automobilhersteller in einer übergeordneten Controlling Abteilung und die Aufgaben waren super eintönig und langweilig, weil immer nur im gleichen Verfahren Daten konsolidiert und Reports gepflegt wurden. Darauf kann man einen Affen dressieren, obwohl es um hunderte Millionen und viele Köpfe ging.
Jetzt bin ich Controller für das europäische Distributionslager eines DAX30 und mein Aufgaben- und Verantwortungsbereich ist ein vollkommen anderer. Wir sind zu zweit und machen vom Reporting und dem Monatsabschluss alles Finanzielle und sind gleichzeitig Berater für das Management. Es gibt immer wieder interessante Projekte und Business Cases die wir betreuen, sodass wir extreme nah am Kerngeschäft sind.
Umso größer das Unternehmen, desto höher ist die Gefahr in einem Job zu landen, dessen Aufgabengebiet extreme eingeschränkt ist. Eben weil es für jeden Aufgabenbereich einen Experten gibt.
antworten
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