Hallo Forum,
ich bin zu aller erst schwer beeindruckt was für Glaubenssätze zum Thema Karriere / Laufbahn bestehen. Demnach müssten alle Systemische Berater zum Thema Kulturwandel in Unternehmen komplett ausgebucht sein.
Meine Brille:
Projektleiterlaufbahn, derzeitiges Projekt 76 MIO €, Jahresgehalt 120K + Bonus, Unternehmen 6000 Mitarbeiter, letzter Jahresumsatz 1.200.000.000 € (ich habe mal alle Nullen aufgeführt damit es wirken kann), davon Ca. 50 % Projektgeschäft.
Ich finde die Fragestellung am Start der Diskussion bereits als suboptimale Richtung. Ob ein PM- / Experten-Karrierepfad existiert hängt vom Reifegrad des jeweiligen Unternehmens ab.
Also wähle NICHT den Job um Kariere zu machen sondern derjenige welche dir inhaltlich liegt. Wenn du tust was du liebst wirst du erfolgreich sein. Sammle erste Erfahrung, dabei ist es egal wo du am Ende der Nahrungskette deine Gehversuche unternimmst. Sofern dein Unternehmen es nicht versteht z.B. experten zu fördern dann wechsele sobald du Erfahrung gesammelt hast. Verbrenne keine Erde beim gehen.
Werde deiner Rolle gerecht, z.B. Projektleiter.
Zitat aus vorangehender Beitrag:
Projekterfolg extrem von den Projektleitern abhängig.... Projekte ausrollen die keiner will ....einfach schrottig sind......eigene Workload besteht zu 80% darin seinen Projektleitern in den Arsch zu treten.........
OK, hier hat jemand ein komplett falsches Verständnis von der Rolle Projektleiter, offensichtlich Auftraggeber und Projektleiter.
Unternehmen haben eine sehr hohe wirtschaftliche Abhängigkeit von der erfolgreichen Projektdurchführung. Meine Aufgabe und Verantwortung als Projektleiter ist es dafür zu sorgen das alle Aspekten (Strategische, Organisatorische, Finanzielle, ...) betrachtet werden bei der Zielerreichung. Eine permanente Überbelastung von Betriebs- und Projektmitarbeiter zur Erreichung der Projektziele ist, insbesondere wohlwissentlich, ein Fehler der Projektleitung. Mittel und Langfristig wird ein derartiges Vorgehen dem Unternehmen schaden, der Projektleiter hat dies fachlich korrekt aufzuzeigen.
Wenn ein Management trotzdem so weiter machen möchte lege ich mein Mandat als Projektleiter nieder. Diese Haltung ist manchmal schwer, aber sie hat mir nicht geschadet. Ich habe ein Unternehmen gefunden welches zu mir passt und ich muss keine Menschen verbrennen zur Erreichung der Projekt- / Unternehmensziele.
Unternehmen die so Denken und Handeln haben eine geringe Fluktuation, sind erfolgreich und wachsen am Markt, haben kein Problem neue Mitarbeiter zu finden.
Mein Fazit:
- Macht was euch erfüllt und sucht euch Unternehmen die es verstehen mit Menschen umzugehen.
- Wissen wie es anders geht, z.B. Lesen ("Reinventing Organisations") oder an Bar Camps teilnehmen.
Habt Spaß im Job
VG
PC
Je größer der Anteil von Projekten an der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens ist, umso höher wird auch ihre Für Unternehmen ist nun jedes Projekt ein ernstzunehmender Erfolgsfaktor und ihr Management eine Schlüsselkompetenz, die für die Wettbewerbsfähigkeit und das langfristige Bestehen am Markt essenziell ist.
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