Top-Performer, trotzdem überlastet
Hi,
bei uns (Konzerntochter, ca 1500 MA) ist zurzeit ein sehr hoher Change im Gange und viel zu tun. Unser Vorstand stampft irre viele Projekte aus dem Boden.
In jüngerer Zeit sind deswegen einige neue, jüngere Kollegen mit Studium und/oder Beratungserfahrung eingestellt worden. Ich bezeichne mich nicht als globalen top Performer, in meinem Unternehmen bin ich allerdings gefühlt schon seit Beginn unter den Top Leuten.
Problem: ich hab zurzeit schon ein Vollzeitprojekt als Leiter (ca 5000 PT), jetzt hat mein Chef signalisiert, er finde niemanden für ein anderes strategisches Projekt, ob ich das nicht noch mitmachen könnte und die PL dort übernehme, weil dort der Wurm drin ist.
Die Projeke sind inhaltlich anspuchsvoll, ich berichte schon lange nur noch an Vorstand. Das ist ok, aber dennoch kommt es mir so vor, als ob einige wenige junge Leute bei uns den Laden rocken sollen. Gleichzeitig sehe ich viele längergediente Kollegen, die ein zwei kleine Projekte machen und um 16:30 heim gehen.
Frage: kennt wer die Situation? Würde ich interessieren, wie ihr damit umgegangen seit. Fakt ist, ich bin zurzeit schon am Anschlag. Mit dem neuen Projekt zusätzlich wär ich aber schlicht überlastet. Will ja gerne reinhauen, bin motiviert, aber ist da was gewonnen, wenn ich jedes Thema nur noch mit 50% angehen kann mangels zeit? Kann aber auch schlecht Aufträge ablehnen....
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