UB: wer praktiziert "up or out"
Ich wollte mal sammeln, welche UBs "up or out" praktizieren (d.h. wenn man nicht innerhalb eines definierten Zeitrahmens befördert wird, muss man das Unternehmen verlassen).
Mein Kenntnisstand:
- McKinsey: sehr stringent und ohne Ansehen der Person (d.h. das Personalkomitee sieht nur die Daten, nicht die Namen der Mitarbeiter), sehr guter Outplacement-Prozess mit dem Ziel Alumni bei potenziellen Kunden unterzubringen
- BCG: auch sehr stringent, Outplacement weniger systematisch, interne Stellenbörse (also Intranet Seite, auf der Jobangebote von Klienten stehen)
- Roland Berger: Kein echtes "up or out", Berater können ggf. sehr lange auf einer Stufe bleiben, solange die Leistung der Stufe angemessen ist (quasi nicht gut genug für eine Beförderung, aber nicht schlecht genug für Outplacement), interne Stellenbörse,
aber sonst kein systematischer Outplacement-Prozess
- ATK: kein "up or out", Standzeiten sind tendenziell länger als bei anderen Beratungen, aber man ist auch gegenüber Underperformern relative geduldig
- Strategy&: Booz hatte ein recht stringentes "up or up", weiß nicht ob S& das übernommen hat