Spannend auch, dass jemand aus dem Executive Search mit absurden „Tier‘s“ argumentiert. Damit disqualifizierst du dich meines Erachtens selbst. So trennscharf ist das faktisch nicht machbar. MBB als Begriff und Allroundspitze gerne, aber alles andere einfach nicht, im Gesamten.
Guter Punkt. Ich habe mich mit dem Wording hier mal angepasst, neben MBB gibt es jedenfalls noch die Tier 2 oder die „Gruppe erweiterter Top-Managementberatungen“ (u.a. Strategy&). Ob Tier 2 hier der richtige Begriff ist, ist jedem selbst überlassen. Wir nutzen intern sowieso andere Begriffe^^. Danach kommen für uns die Tier 3/Boutique-Beratungen, also die Branchenspezialisten (wichtig nicht Fachspezialisten, die Profile sind eher bei den Big 4 zu finden). Danach der Rest. Meistens Beratungsgesellschaften mit thematisch sehr engeren Profilen, die für ein Unternehmen strategisch nicht so wichtig sind.
Warum jetzt die Unterscheidung? Sie kommt ja nicht von uns, sondern von unseren Mandanten. Uns ist es ja im Prinzip egal, woher ein Kandidat kommt. Es gibt Positionen, bei denen werden wir mandatiert werden, um Kandidaten von MBB, der Tier 2 und/oder Tier 3 Gruppe zu suchen. Wenn wir Big 4 Kandidaten interviewen, dann meistens nicht in so hoch aufgehängten Positionen, sondern eher dort wo der Fokus auf die Fachlichkeit gelegt wird. Dann ist Fachlichkeit einfach wichtiger als die kulturelle / persönliche Prägung.
Ich glaube, die Begriffe MBB, Tier 2 und Tier 3 haben sich (nicht nur hier) einfach durchgesetzt, weil es sprachlich für viele einfach, schnell und verständlich ist. Ein Fan von dieser Reduktion an Komplexität war ich noch nie, aber so ist die Welt.
Klar ist doch, dass Big 4 Kandidaten (auch aus der Managementberatung) vom Profil her oft nicht so breit aufgestellt sind und eine andere kulturelle Umgebung durchlaufen sind. Daraus ergeben sich einfach oft andere Persönlichkeiten als in den "Tier 3" Managementberatungen. Genau dieser Unterschied wird aber oft gesucht. Insbesondere dann, wenn es darum geht, Kandidaten zu finden, die das Potenzial für „Leadership at the Top“ und eine bestimmte (kulturelle Flexibilität) mitbringen.
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