Hallo erst mal kurz zu meinem Profil

Abi 2,3
BA Wiing große fh 1,8
MA Wiing TU (direkt hinter RWTH, KIT und Darmstadt) 1,4

Auslandsprogramm China 2 Monate an renommierter Uni
Auslandspraktikum Middle East NPO Bereich Public Affairs /Sponsor Relationship

Werkstudent Dax 30 Bereich Produkt/Portfolio management >1 Jahr
Werkstudent Big 4 Consulting Information Risk/ IT

Einstieg Big 4 Technology Consulting

Nun zu meiner Frage

Ich habe mir nie Gedanken zu einem Profil gemacht. Als wiing ist das aber durch das Studium nicht vorgeschrieben. Nun bin ich in die IT gerutscht und möchte aber mittelfristig eher in Richtung M&A, Finance, Restrukturierung, Transaktions gehen.

Ich habe leider. Bei allen Tier 1/2 und teilweise 3 (Skp, OC&C) absagen kassiert und bin deshalb erstmal eingestiegen, bevor ich auf der Straße sitze. Konzern will ich erst später wenn überhaupt.

Meine Frage: Ist es ratsam, direkt einen Wechsel anzustreben (alá andere Abteilung) und mein Wunsch offen zu kommunizieren oder lieber 2 Jahre durchziehen und eventuell in den Projekten zu versuchen einen Fokus auf meine Zielbereiche zu realisieren?

Idee dahinter: Inwiefern prägt mich technology Consulting in meiner künftigen Laufbahn ich möchte nicht als CIO enden, sondern eher als CEO oder CFO (überspitzt formuliert)

Welche Strategie empfiehlt ihr und wie seht ihr die. Chancen auf einen zweiten Versuch bei Tier 1/2 zu wagen. Zum Zeitpunkt meiner Bewerbung hatte ich weder meine korrekte Abschlussnote hatte ich mit 1,6 geschätzt statt 1,4 noch einen Nachweis für das Auslandspraktikum.

Besten Dank für eure Erfahrung und Einschätzung

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Niemand?

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Ich denke, dass die Energiebranche/-beratung demnächst ein Riesenerfolg wird.

Wenn Autos nicht mehr mit Benzin sondern mit Strom fahren.

Jede Tankstelle wird Strom statt Benzin verkaufen.

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@Vorposter

Was hat das mit der Frage zu tun?

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Blau

Lounge Gast schrieb:

Ich denke, dass die Energiebranche/-beratung demnächst ein
Riesenerfolg wird.

Wenn Autos nicht mehr mit Benzin sondern mit Strom fahren.

Jede Tankstelle wird Strom statt Benzin verkaufen.

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ich kann dich beruhigen, es spielt keine rolle in welcher abteilung du jetzt rumhängst. deine chancen ceo, cfo, cio, ard, zdf, mfg, usw zu werden ist überall gleich schlecht.

rede doch mal mit deinem manager, dass du interesse hättest dort in ein projekt mit gestafft zu werden. und dann schau dir das erstmal an ob dir das wirklich liegt. aus deinem profil würde ich jetzt nicht schließen, dass du nen schimmern hast wie m&a... wirklich laufen. vielleicht ist das gar nicht so dein ding?

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Hier TE:

Ja also das ist so n bisschen mein Problem. So wirklich habe ich davon keine Ahnung. Aber irgendwie muss ich ja eine richtigung einschlagen. Durch das Studium bin ich sehr breit aufgestellt und nun fehlt mir die Tiefe, die ich außer im Bereich IT /Digitalisierung auch in keinem Praktika /WS-Job erwerben konnte.

Problem ist nur, dass ich eben genau auf diese IT Schiene kein Bock habe bzw. Das Gefühl habe es ist eher was für ITler und weniger was für Leute, die gerne das big picture etc sehen wollen.

PS: meine Studienschwerpunkte sind Maschinenbau und Energietechnik

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Würde auch sagen, bleib Beinfreiheit Big4 und versuche mal auf ein entsprechendes Projekt gestrafft zu werden. Es gibt viele aus dem Consulting, die auch mal im audit sind. Ein Kumpel aus dem audit hat nach kurzer Zeit im Consulting reingeschnuppert in den Sommermonaten. Würde das Gespräch mit deinem Mentor suchen

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Ich habe ein ähnliches Problem: hänge aktuell auch im IT-Consulting seit ca. 1 Jahr nach dem Master fest. Komme von Target Uni mit 1,8 Abschluss MSc. Leider null Auslandserfahrung aber Master auf englisch in D gemacht. Dieses Jahr nichtmal mein Umsatzziel mit 150k erreicht.

Würde auch gerne in Richtung Finanzen gehen, vorallem im M&A Bereich was anpacken. Leider null Erfahrung (außer eine Investment und eine Derivate Vorlesung).

Wie schaffe ich es M&A zu machen (auch wenn ich nicht in den top 5%) meines Jahrgangs bin?

Braucht es keine Leute die das IT Environment bei einer M&A begutachten und dann dort die Empfehlungen abgebgen? Wie heißt diese Rolle? Wo finde ich dafür Stellen?

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Du verdienst 100k nach einem Jahr nachm Master? Und das ist noch schlecht?
Ich will auch so viel verdienen, aber niemand im Forum kann mir was nennen..Mit Medizin brauche ich 6 Jahre Studium und dann nochmal 6-10 Jahre oder mehr um auf 100k p.a. zu kommen..Das nervt mich grad, weil ich mich langsam entscheiden muss

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Reading comprehension...150k war sein Umsatzziel. Oh nein, du brauchst 10 Jahre für 100k? Hoffentlich haben sie noch was für dich in der Tafel. Finde Trost darin, dass du im Vergleich zu M&A was nützliches tust.

Lounge Gast schrieb:

Braucht es keine Leute die das IT Environment bei einer
M&A begutachten und dann dort die Empfehlungen abgebgen?
Wie heißt diese Rolle? Wo finde ich dafür Stellen?

Technical Due Diligence. Wird z.B. bei Accenture gemacht. Du erbringst aber nur eine Dienstleistung an die in dem M&A Prozess involvierten Parteien und bist nicht unmittelbar beteiligt.

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Für alle die nicht als Consultant (bzw. Dienstleister mit Uni Abschluss oder als gut bezahlter Zeitarbeiter mit wenig Freizeit) arbeiten. Dein Umsatz, ist das was du beim Kunden für deine Arbeit fakturierst. Danach wirst du gemessen (hauptsächlich).

Angenommen Tagessatz von 2500? dann musst du 150k/2,5k beim Kunden abrechnen. Der angestellte Consultant bekommt dann 50k und den Rest nach Abzug der Kosten die Partner. und der Consultant eventuell nochmal 5k als Bonus. So funktioniert das.

Wenn du 100k verdienen willst, dann musst du schon viel Umsatz machen (oder an anderen verdienen wie die Partner). Glaub mir: Arzt ist das bessere Business. Ansonsten mache noch etwas BWL und dann mach den Consultant für Health-Care mit etwas Prozessberatung schafft man da gute Resultate, weil in der Branche nur Ärzte (ohne BWL Kenntnisse) oder PhD-BWLer ohne Arzt-Kenntnisse unterwegs sind.

Immer dran denken, nur weniger als 8% der Deutschen haben 2015 mehr als 5000k brutto verdient! Und die 8% sind immer hier im Forum unterwegs weil sie neben ihrem UB/IB/CEO/CFO/Partner Job soviel freie Zeit haben und die hier so gerne verbringen.

Das Leben geht da draußen, nicht hier im Netz.

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Gibt es, zur Abwechslung mal Beiträge mit konstruktiven Wegen oder Lösungsansätzen für das beschriebenen Problem?

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Suche auch nach Antworten, wie man aus der Lage vom IT-Implementierer zu einer Tier 1/2 UB oder besser noch ins Investmentbanking kommt, ganz ohne Kenntnisse?!

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Ganz ohne Kenntnisse natürlich gar nicht ..

Der einzig realistische Weg den ich sehe, abgesehen von dem 1% Ausnahme der Leute die alles schaffen, ist dich entweder auf "IT- / Digitalstrategie" oder "IT DD" zu fokussieren, um an strategische / M&A Themen heranzukommen.

Lounge Gast schrieb:

Suche auch nach Antworten, wie man aus der Lage vom
IT-Implementierer zu einer Tier 1/2 UB oder besser noch ins
Investmentbanking kommt, ganz ohne Kenntnisse?!

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Du meinst also, ich sollte den Weg Richtung "Management Beratung" für IT-Strategie gehen und dann versuchen von dort aus in M&A zu wechseln oder dort in Projekte reinzukommen.

Hatte letztens eine Stelle gesehen, wo explit nach Mitarbeit für IT-Themen in M&A oder PE Projekten verlangt wurde (war für einen CIO) Gibt es da spezielle Stellen wo man sich direkt bewerben kann um diese Aufgaben zu machen? Habe noch nie einen Consultant IT-Strategie bei M&A / PE gesehen?

Wenn man bei Roland Berger, Mäc Pimpsie oder Boston Kommt keine Chance hat, macht es dann Sinn bei PWC oder KPMPG oder Accenture oder Capgemini oder sonstwo als "CIO Advisory Consultant" anzufangen? Ist man dann nicht ewig der Knecht vom Management, weil die Streber von Tier 1 sich die guten Jobs vor den Schleifern wegschnappen?

Momentan fehlt mir die Perspektive ....

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Hallo,
Ich hatte ein ähnliches Problem aber zum Glück noch während meines Studiums. Habe 2 Jahre als IT Administrator in einer Kanzlei Werkstudent gemacht und bin dann für ein Praktikum ins Technologie Consulting bei den Big4. Ich wollte danach auch in die Finance Richtung wechseln, weil mir diese IT Implementierungsprojekte so gar keinen Spaß gemacht haben. Das Problem: wenn man einmal in dieser Schiene drin ist ist es unglaublich schwer wieder rauszukommem. Es ging sogar soweit dass ich mich für eine Werkstudentenstelle im Finance & Accounting consulting beworben habe und dann eine Einladung von CIO Advisory bekommen habe... Je länger du diese Schiene fährst desto schwieriger ist es den Bereich zu wechseln. Mein Ausweg war dann der folgende: alles was im CV oder im Cover Letter steht auf Finance ausrichten. zB. Relevant coursework: investitions- und finanzmanagement, Kostenrechnung etc. mit in den CV aufnehmen und den Bereich überall erwähnen wo es irgendwie geht. Dadurch konnte ich dann ein M&A Praktikum machen, das mir die Türen zu dem Bereich und auch zu den Tier 2 Beratungen geöffnet hat.

Frage: du sprichst davon dich für M&A zu interessieren aber bei Tier1/2 consulting Buden zu arbeiten? Wieso bewirbst du dich nicht bei M&A Boutiquen? Das wäre wahrscheinlich der richtige Weg, wenn es noch nicht zu spät ist. Intern bei den Big4 ins TAS oder sogar M&A zu wechseln nachdem du nur Technologie Projekte gemacht hast halte ich für sehr unwahrscheinlich. Je früher du da rauskommst desto besser.

VG

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War eine Zeitlang in einer ähnlichen Situation, habe als WIng Bachelor Student in 2 IT nahes Stellen (eine davon Big4) gearbeitet weil nichts besseres gefunden. Habe mich dann für einen BWL Master entschieden und noch ein Praktikum im Controlling and dann noch eins in Financial Advisory bei meiner Big 4 erhandelt. Ich denke ich sollte aus der IT schiene raus sein dadurch.
Also ich mich für praktika beworben habe, wollte mich fast jedes U in IT reinschieben, ich habe an Ende tatsächlich in mein Cover Letter schreiben müssen dass ich kein Interesse an IT/Prozess Stellen habe, weil das so oft vorkam.

Hättest du vllt die Möglichkeit noch eine Master/MBA zu machen und da ggf. ein relevantes Praktikum reinzuschieben?

Ansonsten sehe ich noch die Möglichkeit: Du wechselt in deiner Big 4 (oder einer anderen) ins Risk Adivisory (IT-Audit/Controls), das ist oft zumindest etwas audit nah und man hilft manchmal im Audit aus. Das könntest du machen und dann daraus in Audit wechseln. Dann Ggf. wechsel zu TAS evtl.möglich. Evtl. könntest du versuchen direkt in Audit zu wechseln, könnte auch klappen da die ja recht viele leute suchen.

Es fällt mir schwer vorzustellen wie du sonst ohne jegliche relevante Erfahrung in einer Finance Rolle landen kannst, ist wahrscheinlich nicht so einfach. (Einfach weil konkurrenz mit Profilen die auf Finance ausgerichtet sind, da sind). Heißt natürlich nicht, dass es unmöglich ist.

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Tier 1/2 sehe ich mit Deinem Profil einfach kritisch, insbesondere, weil Du Dir ja schon bei Tier 3 Absagen geholt hast.

Klar wirst Du mit Accenture / Capgemini / Big4 danach wahrscheinlich! in anderen Positionen landen als jemand von Tier 1/2, aber, den Weg mit Tier 1/2 hast Du Dir leider wohl verbaut (in Ausnahmefällen kann es noch klappen).

Ich würde versuchen in die Technology Strategy Sparten von Accenture / Big4 / Capgemini zu kommen.

Dann machst Du im besten Fall IT-Strategie / IT Due Diligence und kannst Dich mit viel Glück von dort Richtung generelle Strategie / Commercial DD entwickeln, wenn Du Kontakte in den Bereichen sammelst.

Ich für meinen Teil finde zB IT-Strategie viel spannender als allgemeine Unternehmensstrategie.

Lounge Gast schrieb:

Du meinst also, ich sollte den Weg Richtung "Management
Beratung" für IT-Strategie gehen und dann versuchen von
dort aus in M&A zu wechseln oder dort in Projekte
reinzukommen.

Hatte letztens eine Stelle gesehen, wo explit nach Mitarbeit
für IT-Themen in M&A oder PE Projekten verlangt wurde
(war für einen CIO) Gibt es da spezielle Stellen wo man sich
direkt bewerben kann um diese Aufgaben zu machen? Habe noch
nie einen Consultant IT-Strategie bei M&A / PE gesehen?

Wenn man bei Roland Berger, Mäc Pimpsie oder Boston Kommt
keine Chance hat, macht es dann Sinn bei PWC oder KPMPG oder
Accenture oder Capgemini oder sonstwo als "CIO Advisory
Consultant" anzufangen? Ist man dann nicht ewig der
Knecht vom Management, weil die Streber von Tier 1 sich die
guten Jobs vor den Schleifern wegschnappen?

Momentan fehlt mir die Perspektive ....

antworten

Hier TE

Das ist echt traurig. Hab kein IT im Studium gehabt, als Werkstudent auch nicht richtig was mit IT gemacht, sondern einmal produktmanagement und Folien bauen bei Big 4 und darf mich jetzt schon als gestempelt sehen.

Ich bin noch in der Probezeit und es nervt mich jetzt schon. Allerdings dachte ich lieber einen großen Namen im Lebenslauf haben als in einer Bude bei unbezahlten Überstunden zu arbeiten, die dann auch noch kein Mensch später kennt. Mit meinem Gehalt 48k fix + Überstunden bin ich schon zufrieden.

Am liebsten würde ich TAS kennenlernen, so richtig weiß ich ja auch nicht wie es dort läuft...

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Zählt denn die Erfahrung aus dem. Studium, was ja nun null IT-lastig war garnicht?

Ich meine der TE ist Wi-Ing mit maschbau und energietechnik und hat immerhin dax30 pdoduktmanagement Erfahrung?

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Sehe ich nicht ganz so schwerwiegend wie die meisten Kollegen hier. Viele Wege führen nach Rom und der Weg einer Karriere wird von so vielen Faktoren beeinflusst. DU stehst noch ganz am Anfang es ist immer noch alles möglich. Wichtig ist dass du ein Ziel vor Augen hast und erkennst wenn sich dir Chancen bieten und die bieten sich im Laufe einer Karriere immer, wenn man gut ist.

Lounge Gast schrieb:

Hier TE

Das ist echt traurig. Hab kein IT im Studium gehabt, als
Werkstudent auch nicht richtig was mit IT gemacht, sondern
einmal produktmanagement und Folien bauen bei Big 4 und darf
mich jetzt schon als gestempelt sehen.

Ich bin noch in der Probezeit und es nervt mich jetzt schon.
Allerdings dachte ich lieber einen großen Namen im Lebenslauf
haben als in einer Bude bei unbezahlten Überstunden zu
arbeiten, die dann auch noch kein Mensch später kennt. Mit
meinem Gehalt 48k fix + Überstunden bin ich schon zufrieden.

Am liebsten würde ich TAS kennenlernen, so richtig weiß ich
ja auch nicht wie es dort läuft...

antworten

Naja es ging TE ja darum in Finance/Accounting Bereiche zu wechseln (M&A, Transactions) - hier ist nunmal auch sein DAX Praktikum nicht relevant. Studium ist natürlich gut, aber WIng und BWL Studenten gibt es viele, ich glaube ohne relevante Erfahrung wird es schwierig.

Wenn es einfach darum geht aus IT rauszuwechseln, dann sollte das schon realistisch sein etwas anderes zu finden.

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Ich bin momentan auch im IT Consulting. Hätte die Möglichkeit bald ins Projektmanagement zu wechseln. Projekte sind IT-Projekte mit mehr als 15 Leuten interner Beteiligung und nochmal 15 beim Kunden involviert im Schnitt. Würde mich das aus der IT-Schiene herausbringen und ins Projektmanagement rein?

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Hier TE nochmal, danke für die Einschätzung erstmal. Ich denke auch dass Karriere nicht immer linear verläuft. Trotzdem nervt mich es schon.

Ich dachte nur M&A wäre interdisziplinär und bei DD geht es darum, beide Unternehmen vor einem Merger zu analysieren (muktifaktoriell nicht nur finanz, sonder auch technisch, Kultur etc) und einerseits abzuleiten, ob es strategisch sinnvoll ist zu fusionieren (economy of scale, neue Märkte, Zugang zu Ressourcen etc). Und dann bringt mir doch kein praktikum bei der deutschen Bank DEN Vorteil. Was ich nicht verstehe ist, dass man als Berufsanfänger sowieso alles noch lernen muss.
Naja scheint wohl immer eher um einschlägige Erfahrung zu gehen auch wenn es "nur" Praktika parallel zum Studium waren. Ich verstehe, dass bei zwei identischen Personen diejenige interessanter erscheint, die bereits touching points mit finance Themen hatte. Aber wie werden neue Einblicke, neue Ideen in ein Thema gebracht, wenn alle siloförmig in die stelle hineingeboren werden?

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Wie wäre es mit einem Master of Finance und einem entsprechenden Praktikum?? Opferst nochmal 1-2 Jahre aber der weg ist safe... ;)

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Mal im ernst, wie willst du denn in m&a transactions, wenn es zig bwl er gibt die zig praktika in dem bereich habe. Und du nicht eine einzige erfahrung in Dieser hinsicht.
Ich bin im big4 tas aber würde dran zweifeln dass du weisst worauf du dich einlösst. Auch würdest du das interview doch im leben nicht packen da dir accounting wissen fehlt und du weder ahnung von DCF modellen (valuation) noch wuality of earnings analysis (TS) noch business plan plausibilisierung (restructuring) hast

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Kann hier vielleicht jemand was zu folgender Stelle sagen?

Accenture: Technologieberater (m/w) Emerging Technology Innovation
http://www.accenture.com/de-de/careers/jobdetails?id=00110715_de

Klingt vom Text her super cool aber weiß nicht ob es am Ende mehr schein als sonst was ist und man die ganze Zeit doch nur 0815Kram implementiert.

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Habe hier die eher kritischen Sachen geschrieben.

Sehe auch so, dass der TE schon was anderes als IT machen kann.

ABER für Finance braucht man zu 99% ein passendes Profil und für Strategie braucht eher kein spezielles Profil, aber da hat es selbst bei SKP, wo er mit Produktmanagement ja sogar relevante Prkatika hat, nicht gereicht.

Tipp 1) versuche es einfach bei allen Strategen und hoffe, dass einer dein Potenzial erkennt.

Tipp 2) versuche möglichst strategische IT Projekte zu machen und knüpfe dort Kontakte mit den Leuten, die die strategischen Fragen betreuen und versuche einen Wechsel.

Tipp 3) mache strategische IT Projekte und werde damit glücklich.

Lounge Gast schrieb:

Naja es ging TE ja darum in Finance/Accounting Bereiche zu
wechseln (M&A, Transactions) - hier ist nunmal auch sein
DAX Praktikum nicht relevant. Studium ist natürlich gut, aber
WIng und BWL Studenten gibt es viele, ich glaube ohne
relevante Erfahrung wird es schwierig.

Wenn es einfach darum geht aus IT rauszuwechseln, dann sollte
das schon realistisch sein etwas anderes zu finden.

antworten

Hier TE

Also so ganz auf dem Schlauch steh ich ja nicht (habe controlling 1, controlling Vertiefung, Investitionsrechnung, internes rewe, externes rewe, Bilanzanalyse usw) gehört. Also Grundlagen sind vorhanden zumal ich im Master ein M&A-Projekt energiewirtschaft und ein auslandspraktikum Bereich finance / sponsoring hatte. Also so gaaaanz neu ist das alles nicht, wichtig ist doch, dass ich bock drauf habe...

Außerdem dachte ich immer gerade die Motivation wäre entscheidend; denn reinarbeiten kann man sich doch immer gerade wenn es mehr oder weniger Formeln und Modelle sind.

Noch ein Master kommt nicht im Frage, warum denn auch ich habe einen und der ist ziemlich gut, nur leider eben sehr breit aufgestellt.

Wie schätzt ihr die Chancen ein über Digitalisierungsprojekte einen Fuß in andere Bereiche zu bekommen und dann einen Wechsel zu forcieren? Unterschätze ich die Digitalisierungsprojekte vielleicht und sind sie viel interessanter als es aussieht. Eventuell wird das. Thema in 5-10 Jahren immer mehr in die C-Suite - Agenda aufgenommen, sodass sich dann doch wieder Chancen ergeben in strategischen Sachen zu arbeiten... Ihr merkt, ich rede es mir gerade schön

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Du hast kein bisschen Erfahrung durch Praktika im Finance-Bereich und trittst gegen Leute an, die zumindest Irgendwas Passendes gemacht haben an. TAS / M&A ist kurzfristig weg.

Würde auch Digitalisierung machen. Am besten Digitaliserung von Vertrieb und nicht von Support.

Imho hast du einfach unrealistische Ziele gerade. Sammel einfach mal ein bisschen Erfahrung und vielleicht ergibt sich durch interne Kontakte ein Wechsel. Bin nach 1jahr auch intern bei einer Big4 gewechselt.

Lounge Gast schrieb:

Hier TE

Also so ganz auf dem Schlauch steh ich ja nicht (habe
controlling 1, controlling Vertiefung, Investitionsrechnung,
internes rewe, externes rewe, Bilanzanalyse usw) gehört.
Also Grundlagen sind vorhanden zumal ich im Master ein
M&A-Projekt energiewirtschaft und ein auslandspraktikum
Bereich finance / sponsoring hatte. Also so gaaaanz neu ist
das alles nicht, wichtig ist doch, dass ich bock drauf habe...

Außerdem dachte ich immer gerade die Motivation wäre
entscheidend; denn reinarbeiten kann man sich doch immer
gerade wenn es mehr oder weniger Formeln und Modelle sind.

Noch ein Master kommt nicht im Frage, warum denn auch ich
habe einen und der ist ziemlich gut, nur leider eben sehr
breit aufgestellt.

Wie schätzt ihr die Chancen ein über Digitalisierungsprojekte
einen Fuß in andere Bereiche zu bekommen und dann einen
Wechsel zu forcieren? Unterschätze ich die
Digitalisierungsprojekte vielleicht und sind sie viel
interessanter als es aussieht. Eventuell wird das. Thema in
5-10 Jahren immer mehr in die C-Suite - Agenda aufgenommen,
sodass sich dann doch wieder Chancen ergeben in strategischen
Sachen zu arbeiten... Ihr merkt, ich rede es mir gerade schön

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Wechsel in die M&A Beratung sehe ich auch als ausgeschlossen. Jede HR Dame wird sich die erste Frage stellen, wie du auf die Idee kommst nach einer so einschlägigen Laufbahn Richtung IT eine solche 180 Grad Wendung hinzulegen. Das kommt garnicht gut an und schon biste nur 2 Wahl, wenn überhaupt....

Gut richtiges M&A bei ner IB sowieso, daher probier es in anderen Beichten aus die dich noch interessieren.

Sorry aber den Wunsch kannste knicken.

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Sicher sind digitalisierungsprojekte auch strategisch und super interessant aber sicher nicht bei den Big4.
Ich war dort im Praktikum im sogenannten "CIO Advisory". Mit Strategie hatten die Themen nicht im entferntesten was zu tun.

TAS hat übrigens mit Strategie ebensowenig zu tun. Die wälzen nur Dokumente aus irgendwelchen Datenräumen für irgendwelche Transaktionen und schreiben dann darüber ihren Bericht. Keine Ahnung was daran spannend sein soll.. aber jedem das seine.

antworten

Hier TE

Was meinst du mit "Digitalisierung von Vertrieb"?

Welche Bereiche würden noch mittelfristig möglich sein? Wenn finance ausgeschlossen werden soll, dann brauche ich mittelfristig eine Perspektive aus der IT raus zu kommen. Was ist denn da naheliegend und realistisch mit meinem Profil?
Angenommen ich mach jetzt erstmal 1-2 Jahren Technology beim Big 4. Will nichts umsonst Wiing studiert haben!? Vielleicht inhouse Consulting ala innogy ist ja Schnittstelle Energie und Digitalisierung.ich meine da müssen sich doch strategische Sachen ergeben,wenn angeblich einen ganze Branche im Umschwung steckt Wegen der sogenannten Digitalisierung

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@ den, der intern nach 1jahr big 4 wechselte

Von wo nach wo?

@ vorvorposter

Wenn Cio Advisory nicht strategisch war, wer Ost-Berlin denn sonstige deiner Meinung nach (außer MBB). Accenture wird doch eher sehr techi wahrgenommen, ebenso cap rot.

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Naja, die Strategieberatungen sind es eben. Natürlich nicht nur MBB sondern auch Tier2, 3 und 4. Aber wenn man Strategie machen will (und das gilt auch für IT) dann muss man eben zu einer Beratung für Strategie. Alles andere ist Business Consulting und nicht Management Consulting. Ist natürlich genauso wichtig aber von der Arbeit, den Themen, den Leuten und vom Anspruch ganz anders.
Zu Accenture Strategy und Cap rot kann ich nix sagen. Hatte bisher keinen Kontakt zu denen und kenne ihre Projekte nicht.

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